中华医学信息技术服务有限公司商业计划书（0.6版）远卓管理顾问公司2000年9月目录TOC\o"1-3"1执行总结PAGEREF_Toc493495104\h51.1公司简介PAGEREF_Toc493495105\h51.2投资机会PAGEREF_Toc493495106\h51.3财务需求（待确定）PAGEREF_Toc493495107\h62医学信息技术服务公司PAGEREF_Toc493495108\h72.1医学网是中社网的医学专业门户PAGEREF_Toc493495109\h72.2医学网对中华医学会资源的合理利用PAGEREF_Toc493495110\h72.3远景规划与长期目标PAGEREF_Toc493495111\h82.3.1远景规划PAGEREF_Toc493495112\h82.3.2长期目标PAGEREF_Toc493495113\h82.3.3中期目标PAGEREF_Toc493495114\h82.4股权结构PAGEREF_Toc493495115\h92.5公司历史PAGEREF_Toc493495116\h93产品与服务PAGEREF_Toc493495117\h103.1医学网产品和服务概述PAGEREF_Toc493495118\h103.2专科网PAGEREF_Toc493495119\h113.2.1专科网概述PAGEREF_Toc493495120\h113.2.2传统分会服务模式PAGEREF_Toc493495121\h113.2.3专科网提供的服务PAGEREF_Toc493495122\h123.2.4专科网服务示例（肿瘤网）PAGEREF_Toc493495123\h153.3社区医疗网PAGEREF_Toc493495124\h163.3.1社区医疗网的服务模式PAGEREF_Toc493495125\h163.3.2社区医疗网提供的服务PAGEREF_Toc493495126\h163.4健康网PAGEREF_Toc493495127\h163.5总结PAGEREF_Toc493495128\h164市场分析PAGEREF_Toc493495129\h17医疗行业市场分析PAGEREF_Toc493495130\h174.1.1传统医疗行业服务模式PAGEREF_Toc493495131\h174.1.2互联网对传统医疗行业的影响PAGEREF_Toc493495132\h174.1.3医疗行业市场大小及增长趋势PAGEREF_Toc493495133\h184.2细分市场分析PAGEREF_Toc493495134\h204.2.1专科网PAGEREF_Toc493495135\h204.2.2社区医疗网PAGEREF_Toc493495136\h204.2.3健康网PAGEREF_Toc493495137\h204.3竞争分析PAGEREF_Toc493495138\h214.4国外先进模式分析PAGEREF_Toc493495139\h224.5相关法律、法规PAGEREF_Toc493495140\h225公司战略及实施PAGEREF_Toc493495141\h23公司战略定位PAGEREF_Toc493495142\h235.2竞争策略PAGEREF_Toc493495143\h235.3成长策略PAGEREF_Toc493495144\h245.4合作关系PAGEREF_Toc493495145\h245.4.1与专科分会的合作关系PAGEREF_Toc493495146\h245.4.2与医药厂商的合作关系PAGEREF_Toc493495147\h255.5实施计划PAGEREF_Toc493495148\h275.6营销策略PAGEREF_Toc493495149\h285.6.1产品与服务策略PAGEREF_Toc493495150\h285.6.2销售渠道策略PAGEREF_Toc493495151\h285.6.3促销策略PAGEREF_Toc4