盘点的通.docx
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盘点的通盘点的通知在不断进步的社会中,越来越多地方需要用到通知,通知的种类比较多,根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。你所见过的通知是什么样的呢?下面是小编为大家整理的盘点的通知,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。盘点的通知1公司各部室:为及时掌握存货的变动情况,进一步加强资产监督管理,保证资产的完整性,建立并完善公司仓库管理的台账,保证资产运用符合充分、经济及有效的原则,经中心领导研究,决定于20xx年12月31日至20xx年1月10日开展存货的全面盘点工作,现将有关事项通知如下:一、开展存货清查盘点的范围公司拥有的所有库存商品。库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库,或外购可以作为商品对外销售的产品以及委托加工完成验收入库用于销售的各种产品。二、资产清查盘点的基准时间本次存货清查盘点基准日为20xx年12月31日。三、工作进度安排(一)盘点表的`发放:(20xx年01月04日)存货的盘点表由财务室***发放给存货仓库管理员。(二)盘点阶段(20xx年01月04日—01月06日)仓库管理员应按实际拥有的存货,采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方式进行,主要核对存货的财务账、仓库管理员的台账、存货实物是否一致,存货是否完好等情况,并由财务部***同时参与存货的盘点工作。盘点工作结束后,仓库管理员根据盘点情况据实填写《存货盘点表》中的实盘、盘盈/盘亏的数量,并对盘盈/盘亏、损坏或积压的存货统一在备注栏中说明,于20xx年01月06日下班前将存货盘点表的电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部***处。(三)盘点报告阶段(20xx年01月07日—01月10日)财务部整理盘点资料并进行全面总结,统计盘盈、盘亏数量并查找其原因,出具盘点报告。财务部负责编制并出具盘点报告,由公司管理层作出处理意见。四、盘点注意事项(一)盘点方式仓库管理员需根据实物统一盘点,在盘点表内统一注明实盘、盘盈/盘亏、损坏的数量并填写存货的质量状态如完好、毁坏、积压等状态;同时登记并完善仓库管理员的的台账。(二)盘点人员仓库管理员:***财务监盘人员:****财务协作人员:****五、工作要求:(一)存货清查盘点是仓库管理工作的重要内容,仓管部门须高度重视,层层落实,确保此次存货盘点工作按期圆满完成。提交资产电子数据同时提交打印好的纸质材料,纸质材料需经部门主管、仓库管理员都签字认可。(二)仓管部门主管必须在提交的材料上签字,并对存货的真实性和完整性负责。盘点的通知2各部门:根据公司安排,为配合公司整体库存盘查,为公司的经营目标提供更准确的数据。经公司研究,特定20xx年7月1号上午9点后进行仓库每月库存盘点。为了能及时处理市场客户需求、避免盘点期间忙而不乱及时满足客户需求,特对盘点期间工作安排如下:一、盘点范围:仓库所有库存货物二、盘点时间:1、20xx年7月1号(星期四),上午9点后,公司停止所有收发货,当日一天完成盘点任务。2、20xx年6月30号下午下班前,销售、客服部门提前做好客户的《备附件计划申购(补货)单》、《核销物料退库单》,务必于20xx年7月1号9点前处理完毕。三、盘点工作按排:仓储部:盘点期间仓储将停止所有运营网点发货,全员参与盘点。配送、车队:除9点前执行配送(铺市)任务人员外,其余人员均应参加盘点。财务部:负责拟定本次仓储库存实物盘点表及盘点数据后的录入。四、盘点区域划分及人员配置;区域划分原则上以隔楼为界,分为五个区域。1、右区域:xxx2、左区域:xxx3、上区域:xxx4、下区域:xxx5、外面、门口区域:xxx注:xxxxxx配合右区域、新来的一个配合左区域五、要求:A、参与盘点人员要认真负责,盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的.原则进行,盘点采用实物盘实点方式,如实盘存;B、认真清点各类品种,不得漏盘、错盘,盘点时所有品种规格,散货必须逐个点数,不准估算;C、盘点时注意货物的摆放,盘点后需要对货物进行整理,保持原来的或合理的摆放顺序;D、盘点后的数据经核实无误后及时报财务录入数据。特此通知xx公司20xx年xx月xx日盘点的通知3公司各部门:为加强资产管理,防止资产流失,公司现安排于xx年xx月xx日进行固定资产盘点工作,请各部门积极配合、遵照执行:一、工作目标1、通过盘点,核查账实是否一致;2、通过盘点,核查财务部门与资产管理部门账账是否一致;3、对盘点工作中发现的资产盘盈、盘亏事项进行分析,提出处理意见。二、组织部门本次盘点工作由办公室、仓库、生产部和财务部共同进行。盘点组织人:参盘人员有:监盘人:三、盘点范围及时点:公司拥有的盘点范围:所有涉及公司周转使用的资产。固定资产是指企业使用期限超过1年且单位价值在20xx元及以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及