即时激励篇第一篇：即时激励篇即时激励篇设立即时激励的意义◆即时激励是管理层的重要工作——缺乏即时激励使员工对工作的正确与否无法作出判断，很难养成良好的习惯，最终导致工作效率的降低◆即时激励是公司的油门系统——为公司的战略执行加速！◆即时激励就是过程纠偏——即时激励是公司的战略纠偏系统，他告诉所有的人：什么是对，什么是错!◆即时激励就是要促使员工行为改变——有效的即时激励能够形成集体记忆，促使员工养成良好的行为习惯！提高工作效率。◆即时激励与绩效考核激励的区别——薪酬激励体现的是社会公平，即时激励体现的是公司战略。即时激励对人行动的促进，比薪酬的激励要来得直接和快速!不同即时激励的方法、目的及实施要点:1.最高业绩奖:当月销售目的:让所有员工向3.冲线奖当天员工突破某个业绩高度,进行奖励.奖励金额20元.周一到周五,根据店铺营业额不同,个人业绩达到1000或1400奖励20元,若达到2000或2800元则奖励40元,以此类推.超过相互间不断的分享总结经验.奖金发放在下月的店长会时进行发放,并对店长所代表的店铺进行表扬,让该店长分享他获胜的经验,同时也要挑起其他店长的挑战心理.6.额外奖可参考中的店铺游戏环节,“大富翁”、“聚宝盆”、“寻宝者”“双胞胎”、“小组夺冠”(生活馆)、“芝麻开花节节高”等.目的:不断刺激员工的激情,保持良好的竞争氛围,使店铺业绩及个人业绩得到不断的突破和提升.实施要点:不断监督到各个人的业绩及开单情况,对每个时段不断总结,发现问题,针对不同的问题用不同的游戏去解决,奖励金额不宜过高,在1元---10元间.第二篇：即时激励管理办法东尚物业“即时激励”管理办法一概念解释：即时激励：组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或否定的及时的反馈。二意义：给对的行为积极强化：•当员工的工作结果或工作行为符合组织要求时——员工得到激励——重复该行为——再次激励——形成习惯，工作效率得到提高，执行力加强。给错的行为消极强化：•当员工的行为与公司倡导的价值观念完全不符合时，就要当头棒喝，给予警示，促使其改正，杜绝其他的人再犯此类错误。三目的：对个人：行为塑造，帮助员工形成好的习惯，提升执行力；对企业：文化塑造，放大关键行为，形成集体记忆，形成良好的企业氛围；四激励范围：正向激励：1、公开表扬：在项目公告栏张贴业主表扬信；2、月度明星榜：以项目为单位，当月受到业主明确赞扬最多的员工，评选为当月“服务明星”，公司给予适当现金奖励，并将成功服务案例纳入“案例库”，同时作为项目部门储备干部；3、总经理亲笔信：公司总经理以书信形式，每月向受激励员工寄语肯定及期望；4、现金奖励：根据激励范围，公司给予适当现金鼓励；5、最佳执行奖：针对项目或部门短期、阶段性、目标性工作，短于预计时间完成且效果优良，公司将颁发“最佳执行奖”，以采访纪实形式，将相关人员、事件于项目公告栏；负向激励：1、不遵守客户价值观、损害客户利益，导致投诉：经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，必要时候考虑降级处理；2、工作失误导致公司利益受损：经核实后，对当事人予以经济处罚，并在各项目通报批评，予以警告；3、承诺工作未实施，对公司造成损失及负面影响：扣除季度绩效，并在各项目通报批评；4、被证实有损害公司形象的行为：据实情况予以处罚，并在各项目通报批评；5、被证实与企业价值观严重不符的行为：在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；6、以公谋私，贪占个人私利：在各项目通报批评，必要时考虑免职或辞退；五实施细则：1、即时激励对象以个人为主体；2、公司各项目、部门、员工个人，均可对工作中出现的激励行为及时收集，填写《即时激励申请表》报项目综合办，核实无误后上报公司运营管理部；2、激励需体现时效性，激励工作以月度为时间节点，不予累计；3、运营管理部于收到《即时激励申请表》5个工作日时间内，组织相关部门讨论，确定激励方式，并反馈责任部门；4、已确定的激励行为，实行“实时兑现”的原则，最晚于次月5日前完成激励工作；5、即时激励各种对象，将在公司各项目、部门公告。即时激励文件.xls第三篇：激励篇管理者的七种真气2007-6-19来源：中外管理管理者的七种真气有一则流传很广的经典故事《选择》：有三个人要被关进监狱三年，监狱长答应他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要了一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“感谢你给我的电话，这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了