最新【精品】范文参考文献专业论文关于新形势下做好职工维权工作的思考关于新形势下做好职工维权工作的思考摘要：企业以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念，煤炭企业在运用人才战略的新时代，如何让规范以人为本的人力资源管理，需要我们在战略角度提出建设性、合理性对策。并且要切实做好职工维权工作。在新的形势下，切实加强工会维权工作，既是一个传统课题的深化，又是一个具有时代特征的崭新课题，事关企业的改革、发展和稳定。本文分析了当前煤炭企业工会维权难到位的原因，对国有企业工会如何做好主动维权、依法维权、科学维权进行了思考。关键词：企业干部培训；班组建设；职工维权探讨Abstract:thepeople-orientedmanagementconcepthasbecomethecoreoftheconceptofhumanresourcemanagement.Intheintroductionoftalents,transfer,trainingandincentivemechanismshouldfollowtheidea,thecoalenterprisesintheneweraofthetalentstrategy,howtoletthehumanresourcesmanagementofpeople-oriented,weneedtoputforwardconstructivecountermeasuresinthestrategicperspective,rationality.Anddoagoodjobworkerswork.Inthenewsituation,tostrengthentheworkofsafeguardingrightsbytradeunions,deepeningabothatraditionaltopic,alsoisabrand-newtopicwithcharacteristicsofthetimes,istheenterprisereform,developmentandstability.Thispaperanalyzesthecausesofthecurrentcoalenterprisetradeunionrightsdifficultplace,howtodowelltheactiveadults,tothestate-ownedenterprisetradeunionrightsinaccordancewiththelawtosafeguard,scienceofthinkingKeywords:enterprisecadretraining;teamconstruction;rightsofworkers中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104（201一、企业工会维权现状第一，企业维权不能到位。从客观因素看，由于传统的工会组织体制所决定，国有企业的工会经费为职工上交，工会干部的工资、奖金为企业所发放，工会干部的使用管理纳入企业党政干部的使用管理，因此，国企工会在企业中依附性、从属性不可避免，当职工与企业出现矛盾，工会干部在进行维权时，存在着各种束缚。从主观因素看，由于工会体制改革滞后于企业体制改革，工会理论创新跟不上形势的发展，工会干部的思想观念、政策水平、工作能力，与做到切实维权的要求相比，都有着明显的差距。第二，维权对象需求多样化使维权难到位。随着企业改革的不断深化，企业中职工群体结构发生了很大的变化，目前国有企业职工群体主要有：经营管理人员、技术骨干、一般工人、领取生活费人员、“农民合同工”等。由于这些不同的职工群体所处的经济地位、社会地位不同，改革受益程度不同，文化层次和综合素质不同，他们自身的需求以及对企业、工会的要求呈现出多样化和个性化，但是大多数国企工会在维权方面的针对性并不强，仍然采用以往的老套路，适应性不强，使维权工作难到位。二．以人为本管理理念的意义人本管理是一个企业进行文化管理和人力资源管理的共同点，进入知识经济时代，单位管理中的内涵为单位所处内、外环境中的人才开发和管理。过去传统管理注重物质需求和经济利益，只是强调那些管理手段和工具的作用，解决的仅是表面的问题。而人本管理则注重关注人的精神世界，解决的是深层次问题。（一）人本管理与情感需求．人本管理首先考虑的应该是人的需求、感情和满意度，以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志，从而能够心情愉快的投入工作，提高煤炭企业的安全生产能力，提高企业的经济效益。（二）人