星特浩2003年度经营计划2002年度经营计划执行情况—销售收入、净利润2002年度经营计划执行情况2002年公司产品研发的指导思想是“少而精，提高市场成功率”。2002年公司立项16个（其中6个由于客户原因中途放弃），比2001年减少50%。开发有公司特色、有知识产权的产品，如交直流组合工具、直流组合园林工具等，市场反应良好。根据客户的要求，产品调整、更新速度非常快，保证了公司一些大定单的顺利完成。2002年进入市场的新品1-10月创销售收入约$1084万元，占总销售的28.2%，非常可观。2002年度经营计划执行情况2002年度经营计划执行情况2002年公司对生产系统进行了大幅度的调整，对生产效率的提高产生重大影响：1、改生产计划、指挥的两级管理为一级管理，工作效率大大提高，保证了定单的及时出货。2002年定单及时出货率达到97%，比2001年大大提高。2、改国贸部业务员跟单为生产计划部跟单，既减轻了业务员烦琐的事务，从而更好地做好客户服务，同时有加强了计划部门的指挥功能。3、设立生产技术部，加强了生产一线技术、质量问题的解决，生产效率大大提高，同时还促进了产品完善与提高。4、改综合计时工资制为计件工资制，工人工作效率大大提高，产品一次合格率也大幅度提高。5、加强仓库管理，减少仓库库容，减少呆滞品积压，降低成本。2003年度关键经营指标2000–2002年分类产品销售数量分析2000–2002年分类产品销售价格分析2003年销售计划2003年产品结构分析2003年客户结构分析2003年地区结构分析2000-2002年新产品开发情况2003年新产品开发计划材料成本占总生产成本的比重高达95%左右，因此零部件采购价格的控制是星特浩降低成本的关键因素。2003年管理费用计划2003年销售费用计划2003年财务费用计划2003年投资计划2003年投资计划—金山生产和仓储中心项目2003年投资计划—金山生产和仓储中心项目2003年资产处置计划—应收帐款2003年资产处置计划—其他应收帐款2003年资金计划2003年资产运营指标董事会董事长：李英杰2003年人员需求计划2003年激励计划部门负责人职责考核激励计划2003年激励计划2003年激励计划2003年激励计划2003年激励计划2003年度业绩合同2003年度业绩合同2003年度业绩合同2003年度业绩合同2003年模拟资产负债表2003年模拟损益表2003年模拟现金流量表