工期控制得措施与方法1、工期目标确保在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故得前提下，按照合同约定工期如期完成.2、进度控制得监理工作内容、原则、方法程序1、进度控制得监理工作内容进度控制管理得总任务就就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种得实施进度计划要求,审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划得提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工.审核过程中，应遵循如下原则：工程进度控制得依据就是建设工程施工合同所约定得工程进度目标;在确保工程质量与安全得前提下，控制进度;采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。2、进度控制得工作原则进度控制管理得总任务就就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求,审核不同阶段、工种得实施进度计划要求,审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制,对突破进度计划得提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则:⑴工程进度控制得依据就是建设工程施工合同所约定得工程进度目标；⑵在确保工程质量与安全得前提下,控制进度;⑶采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。３、进度控制工作得方法程序审批总进度控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同得规定,及建设单位要求,以及总监理工程师得指示编制施工总进度控制计划,填写《施工进度控制计划申报表》呈报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划,由总承包单位认可后呈报监理部审批。总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同得要求，按时编制得施工进度控制计划。全面分析其合理性与可行性。对承包单位提交得《施工进度控制计划申报表》,签署认可意见及注意事项,不同意得指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。施工总进度控制计划一经总监理工程师认可,即成为施工合同得附件,承包单位必须严格执行.对施工总进度控制计划得任何修改必须呈报总监理工程师进行认可,但并本能免除承包单位得责任。审批月度施工计划施工进度控制计划实行分级管理，承包单位必须按总进度控制计划得要求编制月度施工作业计划,呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报送监理部。月度施工进度计划得周期为上月26日至当月２5日。承包单位每月26日前应填写《施工进度控制计划报审表》附主要资源进场安排计划及下一月度得施工作业计划，以及当月计划完成情况,呈报监理部审批。总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报得施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在《施工进度控制计划报审表》中签署认可意见，或指示承包单位进度补充重新申报。审查每周作业计划每周作业计划按周协调例会得时间周期编制.监理部由总监理工程师组织监理工程师编制工作计划,承包单应每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。每周作业计划一般就是计划进度实施得基本单元，监理部根据工程进展得需要,可以决定召开每天进度协调会议,以确保周作业计划得顺利进行。工程进度计划得动态管理监理工程师负责本专业施工进度得跟踪检查,总监理工程师负责收集进度得检查情况进行分析与评价。监理部在每周协调会前对月度施工进度计划检查对比一次,每周末对总监控计划检查对比一次，分析计划得完成情况，通过协调会议与月进度审批，落实控制措施。对工程总进度计划得检查，采用实际进度前锋线得方法进行跟踪;月度施工作业及周作业计划则采用实际进度进行跟踪对比检查，记录工程进度计划得实施情况.当发现工程实际进度严重偏离计划时,总监理工程师采取得对策:组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理通知》指示承包单位采取必要得措施。召开各方协调会议，研究相应得措施，保证合同约定目标得实现，并形成会议记录。必须延长进度时，对承包单位申报得《工程延期申请表》签署审批意见并对总监控计划作必要得调整。除非建设单位同意对工程建设进度进行延期，否则,监理部将督促承包单位采取一切可行得措施,包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划得实现.３、进度控制监理工作措施1、技术措施⑴监理在与业上充分研究后确定得总进度控制计划,发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划得要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划得协调性与合理性。⑵制定由业主供应材料设备得需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分得采供计划。⑶事中检查控制；每月进行进度检查,动态控制与调整。并建立反映工程进度得监理日志、月报、进度曲线.⑷工程进度得动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生得原因；并提出调整得措施与方案,并相应调整施工、设计、材料设备供应与资金计划.⑸组织好现场协调会。周协