质量月活动总结报告一、前言二、“质量月”活动启动恒忠的宣传武陵的宣传西部重工的宣传力达改善案例武陵制作固定支腿检验工装西部重工制定了修磨岗位检验标准，规范了工人作业，修磨质量达到客户要求。针对原材料质量问题，质量配送中心与钢厂派专家一起到主机厂解决问题。2、“6S”活动开展力达3、力达机械力达在九月份，对体系文件进行了简单梳理。从设备、工艺、生产各个环节寻找质量问题点，并进行解决。数据统计如下：月份4、恒忠机械恒忠在九月份对各车间、各班组进行产品生产合格率统计，在生产过程中对产品进行把关，取得一定的成效。针对8月份的重点问题，形成纠正预防措施表，并具体落实。通过统计，分析产品质量如下：5、武陵机械九月份，武陵机械通过“人机料法环”五个方面寻找问题，提升产品质量水平。见下面数据统计。目前，武陵的质量体系文件还是比较完善，但在体系运行上待进一步加强。其中产品首末检、设备点检、新进员工的培训、工艺检查等制度需要落实到位，这样可以大大提高产品质量。6、西部重工在质量月活动中，西部重工对各班组产品质量合格率进行汇总，全员参与质量管控。对存在的质量问题进行整改，产品质量质量得到改善。见下面的数据统计五、质量月活动奖励Page23汇报完毕，谢谢！