员工辞职报告员工辞职报告在经济发展迅速的今天，我们使用报告的情况越来越多，写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编为大家收集的员工辞职报告，希望能够帮助到大家。员工辞职报告1你好XX局长！想了很久，还是打算写这份辞职报告。我非常感谢有机会和你一起工作，也是基于我对你的认可。不管身边压力多大，不管别人怎么说，我都不辩解，不反抗。只希望努力有结果，对你有帮助。只希望有一天能看着广州的居民渐渐长大，长成参天大树。我只希望我能有机会在树下乘凉。以目前经济危机的形式，大部分房地产公司都不好过，市场情况也不是很乐观！结合公司目前的项目，还需要养那么多人吗？是不是该考虑降低人工成本了（XX年截至10月份的人员成本为389。8428万元，年平均人数为40人，平均人工成本为9。75万元/年，这是可怕的数据。如果再计算边际贡献，很可能会远远低于行业公司的边际贡献）？从与各主管部门领导的沟通来看，建议如果目前只是一个XX项目，结合目前的项目进度和开发量，需要大幅度减少人力，建议逐步进行减员计划（目前大量员工合同将于12月31日到期，不符合岗位要求的不能续签，可以降低以后裁员的难度和成本）。对于汉达项目，因为也是分阶段启动的，所以分阶段进行人才拓展的实际准备可以按照阶段计划来实施。当然，这只是我的建议，你需要仔细考虑细节。另外，中高层在与各部门沟通时，基本上对公司未来的发展很迷茫，公司的战略目标不明确，对自己的发展也很迷茫。如果只是山居项目，他们一般认为只需要10到20人（现在有56人），浪费了目前的人力。现在支撑他们的是你的个人魅力。但是对于企业来说，虽然这是一种留人的方式，但并不是最好的方式。留住人还是需要企业的发展和企业的文化氛围。这是一个长期的解决方案，尤其是对于中高层管理者来说，薪资福利是次要的，他们要的是发展和自我价值的实现！企业战略需要你和高层讨论后确定。我觉得这应该是XX人事管理的重点。同时各部门也感觉公司内部流程不顺畅，可能与授权和部门的职责分工有关。咨询师来了之后会有好的解决办法，就不多说了。在焦顾问的帮助下，公司的组织结构和基本管理制度很快得到了解决。虽然只持续了两天，但是XX老师的'能力基本得到了大家的认可。之前列出的11月份工作计划，尤其是XX年的人力规划和招聘培训计划，与公司的发展、组织结构、部门职责分工以及现有人员的现状密切相关。我觉得这部分工作也需要咨询师的咨询结果出来之后做的规划和计划有针对性和实用性；关于薪酬绩效管理的方法，岗位评价和绩效指标的设置只有在部门和岗位职责分工明确的情况下才是科学有效的，所以也需要根据咨询师的结果来确定，但公司行政的基本管理制度是可以进行的。毕竟和公司的架构和职责分工关系不大，但却是规范日常行为的必备法宝。一直在思考自己的发展定位，因为房地产，因为我对你的认可，离开了熟悉的it企业。从去年8月入职到现在，一年多了。虽然努力了，但是一路跌跌撞撞，工作没有起色，人力资源工作也没能提升。我以为自己在hr领域还是专业的，现在看来真的失败了。从人力到做你的秘书，再到连接人力和法务，工作内容在不断的变化和增加，要做的事情越来越多，但是什么都做不好。我也在思考我该怎么做，回归人力。但是人类的工作没能推动和失败！专攻秘书工作？但是我感觉我的性格不适合做秘书，这也是一个很大的失败。因此，我不是公司的合适人选。是时候做出决定了。是时候离开去找一个更合适的人帮你了。当然，我会在离开前找到接班人。在新人到来之前，我会尽力做好我的工作。愿望：XXX，百年！此致敬礼！辞职人：XXXXXX年XX月XX日员工辞职报告2各位领导：很抱歉此时向公司提出辞职。来公司已经两个多月了。这段时间公司领导对我很照顾，同事对我也很友好，对我的工作生活帮助很大。虽然工作有时候有点累，但是比起我在这里得到的，那点微不足道的努力就像大海里的一滴水。前不久我还庆幸自己被这个群体接受了，以为可以在这里发挥自己的才能，实现自己的价值，但现实很讽刺，因为各种家庭原因，我不得不选择离开。这种写法看似虚伪，但当我写下这份辞职报告的时候，内心大多是愧疚和遗憾，而不是对新生活新工作的憧憬和幻想。这个时候离开，就辜负了主人的帮助和照顾，辜负了领导的错爱和照顾。很遗憾不能和同事同甘共苦，不能见证诚信马达的辉煌。希望几年后，不要因为今天的决定而后悔太多。离开的时候我有很多东西要放弃。在天北的这些日子让我感受到了很多温暖，包括彭杰、李杰、陈杰、葛炎和刘戈。每天都用心帮助这些新来的实习生。（）希望能尽快来专柜。日子一天天过去，从陌生到熟悉，从业务查询到能够独立做生意，从头开始的'事情太多了。人心多肉。一个多月过去了，我已经习惯了在天北的日子。我每天骑自行车上下班，生活还是很充实的。天北的日子也很忙，透露着温暖。然而，由于家庭原因，