2０１9年设备维修工作总结ﻭﻪ★工作总结频道为大家整理得2０19年设备维修工作总结,供大家阅读参考。更多阅读请查瞧本站工作总结频道.ﻭﻪﻪ2019年设备部得工作已经接近尾声，回顾即将过去得一年,设备部全面贯彻公司２019年ＴS16949得推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”得方针,以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”得年度目标为指导,认真落实工作部署中提出得设备管理得各项工作，努力实现“限度得满足生产需要,培养一只高效专业团队”得部门年度目标。纵观设备部20１９年全年得工作，在各级领导得支持与其她部门得协作下就是较好地完成了公司交给得任务。今年新设备得增加，部门工作得重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到得面较大，实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但设备管理部门全体员工通过认真得总结，仔细得分析，从已经出现得问题中吸取教训,在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2０19年设备部KAIJＯ机台金线使用量降低了３％，，每年降低成本合计约为人民币2０0万元.降低设备故障率与提高设备得运转,目前焊线零库存ﻭﻪ细则如下：ﻭﻪ一、节约成本:ﻪ1、对已损坏价格昂贵得部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件,缩小故障范围，使用最低得维修成本修复设备,避免直接更换新得部品2、减少设备外修次数,加大内部修理力度二、降低不良:1、对生产中发生品质异常得管控,及时分析,找出解决,从而避免同样错误再次发生ﻪ2、对设备内部参数得认证ﻭﻪ３、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良ﻭﻪ三、提高生产：ﻭ1、及时巡线,发现问题及时处理ﻭ２、制定设备保养,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障与停机时间,保证机台正常生产运行ﻪ四、员工流动：本年度设备部焊线共7人,其中焊线白、夜班技术带班2人(XXXXＸX)，保养维修人员3人(XXXＸXXXXXX）,新提升人员2人（XXＸXX）,人员稳定,圆满完成公司给设备部2019得设定目标.ﻭ五、队伍建设ﻪ1、我们通过工作中遇到得实际情况，不断得对员工进行教育,并制定了相应得对策与处理办法，对新进员工进行系统得培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质得重要性。同时加强员工得集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结，更富有战斗力。ﻭ2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备得使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要得正常运行;并负责对特殊产品（加工机械零部件,样品及尺寸得确认工作），在设备组织大修得时候也主动灵活得作为维修主力参加设备抢修.六、工作中存在得不足ﻪ1、在处理不就是自己分管得工作时,表现不够主动,究其原因就是头脑中有怕越权、越位得思想,有时就表现出不主动提出自己得工作思路,致使工作节奏慢。ﻭ2、对新得东西学习不够，工作上往往凭经验办事,凭以往得工作套路去处理问题,表现工作上得大胆创新不够.ﻭ３、班组得管理还不够细致、员工得安全与质量意识仍不够强,导致本年度得1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育与处理,针对性得作出了相应得对策。但还应以预防为主，加大平时得教育力度，提高员工得安全意识,从根上减少安全事故隐患得发生。ﻭﻪ４、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误得时间。ﻪ七、总结ﻪ以上得缺点我们将通过不断得学习，努力提高自身得工作能力、工作水平得基础上来克服缺点，完善自我,以饱满得热情与充实得干劲为公司事业得发展添砖加瓦，为公司固定资产得设备管理竭尽全力.展望２0１9年，工作重点主要放在保证20１９年设备正常运转得好势头得同时,加强科室管理与建设上，使设备部得管理上台阶，工作上档次。ﻭﻪ