会计学1.0.1建筑(jiànzhù)产品特点1.0.1.2建筑(jiànzhù)产品的多样性1.0.1.4建筑产品(chǎnpǐn)体积大、价值高、用途具有局限性1.0.2建筑(jiànzhù)产品生产的技术经济特点正是由于建筑产品(chǎnpǐn)空间上的固定性，决定了建筑产品(chǎnpǐn)生产的流动性，即从事建筑产品(chǎnpǐn)上产的人员、使用的建筑材料、施工机械及机具要移动到相应的建设地点进行建造。以上特点决定了建筑产品生产必须对每一个产品的生产过程(guòchéng)都要根据具体的情况进行精心地施工组织，对拟建工程施工在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面作出全面、合理的安排。即必须解决好以下矛盾：1.1施工(shīgōng)组织的基本原则施工组织设计也可以(kěyǐ)作为指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件。《建设工程项目管理规范》规定：当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。施工组织研究的对象是工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，即研究如何组织、计划(jìhuà)一项建筑工程的全部施工。合理布置施工现场的空间；协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系(guānxì)。以确保全面高效地完成工程项目的建设。确定施工进度，控制工期；有序地组织材料、机具、设备、劳动力的供应和使用；合理地利用和安排为施工服务的各项临时设施；合理地部署施工现场，确保文明施工、安全施工；将工程的设计(shèjì)与施工、技术与经济、施工组织与管理、土建施工与设备安装有机地结合起来，相互配合，统一协调。1.1.4施工组织(zǔzhī)设计的分类件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划(jìhuà)，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容。专业化的工程建设中介服务机构，为建设方提供工程建设全过程的管理(guǎnlǐ)咨询服务。建设方的施工组织设计的内容融入其项目管理(guǎnlǐ)规划大纲或实施细则中。项目管理(guǎnlǐ)规划文件经业主认可，成为组织和部署施工的技术经济文件，其中，涵盖工程施工组织设计的内容，体现着建设方的施工管理(guǎnlǐ)目标要求和决策意图，并通过施工条件的约束，使之成为承建商编制具体施工组织设计或施工项目管理(guǎnlǐ)规划的依据。的实施，实现企业施工经营的预期经济效益(jīnɡjìxiàoyì)，即成本控制和效益目标，并确保施工过程的安全。因此，承建商必须编制施工项目的施工组织设计文件或将其内容融入施工项目管理实施规划中进行统一策划。建设方（含其委托的专业化的工程建设管理咨询服务机构）、施工总承包方和施工分包方的施工组织设计文件构成了建设工程项目系统的施工组织设计文件体系。它们之间既保持着总体与局部、综合与专业、指导与从属的内在联系，也反映着不同编制主体在共同目标下，自主管理目标的追求及其相应(xiāngyīng)技术能力和管理经验的灵活运用。1.1.4.2按编制(biānzhì)的对象分类编制施工组织总设计的目的是要对整个建设项目或整个建筑群的施工进行全面规划、统筹安排，用以指导全场性的施工准备和和组织物资技术供应。其作用是确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时(línshí)设施的需要量及现场总的布置方案等，并提出各种技术物资资源的需要量，为施工准备创造条件。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。（3）单位工程施工组织(zǔzhī)设计单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程施工活动的综合性技术经济(jīngjì)文件。单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后，由施工承包单位负责编制。（4）分部分(bùfen)项工程施工组织设计施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。在单位工程中，对那些特别重要的、施工难度大、技术复杂或采用新技术、新结构、新材料、新工艺的分部（分项）工程，一般需要单独编制专门的、更为详尽的施工组织设计文件，其内容应更具体、详细，指导性和可操作性也更强。如大型土石方工程、深基础(jīchǔ)工程、无粘结预应力混凝土工程、特大构件的吊装工程、或冬、雨季施工的分部（分项）工程等。应突出“指导性和可操作性”。1.1.4.3按编制的时间和深度(shēndù)分类（2）承建项目的施工组织(zǔzhī)设计1.1.5.1科学合理地安排(ānpái)施工程序和施工顺序和利用永久性管网供水、排水、供电(ɡònɡdiàn)、供热，有利于现场的平面施工。1.1.5.2用流水作业(liúshuǐzuòyè)法和网络计划技