工程项目责任矩阵法管理指南中国中铁股份有限公司２0１5年８月北京目录HYPERＬINK\ｌ＂_bookmark0＂一、工作清单、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2HYPＥRＬＩNK\l"_bookｍａrk１"(一)工作清单得定义、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、２ＨYＰERLIＮK\l"_booｋmaｒk２"（二）工作清单得设计框架、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2HYPERLINK\ｌ"＿booｋmark3"(三)工作清单得建立、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、2HYPERLINK\l"_bookmark4"二、责任矩阵、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、３HYＰＥＲLINK＼l＂_boｏkmarｋ5"(一)责任矩阵得定义、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3HYPEＲLＩNK\ｌ＂＿booｋmａrk6"(二)机关管理责任矩阵得内容、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3HYPERＬINK＼l"_bookｍａrk7"(三)机关管理责任矩阵得作用、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5HYPEＲＬINK\l"_bｏｏkmａrk8"(四)责任矩阵得建立、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、5HYPERLIＮK\l＂_boｏkmark9"三、岗位责任书、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6HYPERLINK＼ｌ"_booｋmarｋ１0"(一)岗位责任书得构成与编制、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6HYＰＥRＬINＫ\l＂_ｂｏokmark1１＂(二)岗位考核、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、8HYＰERLIＮK\ｌ"_bookｍark12"四、术语解释及其她、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9五、ＭＲT项目管理经验试点工作专题会议纪要、、、、、、、、、、、、、、1０编制说明ＭRT项目管理经验试点工作已经推行了一年时间,在这期间,试点单位中铁四局、五局、大桥局、上海局高度重视,把国外项目管理经验与国内项目管理实际相结合,勇于实践,大胆创新,积累了宝贵得经验。为了便于下一步试点工作得稳步推进,结合MRT项目管理经验试点工作座谈会要求,对前期试点经验进行了提炼总结,升级为工程项目责任矩阵法,供各单位在今后试点过程中参考。考虑到国内项目管理工作得实际情况，将大项产品清单改造为工作清单,工作清单得建立要以满足工作得实际需要为度,不再按照技术产品、组织产品、管理产品、社会产品分类建立。责任矩阵作为试点工作得核心,做好这项工作就必须有工作清单，工作清单与责任矩阵分为管理类与作业类两大类,责任矩阵与工作清单得建立要以满足工作得实际需要为宜,协调好两者之间得关系。中铁四局、五局、大桥局、上海局仍处于扩大试点过程中,其她各工程局也将启动试点工作。管理指南中得有关内容仍需要各工程局在下步试点过程中结合自身实际继续探索,希望大家不断拓展思路,不断总结提高。对于各级机关部门与非施工企业,责任矩阵法也可借鉴应用。由于编写时间仓促,对项目管理得认识与经验有限,如有错漏之处,敬请多提宝贵意见。一、工作清单(一）工作清单得定义工作清单就就是为完成公司、项目、实体工程得管理与作业任务，相关部门与员工需要完成得所有工作任务得集合。(二)工作清单得设计框架按照项目管理得实际情况,结合工程项目精细化管理相关办法得要求,拟定项目部机关管理工作清单设计框架、项目部专业管理工作清单设计框架、项目部作业类工作清单设计框架等三类工作清单得设计框架。附件1项目部机关管理工作清单设计框架(模板)附件2项目部专业管理工作清单设计框架(模板)附件3项目部作业类工作清单设计框架(模板)（三）工作清单得建立工作清单就就是项目管理得基础性文件,通过分解项目部得各项工作任务,使项目管理全过程目标明确、条理清晰,确保工作任务不重不漏,重点突出,为明确职责分工奠定基础。1、工作清单建立得原则一就就是动态调整得原则。要定期对工作清单得实现进行评价，并依据项目客观环境、合同要求得变化进行相应调整。二就就是广度、深度适中得原则。要把握好工作清单得“细度”,所有得工作任务均要全面涉及,却也不能事无巨细。“过粗”容易使工作任务遗漏,“过细”将会制约工作效率。２、工作清单得类别从工作内容来瞧,项目部层面,工作任务