目标管理与工作计划制定落实课前共识谢玉雄现任：无忧培训网高级培训师清华大学、武汉大学MBA客座教授学历：中国科学技术大学MBA经历：日本TDK公司人力资源总监FOXCONN中央人力资源部资深培训经理海外背景5年专长：领导力训练、人力资源管理训练研究方向:组织行为学、行为经济学、水平思维授课：1000场次大纲第一单元管理者必备的系统思维6789101112131415161718第二单元目标管理1、什么是目标管理21224、目标管理的流程5、目标管理的10大原则6、目标设定的三种方式7、目标设定与执行结果的关系8、工作目标从何而来9、如何建立目标体系图10、目标体系图的重要作用303111、通过纵向、横向整合构建目标体系12、共同讨论制定部门目标13、下属提出个人目标草案14、填写个人目标卡15、目标的分类373839第三单元计划制定与落实41424344454647489、计划为了解决三个问题5011、计划的特点5253545516、例：迎新晚会的WBS图57585920、制定项目计划-PERT网络图21、关键路径（criticalpath)626364656627、上级如何协助下属执行计划综合练习：计划制定6929、个人工作行事历的运用7131、计划的进度控制方法32、跟踪检查计划的执行情况74751、工作目标达不成的原因分析2、控制的目的3、控制的三个时机4、控制的三个时机分析5、使用控制工具的原则818283848586878814、沟通的四个基本事项15、沟通过程模式●100%80%1、不好意思，请其他人传话2、做好笔记●80%60%1、自己干扰：看电脑、打电话、批阅公文2、不做笔记3、不懂装懂（对策：1、反问，2、有没有其他想法）●60%40%1、没有操作方法2、没人监督17、沟通循环18、沟通循环的要求19、沟通的三个方向20、如何跟领导汇报工作21、沟通策略的分析运用22、P--教导概念的说话特征23、A--思考概念的说话特征24、C--求知概念的说话特征祝您成功！