CSM集团公司集中采购管理问题研究的中期报告本中期报告主要分析了CSM集团公司在集中采购管理方面存在的问题及其原因，并提出了改进措施。一、问题分析1.采购流程不规范：在采购过程中，存在着流程不规范、流程审核不严格等问题，导致采购品质无法得到保障。2.采购实施效率低下：手续繁琐、流程复杂、人员不足等因素导致采购实施时间长，难以满足业务部门需求。3.供应商评价体系不健全：公司供应商评价体系建设不够完善，供应商管理薄弱，导致采购品质无法保障，对公司形象和声誉造成不良影响。4.采购成本高：因采购流程不规范、供应商评价不科学等原因，使得采购成本过高，影响公司的盈利能力。二、原因分析1.企业文化落后：CSM集团公司的企业文化中缺少对于采购管理的重视，造成了采购过程的混乱。2.组织架构不完善：公司采购部门的组织结构不完善，难以有效发挥部门的功能和作用。3.人员素质不高：公司采购部门人员素质较低，难以熟练运用采购管理工具和技术手段。4.采购流程需要进一步优化：公司采购流程需要进一步强化规范化管理，提高采购效率和品质。三、改进措施1.加强采购流程规范化管理：建立完善的采购流程，明确每一个环节的职责和权限，并加强流程审核。2.建立高效的供应商评价体系：评估供应商的能力和业绩，并建立供应商动态管理机制，确保供应商品质和交付能力。3.增强人员培训与技术支持：提升采购管理人员和采购流程体系分析技能，强化技术手段支持和管理流程定位。4.优化采购流程与技术管理：制定整体流程的具体操作方法以及采购管理的流程优化技术，提高采购实施效率。综上，CSM集团公司在进行采购管理中要加强规范化管理和流程科学化运作，采购部门更要优化管理结构，强化采购流程管理人员培训和技术支持，以降低采购成本，提高采购品质和质量，创造更多的价值。