创业需要的条件版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套工具由未名潮、创业邦共同策划出品所谓“兵马未动，粮草先行”，创业也必须是在自我认知、资金、技术、资源等方面做好充分准备的条件下，方可获得成功，而不可贸然行之。那么，创业究竟需要具备哪些基本条件呢？你又是否做到“万事俱备、胸有成竹”了呢？基于大量创业案例分析，笔者认为创业需要的条件由六个基本要素组成，即创业者、战略资源、资金、技术、机会、市场，我们将其称之为“创业六要素”，其理论模型图及详细释义如下：图2：“创业六要素”理论模型图要素一：创业者。《即学即用，300套全周期创业指导教程》——1.创业筹备创业者，即通过开发一种新产品或提供一种新服务、开发利用新技术或资源、引入新模式或方法，开拓新市场并创建企业的个人或团队。通过对大量成功创业者的能力素质及其表现行为综合分析，我们发现他们通常都表现为：富于冒险精神、强烈的控制欲和成就欲、充满自信、具有吃苦精神、具有战略眼光、脚踏实地、雷厉风行、典型的勤奋与工作狂。为此，我们又进一步提炼出成功创业者应具备的15项基本素质1，即：1.成就导向/动力；2.竞争意识；3.冒险精神；4.人际理解与体谅；5.价值观引领；6.说服能力；7.关系建立能力；8.决策力/个人视野；9.组织能力；10.创新与变革能力；11.诚信正直；12.自信心；13.纪律性；14.毅力；15.适应能力。要素二：战略资源。战略资源是指能够在创业过程中建立竞争优势的资源，具体包括物质、技术、财务、人力资源、业务资源、商业环境资源、社会关系资源等。一般而言，战略资源应该具备四个显著特征，即稀缺、有价值、难以复制、无可替代，其实这也就是企业获取竞争优势、构建核心竞争力的基本要素2。要素三：资金。资金是创业必须的核心财务资源。其主要来源是自己筹备、借钱或贷款、融资、技术合作或者其它资源转换等四种途径。关于“资金”要素，我们认为需要注意以下三个问题：一是不能提倡“创业唯资金”论。创业条件中资金固然重要，但并非“无资金不创业”，其实最重要的是创业者个人的经营能力，尤其是业务能力。当然，如果在创业团队、商业模式都成熟的前提下，若有强大资金的支撑，创业的成长速度定然会更快更好；二是在借款或者贷款过程中，一定要事先估计自己项目的偿还能力，或者要做好创业的财务预算，包括具体的回报周期、偿还的速度等，不可因“创业热”一冲动而盲目的借款或者贷款；三是融资过程中，1关于各项素质的详细释义，详见后一章节中《成功创业者应具备的素质》。2核心竞争力的概念提出者年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（GaryHamel）在其合著的《公司核心竞争力》中，明确给出了企业核心竞争力的识别标准：1.价值性；2.稀缺性；3.不可替代性；4.难以模仿性。《即学即用，300套全周期创业指导教程》——1.创业筹备一定要考虑到对投资人的回报问题，并且在经营过程中，注重与投资人关系的处理。要素四：技术。这里的技术，主要是指创业者赢取客户信赖的技术或者服务，例如高技术含量的创新产品或者服务。其主要来源是：自主创新、购买专利与资源交换获取。尤其是在高新技术引领产业发展、产品服务更新迭代加速、大众创新的今天，具有核心竞争力的技术力量，在创业过程中已经显得越来越重要。首先，核心技术是赢得市场的关键要素。尤其是变革性创业，技术是其快速获取竞争优势并取得创业成功的核心力量；其次，技术可以转换为资金等资源。尤其是，如果你拥有那种能够为客户带来超价值、引发市场革命的独有专利或者技术，你几乎是无需再为资金而发愁了，你尽管来挑选那些踏破门槛主动来投资的“金龟婿”了，当然其前提是你的初期商业运作是成功的或者具有强大的发展潜力的。一方面，你可以将你的技术资源直接转换为资金，从而减轻创业过程中的资金需求压力；另一方面，技术也完全可以成为你不断融资、资本运营的利器，从而加快你的创业进程、提高企业成长的速度。要素五：机会美国纽约大学教授柯兹纳（Kirzner）认为：创业机会是未明确市场需求或未充分使用的资源或能力，它不同于有利可图的商业机会，其特点是发现甚至创造新的手段-目的（Means-End）3关系来实现创业收益，且对于“产品、服务、原材料或组织方式”有极大的革新和效率的提高。因此，创业机会是源于发现、把握、利用某个或某些商业机会，但其前提是能够创造市场需求、为顾客创造价值，且3手段-目的（Means-End）理论是由心理学家米尔顿·罗克奇（Mil