MapObjects参考手册.doc
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规范的员工手册范本.docx
规范的员工手册范本产品不断创新的产品是公司发展的轨迹。质量产品及服务质量是公司发展的生命线。品牌是公司产品及服务的一面明镜。市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。管理一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、集团化、国际化。第二部分人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优。所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)。2-1-2招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。人事部通
模具维护、保养手册.doc
模具维护●保养必须遵守事项说明：模具合格后，仅是对本套模具已制做完成的认可，而能否压铸得好；能否使模具寿命延长，正常的维护保养是不可少的。压铸方无论压铸工作多么紧张，请一定按以下事项进行必要的维护和保养，同时不管模具遇到何种问题，均请您及时与公司联系，我司研讨后必复不待。谢谢您的合作！一．正确的预热铝合金压铸模在使用前应预热至250-300℃方可使用加热应平缓、均匀，禁止用熔融金属浇泼模具的预热方法以及用气焊枪预热方法。预热时，应逐渐地使用冷却液，以获得平衡状态，如果急冷，模具将严重开裂。在有金属型芯的压
实训指导手册.doc
美容护理基础实习实训手册1实训指导手册经络与皮肤学（一）第13讲“经络概述”一、实训目的1、在了解经络概念的基础上，掌握十二经脉的名称，熟悉奇经八脉的名称。2、了解十二经脉及任督二脉的体表分布情况；3、进一步熟悉经脉的交接规律、表里络属关系。4、掌握头面部经脉的分布。二、实训内容十二经脉及任督二脉的体表分布路线描画。头面部经脉体表分布路线描画。三、准备工作1、操作者准备：仪容仪表、统一操作服、工作鞋；清洁保健师的双手。2、顾客准备：协助顾客更换衣物和保管随身携带物品。3、物品准备：针灸人、唇线笔（蓝色、红
关于员工手册范本.docx
关于员工手册范本关于员工手册范本（精选19篇）关于员工手册范本篇1员工手册(简化版)起草部门：公司办公室时间：20xx年2月25日目录第一章总则第二章作息安排第三章考勤制度第四章室内规范第五章行政规定第六章会议规定第七章安全规定第八章印信管理第九章档案管理第十章财务规定第十一章用人制度第十二章培训办法第十三章机构设置第十四章业务规范第十五章报销制度第十六章薪酬制度第十七章奖罚制度第十八章补充说明第一章总则第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，
门店运营客服手册.doc
客服手册目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc467848546"目录PAGEREF_Toc467848546\h0HYPERLINK\l"_Toc467848547"1门店客服的分级与具体职责PAGEREF_Toc467848547\h2HYPERLINK\l"_Toc467848548"1.1客服的角色定位与素质技能要求PAGEREF_Toc467848548\h2HYPERLINK\l"_Toc467848554"1.2客服的
外科基础操纵手册.doc
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总账营业操纵手册.doc
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总经理手册-必备.doc
总经理手册第一章酒店总经理的管理方法和管理艺术第一节、管理职能计划与决策经营预算1)预算管理是计划工作的重点和中心经营预算，实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店的各项工作就依此进行运作管理了，酒店的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店每年的经营预算里面。2)酒店经营管理者应该有长远的规划目标在作酒店
超市收货手册-全套.doc
来得乐超市管理手册收货手册目录第一章岗位职责及工作事项第一节工作职能第二节人员组织架构第三节收货部主管岗位职责及工作事项第四节收货员岗位职责及工作事项第五节核查工作职责第六节票据室工作职责第七节票据员岗位职责及工作事项第二章管理规定及工作流程第一节收货原则第二节黄线原则第三节常规收货流程第四节零进价商品收货流程第五节收货标准第六节缺一补十规定第七节退货流程第八节退货规定第九节收货部印章管理规定第十节收货部日常管理规定第三章设备、安全管理第一节车辆使用规定第二节托盘使用规定第三节地秤使用规定第四节安全规定岗
路华管理手册.doc
山东路华电子设备有限公司管理篇山东路华电子设备有限公司管理篇山东路华电子设备有限公司行政管理制度行政人事部修订2012-01-01实施员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、与时俱进，勇于开拓，求实创新。目录一、员工日常行为准则…………………………………3二、聘用政策……………………………………………7三、有薪假期及相关规定………………………………9四、考勤……………
妇科护士手册--妇科.doc
妇科护士手册xx市xx人民医院妇科2016年4月妇科护士手册（内部资料）目录一、护理工作核心制度二、妇科护理人员各班岗位职责及工作流程三、妇科常见疾病知识要点四、妇科常见操作技术五、妇科一般疾病护理常规六、妇科健康教育路径七、妇科常见疾病出院指导八、应急预案九、妇科特殊用药十、抢救药一、护理人员岗位职责主班岗位职责l.严格交接班制度，提前30分钟到岗。2.核对日报表、夜班医嘱及血标本，查全科病人费用并负责通知主管医生。3．参加晨会及床头交接班，掌握病室动态，了解晚夜班的工作情况。4.负责医嘱处理，及时通知
总经理手册-必备.doc
总经理手册第一章酒店总经理的管理方法和管理艺术第一节、管理职能计划与决策经营预算1)预算管理是计划工作的重点和中心经营预算，实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店的各项工作就依此进行运作管理了，酒店的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店每年的经营预算里面。2)酒店经营管理者应该有长远的规划目标在作酒店
质量业务指导手册.docx
关于质量上线过程的操作手册以及注意事项【采购科】一、待检物料登记1）工作流程说明：由采购员收到供应商送到的货物，填写送检单通知质量部检验。2）系统工作界面：——“采购/采购收货/待检物料登记”3）操作细节：1、打开界面，点击按采购订单开2、输入查询条件，点击查询，就可以查到需要送检的物料，然后输入本次到货数量后点击确认3、点击送检送检通知，输入送检数量，以及检验部门后点击确认。4、点击红色右箭头提交，这样送检单就提交到质量部，由质量部进行检验。4）注意事项：1、红箭头是表示工作流，可以对提交的事务进行退回
总经理手册-必备.doc
总经理手册第一章酒店总经理的管理方法和管理艺术第一节、管理职能计划与决策经营预算1)预算管理是计划工作的重点和中心经营预算，实际上就是酒店每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店的各项工作就依此进行运作管理了，酒店的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店每年的经营预算里面。2)酒店经营管理者应该有长远的规划目标在作酒店
服务手册CCC模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT532020年4月19日服务手册CCC模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。●服务理念激情、关爱、责任、使命●服务宗旨先用户之忧而忧,后用户之乐而乐●服务工作标准符合ISO9002国际质量体系认证标准●服务模式”三六五”模式三项服务准则:贴心的服务,专业的技术,迅速的响应六项服务内容:1．总部24小时热线电话服务(咨询、订购、电话技术指导)2．网上在线服务3．硬件故障维修4．8小时专业初级电脑免费培训(只限于中心城市城区的CCC电脑用户)
员工绩效管理手册.doc
PAGE\*MERGEFORMAT702020年5月29日员工绩效管理手册文档仅供参考员工绩效管理手册(管理者用)人力资源部目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"关于本管理手册PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"绩效管理体系概述PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"什么是绩效管理PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"绩效管理的目的PAGEREF_To
d店铺营运手册.doc
H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度目录一、前言(1)二、员工须知(2)三、安全守则(20)四、店铺营运程序(21)五、员工行为规范考核标准(23)六、员工服务规范考核标准(29)七、店铺营运问题解决方法(35)八、修订解释(38)一前言为促使店铺的日常营运工作走向正规化,切实提高店铺的销售额和员工的综合素质,现制定《店铺营运手册》,该手册是用于约束员工日常行为的,对整个店铺日常营运起到了辅导的作用。使用《店铺营运手册》规定原则1、该手册属公司机密,不得外传,如有违反,必
CIS系统程序手册.doc
H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度CIS系统手册何为CIS?CI是英文CorporateIdentity的缩写,直译为:”企业自我同一化”,我们称之为企业识别。所谓”企业识别”就是指环绕着企业的多层关系者,透过商标等视觉要素对大家所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓”关系者”包括消费者、股东、投资者、员工、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同,各关系者也可能因为不了解企业,而产生非常离谱印象,如何矫
生产管理手册.doc
生产系统管理手册总则为了保证生产秩序得正常,生产信息得准确统计以及生产设备与人身得安全，保障公司产品质量,为公司得决策提供准确得数据,特制定本手册。本手册为公司生产系统得纲领性文件,在运用与现实操作中要进行多方面得修正与更改。本手册主要包括以下部分。生产组织管理。生产计划管理。生产现场管理。生产统计管理。劳动定额管理.安全生产管理。二、生产组织管理生产部按照职能划分物控部、白坯(雕刻）、组装车间、品质部四个部门.其具体得职责就是：1）生产部得职责：Ａ、年度、月度生产计划得制订与分解，周计划得调整。B、生产
