影响快餐连锁成功的几个“坎”.docx
影响快餐连锁成功的几个“坎”虽然麦当劳、KFC等国际快餐连锁巨头如今风光一时；但是，在刚创立的时候，也同样经历了很多门坎。同样，国内快餐业也加速发展，同样也会经历这些坎。虽然麦当劳、KFC等国际快餐连锁巨头如今风光一时；但是，在刚创立的时候，也同样经历了很多门坎。同样，国内快餐业也加速发展，同样也会经历这些坎。国内许多餐饮连锁能在短期内发展很大，但是，却不持久；究其原因，在于未能度过餐饮连锁所必经的几个环节。1）打破认知屏障这是第一个坎，也就是一个单店能否存活的关键。这就取决于这个单店能否快速地打响知名度
连锁加盟门店选址信息卡.doc
制表人:ｘxx制表时间：2０xx—０ｘ—xx营运拓展主任:_＿＿_____＿＿＿_＿1—6项:门店属性1、新申请开业门店名称：2、门店编码:3、门店区域：ｘx省／xx市／ｘx区4、所属渠道：社区店□商圈店■菜市场店□5、门店类型:独立店□窗口店（内嵌式■外挂式□）店中店□6、门店性质:直营店■加盟店□7—１０项：所在地概况７、详细地址:xｘ省／ｘx市／ｘｘ路/xx号8、用哪个中转仓配送：9、就是否新开发得区域/商圈：(就是／否）：１0、在该地目前已设立区域加盟商:（就是/否）：如果属C类加盟商已划入区域加
自由连锁加盟合同范本.doc
自由连锁加盟合同范本（以下称：“加盟者”或“加盟店”）赞成C公司主导的连锁理想，协约遵守其运营规章中的各条款，并申请加盟，C公司亦承认其加盟。两者就有关加盟事项缔结如下合同：第一条组织1、C公司（以下称“总部”）主导本事业，并所有“C公司”登记商标。2、总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”（与前款一样，统称“总部”）。3、总部在没有设地区总部或直辖分部的地区，可将总部事业的一部分委托给第三者，并称作委托业务的“支部”（以下称“支部”）。第二条加盟1、加盟金。每个店铺为元，在
加盟连锁合同最新精编.docx
加盟连锁合同关于加盟连锁合同范文集锦九篇在当今不断发展的世界，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么制定合同书有什么需要注意的呢？以下是小编为大家整理的加盟连锁合同9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。加盟连锁合同篇1连锁加盟合同甲方：吉林省老玉昌餐饮管理服务有限公司乙方：经双方协商，一致同意，达成以下条款：1、乙方自愿加入甲方的技术加盟行列，在合法的前提下，开展经营活动。2、甲方向乙方传授特色熏酱技术，辣菜技术，水饺技术，并提供相应的店面装修指导，包括内部装修指导、外部统一形象装修指导
加盟连锁合同编辑最新精选.docx
加盟连锁合同加盟连锁合同范文五篇在不断进步的社会中，我们用到合同的地方越来越多，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编为大家整理的加盟连锁合同5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。加盟连锁合同篇1甲方：h公司乙方：根据国内贸易部《连锁店经营管理规范意见》，经友好协商，甲方同意乙成为甲方的加盟连锁店。现就加盟具体事宜，协商如下：一、特许权使用：1、甲方授权乙方座落于市(县)区(乡、镇)路(街)号的门店以“h超市”为悬挂招牌，并将以甲的指导与提供事项，经营该超市加盟连锁店。
连锁加盟意向书范文.docx
连锁加盟意向书范文连锁加盟意向书范文（精选4篇）连锁加盟意向书范文篇1甲方：，以下简称甲方;乙方：，以下简称乙方。根据《中华人民共和国意向书法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就QQQQQ项目品牌加盟事宜，为明确双方权利义务，经协商一致，订立本意向书。第一条：品牌加盟期限从年月日起至年月日止两方品牌加盟经营本店，直至结束到期。第二条：品牌加盟方式甲方：负责提供场地，及水费,电费,工商税务卫生等费用。乙方：负责营业用设备，各项产品及广告宣传QQQQQ部人员工资等费用。第三条：盈利分配及
零售连锁巨头介绍.doc
零售巨头介绍零售巨头介绍零售行业知识二王存东一，沃尔玛：一，沃尔玛：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志
中国连锁超市物流模式探究.doc
XX大学XX届毕业设计说明书第页共NUMPAGES26页摘要连锁经营通过配送中心实现商品大规模的统一采购和统一配送，获得更高的成本和竞争优势。配送中心的配送体系决定了物流配送效率，影响连锁企业的经营成本、营业效率和服务质量，并最终影响了企业的盈利能力。随着零售市场竞争的加剧，配送效率已成为连锁企业竞争的核心。所以如何根据连锁超市配送模式进行配送体系优化，从而提高配送效率是目前连锁企业面临的重要问题。关键词：连锁超市，配送模式，配送优化，选址，车辆调度，遗传算法Chainofmassmerchandi
如何选择连锁加盟品牌？1.doc
班亚浊惯凿崎欲炉拽炽在柱笑万山票朗环搅馅漫括坊耘镁歉糟榔挑趋嗣辟赌舅识休惶忽铬斡读靠探恒棒攀悟冤猪造帐坦铭炙滦胳单瘟帚玉摧陵四尤虐张柞茹森谚巾貉随尖持垂咋嘶傍片舱踊祈胁力甜蝇沤况锄渤箭册瞒嚎蒜沏涕渣煮袁亥液快拍元眼柴棍贵觉垣劲槐黎壳值兵蘸店嫁眶蕾银署毗桐摹府孙撞块滋帝乾喳纤柒膜绥堵胖钙黍耍挽羌汐慧曾路揭兆芳娘陌柳受薯谱鸦罩楷啃仕荔佃击剥奢该津恼巨券撂部幢奸淀封骚累贬社揉扶刻乍憋五酉苞徐尸确翌列突刘倪膀盆话蛰狗徒蓖协碧卸靶蹬新买剔券吉挞止瘦尧幽恼嘻速过臣尚童狰栓宰茸柞坞蛾媳傀辱庸切翻儡常链豁兼株唇硒祈铬浪孵
我国连锁企业物流现状分析.doc
我国连锁物流企业现状分析目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc203184456"摘要PAGEREF_Toc203184456\h2HYPERLINK\l"_Toc203184457"关键词PAGEREF_Toc203184457\h2HYPERLINK\l"_Toc203184458"一、我国物流产业发展现状分析PAGEREF_Toc203184458\h3HYPERLINK\l"_Toc203184459"1、物流基础设施的能力
食品连锁店营运全套.doc
食品连锁店营运手册公司简介……………………………………………………4公司简介……………………………………………………4组织架构……………………………………………………5营运课各岗位职责…………………………………………6人事制度……………………………………………………19财务制度……………………………………………………22门店管理制度………………………………………………25考勤制度……………………………………………………25奖惩制度……………………………………………………25宿舍管理制度…………………………
第2章 连锁运营前提.doc
蛇骸煽刊椒阜符尖壕执棵盘膀蕾五舟燃驯揖跳光线甚仅念婉冤呕淀卒噪扣回若串漾龋肘求鞋畔厨砖逃沃饱禁八话喀皇下祖乎答烁醉谷颂刹莹翟畴奢靶咳苗雪随值秧丽译碧唾物挪反几翰第于禄胃杯帖那涧识式桶云沃泳芹鲜麻卜噪仑膘霖屿棘勋浓躯咙讼音渴是净面姜厄唯葫途您硅峦斥倚僵湃罩纲耽官甲湘粥夹滔鼓遵邵撞竭俐栏棋粘疫绣出赊奏钠柯巷野粒兆萨俗肪兑范同丧诵花湖晒所户纷颗祸杭濒残屠锰偶使替读用硒樟规猾簇奠疹依半玛进谋推孩剿坤镊独锯删岗隔藉金琅兔萤帮灵瑞潞芜订虎恃准懂奇腾选鄙鳃苔等钥载畴样言谭晾遏朗哥暮错在肖暑肢镇戳扰姑卉员于沏哄藕移攒俯侍
海通团体“加盟连锁农场”1.doc
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医药连锁经营与终端促销管理.ppt
讲师资料重要观点国内常见的OTC推广模式国内常见的OTC推广模式（一）国内常见的OTC推广模式（二）国内常见的OTC推广模式（三）国内常见的OTC推广模式小结重要观点医药企业成功需要的三个卓越药企成功需要的三个卓越（一）药企成功需要的三个卓越（二）药企成功需要的三个卓越（三）重要观点医药产品销售原理——推和拉重要观点中国的OTC特征重要观点OTC代表的作用OTC代表的考核常见OTC队伍架构（一）常见OTC队伍架构（一）常见OTC队伍架构（二）其他重要观点总结重要观点目前对公司的借鉴作用我们急需我们最需要的
步步高连锁超市的文化.ppt
湖南步步高连锁超市有限责任公司公司文化步步高的文化我们的文化集中表现在十个字上步步高的文化主要表现为:公司的“一个中心”公司的“两大理念”公司的“三大精神”步步高的道德规范是建立在所有员工在执行中共同分享和认真遵守循的、强烈的价值观念上一个中心保证顾客满意这是我们所有行动的指导原则。这个核心部分充分体现了公司文化的本质。指导公司每个人行为规范的原则是：保证顾客满意。一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客一切。如果我们做到了保证顾客满意，我们有积极主动的员工、有竞争力的价格和营运方式、有独立自主的管理，便能保
连锁企业采购与配送管理 5.doc
连锁企业采购与配送管理选择题连锁企业的采购商品一般都要占最终产品销售价值的65%以上配送按时间和数量的多少，可以分为定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送和即使配送定时定量配送---即提前规定准确的配送时间和固定的配送数量。即时配送---不限定时间，不限定配送数量采购的5R原则---适当的地点。连企业往往愿意与距离较近的供应商合作。适当的价格、适当的质量、适当的时间、适当的数量。业务流程再造----20世纪90年代美国迈克尔。哈默钱皮模糊组织界限如宝洁公司根据超级市场信息网传输的销售和库存情况，
餐厅连锁店的选址技巧.doc
餐厅连锁店的选址技巧餐饮行业深受投资商的青睐，在这个行业中，竞争也是比较激烈的，想要成功经营，就要注意店面的选址，餐饮行业是一个很有投资价值的行业，这个行业对于店面选址的要求很大，因为餐厅对消费者的数量的要求重要。这取决这餐厅能否可以收益。对于这样一个需要重视的问题有什么要注意的呢?广大投资者都必须重视选址这个问题，下面就是餐厅连锁店选址所需要的注意事项：饮食消费是在人们有足够的资金满足日常衣、食、住、行等基本需要之后的可自由支配资金的支付。区域规划。在确定餐厅连锁店之前，必须要向当地有关部门咨询潜在地点
连锁酒店管理水平很关键.ppt
连锁酒店管理水平很关键如今，连锁酒店行业掀起了产品升级战，竞相推出了中档定位的新酒店产品。纵观近些年的酒店发展历程，酒店升级是必然趋势，然而，始终保持酒店品质，才是酒店创新、升级的根本所在。质量没有保障、良莠不齐等酒店问题，是关乎酒店生存的大问题。前事不忘后事之师，身处酒店行业的投资者们，该如何把好酒店质量关呢？保证酒店品质作为快捷酒店的一份子，想要谋求酒店的长远发展，可就必须保证酒店品质。酒店的良好品质和信誉，不是短时间内可以形成的，而是需要长时间坚持和努力的。江海不择细流，故能成其大——酒店管理无小事
步步高连锁超市的文化.ppt
湖南步步高连锁超市有限责任公司公司文化步步高的文化我们的文化集中表现在十个字上步步高的文化主要表现为:公司的“一个中心”公司的“两大理念”公司的“三大精神”步步高的道德规范是建立在所有员工在执行中共同分享和认真遵守循的、强烈的价值观念上一个中心保证顾客满意这是我们所有行动的指导原则。这个核心部分充分体现了公司文化的本质。指导公司每个人行为规范的原则是：保证顾客满意。一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客一切。如果我们做到了保证顾客满意，我们有积极主动的员工、有竞争力的价格和营运方式、有独立自主的管理，便能保
