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企业文化的诊断为什么进行企业文化的诊断诊断的内容诊断的内容企业文化诊断的基本方法GREP竞争力分析框架企业文化诊断设计诊断的工作方法中国移动企业文化中国移动企业文化中国移动企业文化企业文化诊断的分析点企业文化诊断的内容企业性质与企业价值观定位制度是文化的载体节选蒙牛《企业文化手册〉中兴通讯高压线企业文化的诊断步骤企业文化测量的理论基础蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型Schein的企业文化三层次和假设沙因的企业文化理论框架沙因的组织文化理论框架Quinn&Cameron的竞争性文化价值模型奎因的竞争性价
浅谈企业文化.ppt
企业文化--2012724.ppt
企业文化浅谈2024/10/62024/10/6企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。狭义上说，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”文化就是制度与行为的积淀企业文化要素美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭美
远大企业文化.pptx
会计学公司简介走进远大创始人张跃张跃，出生于湖南长沙，1980年毕业于郴州师专美术专业，有过一段美术教师的职业经历，但是1984年他辞去教师公职开始了创业之路。1988年和弟弟张剑一起研制了无压锅炉，并获得专利。从此获得人生的第一桶金。以此注册了湖南郴州温泉采暖设备长，几年后又研制了国内中央空调行业内第一台直燃机。并与1992年六月在长沙高新区注册了远大空调有限责任公司。2004年张跃跻身于首届“中华经济十大英才”之列。8月又带领远大空调进入了“中国家电企业团队竞争力30强"之列。并带领着远大集团在各个环
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企业文化的概念企业文化的概念企业文化，它一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竟争力。另一方面更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中体会生命的意义。企业文化是整体文化系统下面的1种分支文化，是用文化学的理论和方法，研究经济与文化融合的现象时产生的1种亚文化。关于企业文化的定义，国内外大约有400多种，几乎每1个管理学家和企业文化学家都有自己的定义。虽然人们看问题的角度不同，但基本含义是一致的：企业文化即泛指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯
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企业文化功能企业文化功能企业文化成了中国企业目前的热点和亮点，不少企业热衷于办刊物、呼口号、贴标语、编手册、出纲领等形式，希望通过企业文化建设来打造一个现代企业的公众形象。确实这些企业的文化公众形象搭建出来了，而企业内部员工却对本企业所宣传的文化却根本不认同，无法将企业所倡导的价值观深植于员工内心，并且落实到日常的行为中。假如，一家推崇“创新”文化的企业，却对员工实施严厉管理，员工动不动就会被罚款，最终所形成的真实文化是：对于工作员工最常采用的方法就是推诿，无人愿意担当责任，因为做得多，出错的机会就增加，
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单项选择★当前,发达国家的公司出现了一些发展趋势,以下描述不对的是(C)。A.公司经营的国际化趋势B.大型跨国公司的合作化趋势C.强者越强,弱者越弱D.世界各国文化一体化趋势★以下不属于具体表述企业精神的主要方式有(C)。A.目标表达式B.经验荟萃式C.内涵提炼命名式D.名人名言式★(A)不仅是企业伦理道德建设的基础,而且是业务、技术培训的前提。P86A.一定的科学文化知识B.信仰C.价值观D.有力的领导者★企业形象作为企业的无形资产,集中地表现在(D)的价值上。P87A.员工行为B.品牌C.创新D.文化
CXRacing企业文化.ppt
CXRacing企业文化介绍CXRacing是一家新兴的、富有激情和创造力的汽车改装零部件领域的领导厂商，致力于为广大汽车爱好者和专业改装店提供完美性价比的产品和服务。成长历程成长历程成长历程涡轮套件、ECU行车辅助电脑2013年发布全新升级的ECUChipTuningⅡ行车辅助电脑。代理产品赞助赛事谢谢观赏！！！
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企业文化.doc
www.doc365.net天天文档在线qq:74442182公司司标诠释中国联通的司标是由一种回环贯通的中国古代吉祥图形“盘长”纹样演变而来。迂回往复的线条象征着现代通信网络，寓意着信息社会中联通公司的通信事业井然有序而又迅达畅通，同时也象征着联通公司的事业无以穷尽，日久天长。标志造型中的四个方形有四通八达，事事如意之意，六个圆形有路路相通，处处顺畅之寓，而标志中的十个空穴则有完完漫漫和十全十美之含。无论从对称讲，还是从偶数说，都洋溢着古老东方久已失传的吉祥之气。中国联通的司标还有二个明显的上下相连的“
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企业文化策划中交一公局是以承建国内外高等级公路、特大型桥梁、高速铁路、市政工程和长大隧道为主，集施工、设计、监理、科研、检测、机械制造为一体的国家大型公路工程施工总承包特级企业。从20xx年开始策划和建设企业文化，为提升企业管理，推进企业持续发展奠定了坚实的基础。一、公众文化宣传策划重点围绕形象、品牌、诚信等三个方面来进行。1、企业形象设计局有着悠久的历史和深厚的文化，在四十多年的发展历程中有数不清的辉煌和骄傲。一公局的“大”不是体现在职工人数上，而是体现在生产能力、创利水平上。局不仅在高速公路建设上有突
【企业文化】第10章企业文化.pptx
人力资源管理当代激励理论-1当代激励理论-2当代激励理论-3LarryJ.L.Farh的研究LarryJ.L.Farh的研究LarryJ.L.Farh的研究当代激励理论的综合精神激励方法激励与企业文化建设企业文化的发展日本的管理艺术-帕斯卡尔、阿索斯7S模型-帕斯卡尔、阿索斯Z理论-威廉•大内Z理论-威廉•大内A型组织的特点J型组织的特点A型组织到Z型组织转变的步骤A型组织到Z型组织的步骤-续公司文化-迪尔、肯尼迪公司文化-迪尔、肯尼迪公司文化-迪尔、肯尼迪追求卓越-彼得斯、沃特曼McKinsey7S模型
企业文化某地产企业文化理念读本.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES36页第PAGE\*MERGEFORMAT36页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT36页绿城企业文化系列读本绿城企业文化理念读本目录绿城企业文化理念读本绿城企业文化纲要……………………………………………………3绿城企业文化理念读本………………………………………………5一理想主义………………………………………………………7二以人为本………………………………………………………9三讲道义走正道得正
企业文化与中国人寿公司的企业文化.pptx
中国人寿双成文化理念企业文化与中国人寿的企业文化什么是企业文化经典案例在一项调查中，20位惠普高级主管中的18位都认为公司的成功靠的是对个人价值的尊重企业文化的结构（一）三层次结构分析（二）两层次结构分析企业文化的功能（一）企业竞争进入文化识别的阶段（二）企业管理进入文化管理阶段日立公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神美国的惠普公司强调“自己就是企业”松下电器公司完善的企业文化企业文化的标准中国人寿的“双成”企业文化何谓“双成”“双成”——企业前进的内在动力“双成”——不断提升客户满意度的法宝“顾客是上帝”
企业文化-企业文化.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页★★★文档资源★★★摘要企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。关键词企业文化；体系构成；功能与价值；持续发展随着我国改革开放历史进程的不断深化，企业如何
企业文化-心得.doc
第页共NUMPAGES3页山不过来，我就过去一路豪情，一路壮歌。50天的企业文化深植试点活动就要划上句号，**企业文化考察、深植试点动员大会召开、联络员辅导员培训研讨、全员学习讨论……一步步铿锵走来，一个个难忘的场景仿佛就在眼前——一场场热烈激昂的讨论，一次次深入细致的交流，一份份精心撰写的表格，一张张收获喜悦的笑脸，一颗颗涤荡纯净的心灵，所有的过程都在脑海中定格成一幅幅精彩的画面，流转成动人的画卷，美不胜收。说来惭愧，此前我对企业文化知之甚少，甚至以为张贴几张标语，喊上几句口号，再组织几次活动，就
[企业文化]企业文化纲要模板(完整版).doc
[企业文化]企业文化纲要模板（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）jHYPERLINK"file:///F:\\企业会员资料\\中国电信企业文化纲要(doc%20227).htm"\l"_Toc101160588#_Toc101160588"第一篇(公司名称)企业文化纲要2HYPERLINK"file:///F:\\企业会员资料\\中国电信企业文化纲要(doc%20227).htm"\l"_Toc101160589#_Toc101160589"第一章企业使命2
企业文化论文-企业文化建设.doc
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【企业文化大纲】名企企业文化参考.doc
【企业文化大纲】名企企业文化参考（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）艾维斯租车公司AVIS追求卓越的艾维斯艾维斯经营汽车租赁业务，我们的使命是“做到让顾客完全满意的程度”。我们的目标是提供顾客最佳的服务，待客一如待己，还要超越顾客的期望。我们深信，惟有透过最佳的服务品质及最高的工作效率，才能为公司和员工创造最大利益。我们实施严格的自我评估及改进制度。我们不断努力，提供顾客更好、更新的服务，让顾客的旅游经验变得更美好。我们亦致力加强整个服务过程中各个环节之间的联系，包括：顾
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企业文化引子：改革开放30年来，我们始终以改革开放为强大动力，在新中国成立以后取得成就的基础上，推动党和国家各项事业取得举世瞩目的新的伟大成就。伴随着社会的发展，改革的深入，我们要对我们所处的时代有一个清醒的认识，我们所处的时代、是信息社会的时代、是高科技的时代、是管理变革的时代、是团队精神的时代、是文化求新的时代。这个时代有三个显著的特征。一是“赢家通吃”。表现为谁对资源和财富占有越多，谁就有可能吸引更多的资源和财富；二是“快鱼吃鱼”。在这个时代，唯一不“变”的就是“变”，谁对变化反应得最快，谁就把握了
