企业文化如何预防企业危机.docx
企业文化如何预防企业危机企业文化如何预防企业危机韦尔奇在《商业的本质》中提到：领导者之所以要努力构建健康的公司文化和价值观，促进员工的正直和坦率品质，一个很重要的目标是预防危机。下面是yjbys小编为大家带来的企业文化如何预防企业危机的知识，欢迎阅读。1.传递正能量企业要经常收集并传递员工的正能量，这种做法对员工关系管理很重要。这是因为，每一个企业员工也是一个社会公民，在社会上面临信任和道德的双重考验压力。在企业这个小社会里，当企业的爱心或员工的善举被传播，榜样的作用就体现了。当遇见类似的`情景，类似的正
建筑企业文化建设方案.docx
建筑企业文化建设方案建筑企业文化建设方案一、前言为了使管理咨询项目顺利开展，前期准备、宣传与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入管理咨询需先寻找合适的切入点，即为了缓解、排除导入过程的压力、阻力及障碍，必须铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征（企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格）入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案（此为咨询公司主导）。显性线就是从员工最关心的生活与工作的问题（工作环境舒适度、食宿满意度、公司形象宣传效度、员工的成
企业文化和文化企业区别.docx
企业文化和文化企业区别企业文化和文化企业区别“企业文化”和“文化企业”，两者的内涵不同，意义亦不同。“文化”从静态的视角看，它是指人们在生活中习得的习惯和习性，以制度、行为、礼仪、风俗的方式固定的现象；从动态的角度看，它具有“教化、化育、感化”的意思。“企业文化”，在西方国家里，亦称为企业信仰，是企业的灵魂，是企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业哲学、经营理念等思想及其行为和所形成的企业氛围的总称。一个企业的文化，除了具有优质成分，还存在劣质成分。不管是“优质成分”，还是“劣质成分”，都对企业及
某电信企业文化建设.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页共创•共享——四川电信企业文化建设发展始终是主题文化始终是灵魂企业文化交流园地CorporateCultureInformation2005年第2期总第2期2005/08/25目录HYPERLINK\l"_Hlk106525821"\s"1,67,70,0,,卷首语"HYPERLINK\l"_Hlk
RN经营理念与企业文化的形成.pptx
RN经营理念与企业文化的形成主讲人：2003年6月17日引言1、RN的沿革1.了解RN集团的重要性2.TRN与CRN的关系RN之理念1.什么是理念2、RN之经营理念2.1.诚信：2.2.满意：2.3.合理：2.4.和谐：2.5.进步：3、RN的工作准则1.强调客户满意2.争取胜利3.全力执行4.团队合作4、RN之愿景1.什么是共同愿景2.共同愿景对企业的作用3.RN的愿景RN之企业文化1.为什么企业需要适合其发展的企业文化2.什么是企业文化3.RN之企业文化RN之省思1.本位主义2.不追根究底的习性3.应
孝经与企业文化培训教材.pptx
孝经与企业文化培训1。孝文化到底是怎样的文化？2.《孝立人生》的课程价值？3.企业文化建设中的“孝”核心思想在现行工作中能解决哪些困惑？“孝乃德之本”。。。人与人之间还有信赖感吗？你对周围人和事放心吗？食品安全、天灾人祸的背后真的不可规避吗？（11.15火灾）超女王贝11。23事件人何以立世三、孝为什么可立人生1、管理人需要先教化人2、教化从人的天性开始孝为人性间最真最醇的道理孝乃天道天道孝乃人道家和之本立身行道之本孝乃王道企业中的王道习惯意识由肢体而心,即由礼而生爱敬由己及亲,由亲及君长,由君长及众人关
某公司企业文化理念.pptx
华旗资讯企业文化华旗现状1.华旗现状产品爱国者产品跨越专业及数码消费领域，包括计算机外设、存储、数码、网络、新事业五大业务群组。外设群组：CRT、LCD，光磁、机箱、键盘等；移动存储群组：移动存储王、加密王、烽线王、迷你王闪盘、智慧棒全系列；数码群组：MP3随身听、蓝牙无线通、双模式套装、数码相机等；网络群组：光纤、智能交换机，IP共享路由器、无线网络、Powerline、NAS网络存储；新事业群：管理王、电子政务等。旗下移动存储排名国内市场第一，连续两年销量遥遥领先。MP3数码随身听入市仅一年即排名国内
海尔企业文化的基本概念.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES34页第PAGE\*MERGEFORMAT34页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT34页海尔企业文化2003年7月6日，作者：HYPERLINK""\l"#"ztelmq（2001年11月3—4日，淄博市委经贸工委、市经贸系统政研会召开了“学海尔，促发展”企业文化建设高级研讨会，全市有50多家企业参加了会议，十几家企业提交了专题论文，此次会议为淄博市企业文化研究促进会的发起和成立奠定了
中国移动企业文化.pptx
企业文化中国移动欢迎您内容:目标:中国移动，印象?你了解中国移动吗?你了解中国移动吗？河南移动的发展历程河南移动的发展历程用户数发展情况企业发展现状机遇与挑战市场预期的不确定性优势:企业未来发展展望企业文化企业文化是什么？企业文化？三个层次：企业文化≠企业形象人的内涵和外表1三句话形容自己您的：“座右铭”今年的目标企业理念体系中国移动通信无限通信中国移动价值观：企业宗旨：企业精神我爱我公司,公司是我家我是移动人共勉：9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,2025
《思念食品企业文化培训》.pptx
（十二门系列课程之十，2004年3月）引子企业文化在陈的权力顶峰时，是一个令人畏惧的人物。有传闻说，在现代集团的经营委员会会议室里常备担架，因为陈有时会把不听他的话或不按他的方式做事的下属击倒。现代集团一切事情都在家庭式军事化的基础上运行的。目录1.企业文化的概念和重要性1.1企业文化定义企业文化理论：内容层次结构企业文化与企业形象的关系企业形象是企业文化在传播媒介上的映象任何企业都是有文化的企业文化认识误区文化即“道”1.2企业文化的重要性在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，
企业文化建设思考 (2).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页企业文化建设思考党的十七大报告深刻地阐明了文化在社会生活、经济生活、政治生活中特殊而重大的作用，准确地论述了文化建设的战略地位。企业文化是作为一种集团或组织文化，在一定文化背景下，以公司内部创新为主，外部文化刺激、输入为辅形成的不同形态的复合体系，有其特定的精神核心、内容、支撑、工具，对企业发挥着维系、约束、激励、阻抑作用。正因为企业文化有上述内涵，而且从各国先进企业持续发展的历程的无数
建州地产集团企业文化手册.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT29页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页建州地产集团企业文化手册（试行版）文件编号生效日期密级秘密总页数28页编制xx审核集团管理委员会成员批准xx受控编号目录建州企业文化精粹………………………………………………………3董事长致辞…………………………………………………………………4重要说明…………………………………………………………………6序言
WAL-MART的企业文化(2).pptx
薛纪铭2001春季班现任沃尔玛中国总部市场部市场调研经理负责沃尔玛中国区市场调研ThreeBasicBeliefs三項基本信仰尊重个人服务顾客服务顾客诚实正直损耗控制控制开销点子大王Lowestpossibleprices,everyday...nogimmicks.每天以尽可能低的价格出售商品，不玩把戏。CriticalfactorsforsuccessfulEDLP.成功实行天天平价的重要因素Keepingexpenseslow保持低成本Buyinglow低价购买EDLP-EveryDayLowP
家电企业文化手册模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT44家电企业文化手册模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。某企业文化手册某企业文化中心目录某集团(概述)发展篇某战略发展的三个阶段某发展的历程三个方向的转移管理篇某管理发展的四个阶段某管理理念某管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3PDCA2.管理提示180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素:5W3H1S2.46S理念篇我们的企业文化我们的某精神我们的某作风我们的某理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4
家电集团企业文化手册模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT45家电集团企业文化手册模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。某企业文化手册某企业文化中心目录某集团(概述)发展篇某战略发展的三个阶段某发展的历程三个方向的转移管理篇某管理发展的四个阶段某管理理念某管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3PDCA2.管理提示180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素:5W3H1S2.46S理念篇我们的企业文化我们的某精神我们的某作风我们的某理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4
企业文化与班组团队管理.doc
企业文化与班组团队管理（新）作业一、单项选择题1.企业文化不是管理方法，是形成管理方法的？A.关键B.重点C.理念答案:C您的答案：C题目分数：22.小张刚刚负责班组管理工作，有一天，他问自己：“企业文化与班组管理有关系吗”？A.无关系B.有关系C.不知道答案:B您的答案：B题目分数：23.企业文化的核心是？A.绩效管理B.价值观C.以人为本答案:B您的答案：B题目分数：24.什么创造价值？A.制度B.环境C.流程答案:C您的答案：C题目分数：25.班组愿景是？A.班组理想B.班组活动C.班组思想答案:A
试析企业文化与企业管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文试析企业文化与企业管理试析企业文化与企业管理摘要：人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已成为当今企业人力资源管理的重要课题。关键词：企业文化企业管理人力资源在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞
皓志集团企业文化手册.pptx
企业文化与核心竞争力.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文企业文化与核心竞争力企业文化与核心竞争力摘要：企业文化是企业在特定的环境和历史条件下被企业全体成员所普遍认同并遵守的具有本组织特色的价值观念和行为规范，企业文化具有独特性、不易模仿性、不可替代性等特征，优秀的强势的企业文化通过深刻地影响成员的态度和行为，是企业核心竞争力的重要组成部分。关键词：企业文化核心竞争力企业文化理论自诞生之日起，就因其对企业的巨大作用，而被企业界和学术界广泛关注。目前，国内学者所普遍认同的对于企业文化的定义是：企业文化石企业在长期的发展过程中形成的，
