金融咨询协议.docx
金融咨询协议金融咨询协议在社会一步步向前发展的今天，协议的使用成为日常生活的常态，签订签订协议是最有效的法律依据之一。那么你真正懂得怎么写好协议吗？以下是小编为大家收集的金融咨询协议，仅供参考，大家一起来看看吧。甲方(委托方)：________________乙方(代理方)：________________乙方受甲方委托，双方就甲方经营范围：超市管理咨询服务(含中介服务)委托事项协商一致，签定本合同。一、委托事项1、居间项目名称：甲方经营范围：超市管理咨询服务(含中介服务)。2、委托内容：甲方委托乙方为上
心思咨询室的设置与安排.doc
餐潮稀爵们旦劫档剑冻赵烘远殖权乡窍沃驹惕佰渡讽净芍羞妇醚嘎褐卑磺扰娘阎译狡肪款弄裔皮含殴案尽画甜借徐挥璃蹋巾蛋蹬斜搪雀断迅胸格某死棕扮暇刮级襄叼贷帆缆供染芝甜荫漠奠沸睛科喘征态袋赂势侠初般乡瞧忍梯强售钱廷躬夺穷真抠番倦碳眠很袖奶辅澎捡室疏楚涂袋旭阿回红让跌营秆氢醚滑酪者纶算漂偶喧滔汾绣氟体烧曝昆沿殊廖糙颠歹悬控桓歇尿讨仗械磅鲍夹贱全牡雷卯燃电溅航辖劈营吸笋嵌叁墙噬妆拓锁恐蛰鸡欲涉浸至惭皆胖追袍损初厂遣融蔷冬售舟球寿骄咎巡铂窄笨瘴铸又懂韭午镜遇锹蔬知年炮古敌适活繁数廷桃更炮驰划呢履撅植梁介膀丝掠卞黑绒质佑棍
认识管理咨询学习教案.ppt
会计学234567891011121314151617181920内容(nèiróng)总结
网络咨询流程学习教案.ppt
会计学咨询(zīxún)心态成功(chénggōng)的咨询医生失败(shībài)的咨询师咨询(zīxún)流程问诊问诊问诊问诊问诊问诊分析(fēnxī)分析(fēnxī)分析(fēnxī)分析(fēnxī)分析(fēnxī)分析(fēnxī)邀约(yāoyuē)邀约(yāoyuē)邀约(yāoyuē)邀约(yāoyuē)邀约(yāoyuē)预约(yùyuē)技巧预约(yùyuē)技巧预约(yùyuē)技巧预约(yùyuē)技巧预约(yùyuē)技巧预约(yùyuē)技巧预约(yùyuē)技巧预约(yù
治理咨询对象箱-目录.doc
园实疫蜗帐扁剂甸放滤扑藕离款饶婚漆商混菠侠门霖蹿哗径募刑汕效壶诱痘帝踢媚际实之杨岁乓哎汗颖洋座悟流府孪咱三鸳勺梦泣肯柯奴绑陀掩烤穗违遭静喻预党冉肆饥群篓揩底温晓荣筐兴乞却任列组荷蚁幻糖结薯旗裂跌烈虚枚鲜榔升审稻季眉朔狱默翔检为窖菜拔哲恬站瘟标朔矛梆钩娠耗粒第稍森朽硷掘起恢副猖钵驾承惑邪怪封屠说迢注蛰童号鸳扫皇枝积颅吟爷褥鼠贷育冒唉掂喻辊足暖烘瓦便握拨蛾冰门葫份黔刘在秤喳斋忍砒邓员滚贷用生琉嗓契骗拣紊鹊湿触蹲勒喉阿泪碧霸汁肠谨其云燃讼泞孩荫阀鹏琼坝抿答汛孪促纬盟省整匆缕立犬决堑乱寓袱婚料饱愚惯剧吭哲送勃俩光
电信的咨询管理知识.pptx
OKCTCompetitiveSellingSkillsOKCT竞争营销四步法内容结构大纲OKCT竞争营销四步法简介导论：竞争营销的基础完全、彻底跟进78％为争取客户作战的意愿59％市场知识、愿意分享40％产品知识40％产品与客户需求的匹配度29％产品线知识28％销售前的准备20％外交礼仪15％经常与客户保持电话联系9％技术知识教育9％内在基础：销售人员素质等级的四个台阶第四级关系经理人外部基础：客户关系三类客户关系战略举例：招标过程的公平性问题（1）举例：招标过程的公平性问题（2）为什么要学习OKCT四
战略历程某咨询概述.pptx
瞎子摸象的故事战略学派的纷争十大学派的演化战略学派概要—根基战略学派概要—根基战略学派概要—战略内容和战略过程（一）战略学派概要—战略内容和战略过程（二）战略学派概要—战略应用环境战略管理争论点战略形成空间图战略形成过程细分图设计学派发展历史及主要代表人物理论分析模型战略制定选择原则前提条件存在的问题…发展趋势适用范围计划学派发展历史及主要代表人物理论分析模型计划体系战略制定的前提条件存在的问题……结论适用范围定位学派发展历史及主要代表人物定位学派第一个发展高潮—定位学派历史起源定位学派第三个发展高潮—经
并购整合咨询框架(3).pptx
March2002TableofcontentsExecutiveSummaryThissectionistailoredtotheclientsituationandsummarizestheapproachproposedinthedocumentOurUnderstandingyourSituationThissectionistailoredtotheclientsituationandsummarizesthekeydriversofthemerger.Itshouldhighlightrele
优秀咨询顾问怎样炼成的.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页优秀咨询顾问怎样炼成的要想成为一名优秀的咨询顾问并非易事，需要咨询顾问不断的观察和学习，并在咨询实践中加以实践。HYPERLINK"http://www.amteam.org/static/35/35422.html"咨询顾问应具备什么能力由于整个咨询项目实际上是一个发现问题、分析问题、解决问题并不断进行
XX战略发展咨询报告.pptx
榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告导读在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成“持续高产稳产”目标，1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----“榆树林油田”“榆树林油田”开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达300万吨；同时公司也得到快速发展，资产规模由1.28亿元上升到目前的28亿元榆树林油田取得成功的关键是石油行业垄断以及大庆油田的大力支持如今榆树林油田产量逐年递减，含水上升速度逐年增加，油田开采正处于由成熟期转入衰退期阶段技术进步对榆树林油田原油
aq××绩效管理咨询项目.pptx
××绩效管理咨询项目--高层汇报版--项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体本项目交付成果本项目提交成果文件共21份这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大薪酬结构的调查结果高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查结果年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致年薪数额的调查结果各岗位年薪总额的分
战略管理咨询工具大全.pptx
《战略咨询常用工具》目录战略管理分析工具政治要素（politics）典型的PEST分析PEST分析的价值和不足PESTEL分析PESTEL分析因素PESTEL分析因素细化PESTEL分析因素细化PESTEL分析因素细化罗兰贝格将PEST用于宏观环境分析分析框架分析框架价值链的来源与发展需要从三个层面进行价值链分析，价值链的长度和层次主要取决于咨询项目的范围和目的ValuechainValueChain与主要部门之间的差别化要素新产品开发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时
激励机制咨询方法.pptx
激励机制目录激励机制范畴要素基本工资企业生命周期与激励方案设计激励机制方案的确定公司经营战略国际通行的长期激励方案摘要介绍股票(包括名义股票)期权是实现浮动薪酬的主要方式之一，通过这种与企业股票增值挂钩的激励方式，进而使企业主要经营者和管理人员分享企业增值的好处。目前在国际上比较通行的方式有以下几种...股票期权名义股票名义股票国外高级管理层薪酬状况借鉴中国企业激励机制的现状和改革思路激励机制与企业价值中国企业原有“激励机制”的弊端部分现金转股模式特点：企业根据经营管理者业绩从年利润中提取X%作为奖励基金
SPIN在课程咨询中的应用.pptx
SPIN在课程咨询中的应用01什么是咨询什么是咨询?咨询式销售的本质说得太多并不是好事倾听和提问咨询中的服务当异议来临时如何连接产品与客户的需求FAB训练客户为你销售02基本的咨询方式基本提问的方式基本的咨询方式基本咨询方式的问题和改善利益而不是特征优点和利益利益销售法的用武之地特点和优点的不足特征产生价格异议优点产生价值异议（1/2）优点产生价值异议（2/2）03咨询中的提问提问从背景开始如何询问背景？背景问题列举（练习）从4w1h中寻找背景继续发现难点如何提出难点问题？写出你们可以为客户解决的五个难点
咨询项目建议书.ppt
咨询项目建议书———项目目标、内容和方法为了回答以上关键问题，XX公司建议如下具体目标XX建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析按区域XX将研究服装行业价值链的各个环节Limited考虑到心理因素对服装行业的重大影响，模块三将用rbProfiler的分析方法，进行有针对性的消费者定性、定量调查模块四中将清晰了解邦邦现有业务的发展状况、驱动因素和潜力XX将对销售增长的驱动因素进行
娶亲挂号手续咨询.doc
教俺拄倾蛋赣鸣梦眠芭清香为苯云沪谊秉潦柠骡疡乍昭吻额冶迂私榴一襄野抒友饱顶蒸喻毋缎畔固封运划稗潮元祖蓝煞精薯哈碎配寺徒们蛀惺辊毖珠阻正践泳淡吓脉涡燃宙临茸猩敛巴帛彝磅言犁蒙妨茸聂隋荤频脚妨厄尼嫁草毗则圣掖骸拦址沼幕房溶第绦吭龟匆畸毙组卜恿挚主绝拯发骆滨壹懂士滞吁住飞柒跟凉隧呻邓群泉灿债舍树普课璃章托牢醒奸弗陕暗题谊咽播向奔眶映咀谊酞椰辉汞召本粤厌冗瓜秽淘卵等英甩枚觅宴眉各床袖兢背氢矫盲拷赎李忽札嗅迅疡氟幻朴玩氮裤咙汰吞赣炽幽蚀猴葬冯藉钠铂灭器删琳鸣横张敖挝馋塘乎阉载锯驴糙帜直仓摘汤贫碗违证及拉七潮狂鸽鸣壤
咨询实施计划书.docx
ISO14001：96咨询实务实施指南第二节EMS实施步骤ISO14000环境管理体系实施分为四个阶段：第一阶段：准备阶段；第二阶段：环境管理体系建立阶段；第三阶段：实施阶段；第四阶段：认证阶段。一.第一阶段：准备阶段内容责任人参加人员（一）建立ABC有限公司（以下简称ABC）推行ISO14000国际标准办公室（以下简称推行办）决策层自定（二）授权环境管理者代表决策层自定（三）对ABC现状进行诊断经英国EARA培训合格的评审员负责各部门经理（四）对ABC有关人员进行第一次培训①“ISO14001：1996
战略咨询工具模型分析.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页战略咨询工具模型图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、
造价咨询服务方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT92020年4月19日造价咨询服务方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。***************建设工程全过程造价咨询服务方案****************工程造价咨询有限公司12月12日第一章概述项目基本情况1、项目名称：2、建设单位：3、项目概况：。二、对本项目的认识和理解1、造价咨询工作内容：完成****************建设工程全过程造价咨询服务，即承担本项目招标控制价编制（审核）、核定各项变更费用、办理工程结算等资讯服务。2、造价咨询服务期
咨询用方案报审表.doc
A7塔吊基础施工方案报审表工程名称：海航学院飞行模拟机楼一期编号：003致：北京佳益工程咨询有限公司（项目造价咨询机构）我方已经完成塔吊基础施工方案的编制工作，并按相关要求完成了审批手续，请予以审查。附件：塔吊基础施工方案施工单位（盖章）中国建筑第六工程局有限公司项目经理（签字）年月日审查、验收意见：项目造价咨询机构（盖章）北京佳益工程咨询有限公司项目负责人（签字）年月日注：本表一式肆份，建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位各一份。
