建筑施工业研究咨询报告.doc
PAGE\*MERGEFORMAT732020年4月19日建筑施工业研究咨询报告文档仅供参考建筑施工业研究咨询报告TOC\o"1-3"\h\z一、行业概述21、行业定义22、行业细分33、行业基本特性3二、行业发展阶段分析8三、行业发展环境分析101、建设法规体系框架已初步构建,有法可依的局面正在形成102、市场进入和市场清出制度正在逐步完善123、市场秩序进一步规范134、市场运行规则和模式日益国际化145、其它影响建筑业发展的环境因素分析17四、产业结构分析191、产业结构现状202、产业结
咨询师工作总结.docx
咨询师工作总结咨询师工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们好好写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家收集的咨询师工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。咨询师工作总结1青少年正处在身心发展的重要时期，心里的发育和发展、竞争压力的增大，特别是当前社会快速发展，发展与成长的生态环境和社会环境日趋复杂，身心发展受到的负面影响越来越大，致使青少年的心理健康问题较以前更为显著和突出。河西中学作为一所地处民族地区
心理咨询室记录表.doc
心理咨询室面谈记录表姓名刘**班级2、1性别男面谈日期2018、9、1１面谈地点心理咨询室面谈主要内容该生由班主任推荐而来,主要问题为学习成绩不理想,意志力较为薄弱，虽然对自己有要求,但往往不能坚持自己得学习计划。我帮她对自己学习成绩不理想得现状进行了归因,使她找到自己问题得关键点,从而进一步有针对性地对其进行学习方法与学习技巧得辅导，取得了一定得效果。心理咨询室面谈记录表姓名唐*＊班级1、１性别男面谈日期２０１8、９、１7面谈地点心理咨询室面谈主要内容该生自愿而来,主要问题为异性交往困惑，其个性较为内向
超声软指标咨询学习教案.pptx
会计学心室内(shìnèi)强光点（Echogenicintracardiacfocus，EICF)心室内(shìnèi)强光点（Echogenicintracardiacfocus，EICF)心室内(shìnèi)强光点（Echogenicintracardiacfocus，EICF)心室内(shìnèi)强光点（Echogenicintracardiacfocus，EICF)肠回声(huíshēng)增强（Echogenicbowel)肠回声(huíshēng)增强（Echogenicbowel)肠回
欧博咨询项目实战体系.docx
一、概述总结欧博十二年来，400家企业的管理变革实践，将项目管理变革六个月的主要动作和推行的参考时间进行总结归纳，形成欧博独有的驻厂变革实战体系：1、生产计划运作（针对企业订单准交问题、生产周期问题）2、生产现场持续改善（效率、品质、成本控制）（针对企业盈利问题）3、稽核运作（针对对企业执行力问题）4、三定卡运作（针对企业标准化建设问题）5、横向问责运作（针对企业全员管理问题）6、（薪酬）绩效考核运作（针对企业量化考核问题）7、企业学习型组织打造（企业内训系统建立）二、申明1、以下实施方案动作及时间节点只
2023新加坡高中留学咨询申请.docx
2023新加坡高中留学咨询申请○新加坡高中留学咨询申请○○新加坡留学排名前十的中学介绍○○新加坡留学要注意的误区○○新加坡高中留学条件○○新加坡高中留学优势○新加坡高中留学咨询申请一、条件国内的留学生是无法直接就去新加坡的高中里面进行留学，在留学前需要参加新加坡的一个考试，也就是O水准考试。在这个考试里面同学们英文等等六科的成绩能有20分以下的积分，那么就可以进入他们初级的学院去读高中。这个考试只有满了15岁的学生才能够去参加，另外通过这个考试读新加坡课程有一些申请的条件，就是需要有16万的存款并且有相关
和光物流咨询报告1.pptx
前言2和光集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，和光也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助企业的规划工作。分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于和光电脑分销业务的物流体系。经过三个多月的调研、分析和试点实施，分销物流项目组建议和光集团加快培养基本的储运操作技能，从而建立物流基础结构，发展物流管理能力，完善物流组织，以彻底解决和光现存的物流问题。其中，以提高和光员工对物流的认知与物流人才的培养为最大
学校心理咨询的常用技术.pptx
学校心理咨询的常用技术第一节个别咨询的常用技术一、贯注与倾听技术◆内容说明贯注与倾听，不仅在于听，还要有适当的反应。反应包括言语的，如“是的”、“噢”、“说下去”、“我明白了”、“你再说的更详细些”，等等。也包括非言语的，如身体微微前倾，做开放姿态，目光注视对方（但不能长时间的直视），时而点头表示理解，面部表情随着来访者情绪的变化而变化。◆功能◆使用时机与注意事项⒈急于下结论首先，来访者感到咨询员没耐心听自己的述说，会因为讲话被打断而扫兴，容易影响咨访关系的建立。其次，咨询员对来访者问题的把握会因此不够全
某咨询：如何改善绩效管理.pptx
机密我们在大中华地区协助客户解决的典型人力资源管理问题核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证管理程序之间相互密切联系业绩管理是贯穿管理流程的核心业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系起来典范业绩管理流程有6个主要步骤业绩理念调查通过详细的步骤对业绩管理状况做出量化评估业绩奖惩管理2A.如何确定价值驱动因素2A.基于驱动公司价值的因素而制定关键业绩指标并将其逐级落实2C.在为公司制定业绩指标时应采用以下的设计原则举例可供选择的KPI指标举例战略领导设定关键业绩指标目标值中有几个子流程3A.总
企业管理咨询访谈提纲.doc
企业管理咨询访谈提纲企业管理咨询访谈提纲企业管理咨询访谈提纲企业内部人力资源调研访谈提纲（中层干部）顾问自我介绍，及访谈调研背景介绍，承诺信息保密性。请谈谈您（部门）主要职能目前的主要工作职责？部门工作大体流程如何？请描述。你所在部门内部有哪些职位、在岗人数?每个职位的大体职责是什么?你认为公司内部职责是否清晰，职责划分方面有何问题？部门工作是否都有计划性?体现在——-—员工的工作计划及计划完成执行情况如何？你所在的部门,目前哪方面的工作流程与内部管理比较差？请举例。并有何改进建议？您对公司（所在部门）目
中小咨询机构的战略管理.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES9页第PAGE\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页中小型财务会计咨询机构战略管理企业战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。研究企业整体发展问题很重要。企业是一个由若干相互联系的横向、纵向部门构成的整体。局部有局部的问题，整体有整体的问题，整体问题不是局部问题之和，与局部问题具有本质上的不同。解决好整体问题是企业发展的基本条件。同时，战略管理是一个不断循
中移动预算管理咨询报告.pptx
中国移动通信集团公司预算管理咨询报告天健会计师事务所管理咨询部2001年11月F目前中国移动预算管理尚未形成明确的预算导向F中国移动预算管理体系需要将上级预算目标向下一级预算单位进行分解，形成各预算单位的责任预算，体现责权利相统一的原则五、关于预算编制规范预算考评与业绩评价间的关系F经营业绩评价主要针对责任主体的经营业绩进行评价F管理业绩主要针对预算执行者可控因素完成情况进行评价F预算考评重在评价，业绩评价重在考核，并与薪酬体系计划挂钩F预算考评应成为业绩评价的重要组成部分，但不是全部中国移动的考评体系应
咨询师实操手册.docx
咨询师实操手册（v1.0）编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE-63-页共NUMPAGES65页第PAGE\*MERGEFORMAT-63-页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT65页目录一教育咨询师的工作内容及要求二教育咨询师礼仪规范三教育咨询师必备的业务知识与技能1学生学习问题分析规范2客户类型分析及应对措施3市场分析四教育咨询师业务操作流程及内容1电话咨询规范2现场咨询规范3呼出电话规范4客户资源细分及转化策略一教育咨询师的工作
咨询图形样板库(1).pptx
Strategy5PsMARKETINGLINEARQ3D*FootnoteSource:ARROWSLEVEL1LEVEL2LEVEL3LEVEL4LEVEL5LEVEL6FLOW2TextFLOW3TextFLOW4TextFLOW5TextFLOW6TextBLADESBOXBOXCYCLE1CYCLE2UPON2CYCLE3CYCLE4CYCLE5CYCLE6CYCLE7CYCLE8RINGCONTINUOUSLINEARDLINEARFLINEARGLINEARHLINEARILINEARJLI
心理咨询的过程及其技术.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+872
心理咨询方法简单概括.pptx
目录相关概念（一）相关概念（二）咨询、治疗和诊断的关系心理诊断的对象心理咨询的过程和原则注意事项（一）避免紧张情绪1.初诊缺乏经验（三）严格遵循保密原则，一旦泄密，求助者有诉诸法律的权利。特别是对心理测量资料严加保密。（四）对心理测量、心理咨询功能勿随意夸大，咨询者勿在咨询范围以外向求助者提供帮助或作任何承诺。（五）勿吸烟、勿做多余的“下意识”动作，（如玩弄铅笔、轻敲桌面、抖动身体等）。接来访者之前，绝对不许饮酒或服用兴奋、镇静药物。交谈中不能东张西望，注意力集中，认真倾听或发问。咨询前准备工作（三）间接
波士顿咨询很漂亮的.pptx
BACKGROUNDPROGRESSIVEREDUCTIONINACQUISITIONCOSTCONTINUEDThirty-ThreePercentDeclineSoFarThisYearUSEOFOFFLINEMEDIADOWNMORETHANHALFVERSUS2000AVERAGECATALOGSREMAINTHEONLYSIGNIFICANTOFFLINEMEDIUMHOLIDAYMARKETINGEFFORTSAIMEDATCLOSINGTHESALECHANNELINTEGRATIONEXP
个人出借咨询与服务协议汇编.doc
个人出借咨询与服务协议汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）个人出借咨询与服务协议客户编号：签署地：签署日期：年月日投资有风险，出借需谨慎依据《中国人民共和国合同法》及相关法律、法规，我们严格以诚实、信用、谨慎、有效管理的原则为客户提供服务，对可能存在的风险为客户采取最大限度的防范措施出借办理流程说明尊敬的**客户：一、您已经正式收到、仔细阅读并充分理解了本说明书的提示内容；二、您已经充分了解出借所应办理的手续和流程；三、您已经确认了解前述所有文件内容，签署上述文件为您本人真实意愿
