40欧博咨询项目实战体系.docx
一、概述总结欧博十二年来，400家企业的管理变革实践，将项目管理变革六个月的主要动作和推行的参考时间进行总结归纳，形成欧博独有的驻厂变革实战体系：1、生产计划运作（针对企业订单准交问题、生产周期问题）2、生产现场持续改善（效率、品质、成本控制）（针对企业盈利问题）3、稽核运作（针对对企业执行力问题）4、三定卡运作（针对企业标准化建设问题）5、横向问责运作（针对企业全员管理问题）6、（薪酬）绩效考核运作（针对企业量化考核问题）7、企业学习型组织打造（企业内训系统建立）二、申明1、以下实施方案动作及时间节点只
小型咨询公司的绩效考核方案.doc
小型咨询公司绩效考核方案学号：080700400109班级：人力0842姓名：晏小勇一、绩效管理的目的①保证企业愿景及战略目标的实现②促进组织和个人绩效的改善③作为激励的评判标准二、绩效管理的原则①公开性原则②客观性原则③开放沟通原则④差别性原则三、绩效管理的组织①公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。②公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。③公司总经理任绩效管理委员会主任。④公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要
房产领导力发展管理咨询.docx
目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc401401486"一、课程介绍（Course）PAGEREF_Toc401401486\h2HYPERLINK\l"_Toc401401487"二、讲师介绍（Trainer）PAGEREF_Toc401401487\h3HYPERLINK\l"_Toc401401488"三、提交需求（Needs）PAGEREF_Toc401401488\h4HYPERLINK\l"_Toc401401489"
投资咨询公司商业计划书.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES31页第PAGE\*MERGEFORMAT30页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT31页收到商业计划书日期项目编号项目经理（项目单位不填写以上各项）商业计划书（编制参考）项目名称项目单位（盖章）地址电话传真电子邮件联系人××投资咨询有限公司投资咨询部二００二年一月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺
2企业管理咨询与诊断程序.pptx
第二章企业管理咨询与诊断的程序与方法主要内容：3一、初次洽谈一、初次洽谈二、预备调查二、预备调查二、预备调查二、预备调查三、拟定项目建议书三、拟定项目建议书三、拟定项目建议书四、展示项目建议书四、展示项目建议书五、商务洽谈五、商务洽谈签定合同19一、诊断准备二、诊断过程二、诊断过程三、诊断过程运作四、其它方法五、常见分析方法六、诊断报告的拟定六、诊断报告的拟定33一、改善方案的设计一、改善方案的设计45方案实施指导和总结指导客户制定实施计划：改革顺序9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Fri
咨询业的行为规范(2).pptx
主题第一部分主题主题主题内容“职业”的真义“职业”的易中定义如何职业？内容“专业”的真义“专业”的要素I“专业”的要素II“专业”的要素III“专业”的要素IV转变过程第二部分主题主题内容职业特征易中的风格职业规范（1）职业规范（2）职业规范（3）职业规范（4）职业规范（5）职业规范（6）“度”的把握“咨询”的要义转变过程第三部分主题内容你的理想是什么？什么是理想、抱负？什么是目标？什么是过程、手段？什么是自然的结果？自我定位：杰出，负有社会国家使命感和责任心，愿意从社会国家角度出发思考设计自我人生未来5
天和销售公司咨询案沟通文稿.pptx
天和销售公司咨询案沟通文稿目录咨询诊断模型（一）咨询诊断模型（二）天和药业营销管理现状分析（一）天和药业营销管理现状分析（二）天和药业营销管理现状分析（三）天和药业营销管理现状分析（四）问题归纳（一）问题归纳（二）原理和原则：授权的基本逻辑（一）原理和原则：授权的基本逻辑（二）原理和原则：授权的基本逻辑（三）原理和原则：天和营销模型（一）原理和原则：天和营销模型（二）原理和原则：天和营销模型（三）原理和原则：天和营销模型（四）原理和原则：边际收益递减趋势（一）原理和原则：边际收益递减趋势（二）建议解决方案
XXX咨询顾问必备宝典-沟通(1).pptx
内容安排管理沟通的概念、原理与策略问题怎样理解管理沟通？你是一位宇航员，与另外几位宇航员驾驶一太空船飞向月球，原计划去与已降落月球、作为基地的太空母舰会合。然而，因机械故障，你们的太空船只能迫降在距离太空母舰200英里之外的月球表面。降落时许多设备受到损坏，而为了生存你们必须充分利用未受损坏的装备自行达到太空母舰。下面列出了15样未受损坏的物资和装备，请依据其重要性分别标出1-15，以供你们出发时酌其重要性决定取舍（比如，你们的体力只能带13件，就只好放弃另外两件）。（接下页）（1）一盒火柴（2）压缩饼干
某咨询公司程度差异面试法.pptx
程度差异面试法自我介绍目录引言更多地依赖于经验；有较局限的适用范围；一般难以传递和传播。信息提取更规范；有比较完整的理论依据；有明确的方法，可复制。第一部分确定面试标准相对而言，下面哪一个事件最能够说服你：他将是一个好丈夫？英雄救美人，打走臭流氓一次一次送给心爱女人999朵玫瑰抵抗美女诱惑3次照顾生病6个月的女朋友学法律的，能够帮助未来的事业发展善于给女同胞减压确定面试标准基本说明一定工作目标的重要性顺序企业需求知识技能经验职业素养经验之谈工作目标的重要性顺序二定工作行为的主体类型每一个工作目标中都会包含
某咨询创业_并购重组的思路与策略.pptx
并购重组的基本思路与策略目录并购重组的二大基本思路金融性并购：什么公司值得收购？战略性并购：并购重组的灵魂强势白酒企业的战略选择与中国白酒产业升级世界修船：中远修船：中国企业的一个现实问题：对资产管理公司启示操作过程的成功要点经验与启示：和君创业的案例什么是资本经营？战略性并购重组操作的成功要点把并购重组放在集团的总体资本运作战略中来考虑谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:58:5413:58:5413:58
咨询业的心得体会.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES45页第PAGE\*MERGEFORMAT45页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT45页“咨询心得体会”目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc57023374"1咨询心得PAGEREF_Toc57023374\h5HYPERLINK\l"_Toc57023375"1.1体验咨询PAGEREF_Toc57023375\h5HYPERLIN
某咨询给华凌空调的战略诊断.pptx
2001年3月31日华凌的使命和目标中国空调行业发展概况2000年中国空调产量过剩达800万台，城镇需求增加放缓；随着城市市场拥有量和饱和度逐步提高，空调产业将步入成熟。由于空调行业相对高的利润率，吸引许多黑色家电企业进入此市场，进一步扩大生产量。二，三线空调厂家引发价格战，利润空间不断下降。中国婚龄期人口进入低峰期，第一次购买量趋于减少。1.格力17%华凌的使命和目标华凌的市场选择和策略华凌的市场选择华凌空调的市场定位同行业最优比较，华凌在研究开发，市场营销，渠道建设及服务方面仍需加强对于国内细分市场的
某公司项目咨询建议书.pptx
中青旅控股股份有限公司管理咨询项目建议书一、项目背景二、项目总目标三、项目设计总思路四、项目实施原则五、项目实施流程六、项目进度安排七、项目最终成果八、项目咨询费及其它费用九、项目责任者十、其它事项项目背景项目总目标项目设计总思路企业理念:目标、路径与成果（二）公司分析：和君创业认为，发展战略和竞争战略的形成都必须以对公司现在的运行状况进行深入分析为前提，尤其是对现有资源及其配置效率的分析。和君创业将帮助中青旅建立资源与战略的融合，为公司新战略的推进排除障碍。和君创业将通过对中青旅管理资源，财务资源，市场
客户关系管理咨询用手册.pptx
Discussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Paper_SAG.pptDiscussion_Pape
某咨询XX集团战略汇报(1).pptx
2002年12月结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一根据投资委员会的职能，项目组设计了其构成、审查项目范围……同时，项目组对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员*集团派出董事的任用方式及职责集团派出非执行董事的职责集团派出董事的绩效评价及报酬原则集团已初步完成各产业板块重组
境外上市融资咨询业务简介.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页境外上市融资咨询业务简介南京蓝鲸咨询有限公司目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc83088631"蓝鲸咨询公司简介PAGEREF_Toc83088631\h3HYPERLINK\l"_Toc83088632"蓝鲸咨询投资咨询部简介PAGEREF_Toc
某咨询－和光物流报告4.pptx
仓储管理58管理章程仓储管理/管理章程管理章程合理布设集团库并建成物流中心集团库实际上附属于分公司，缺乏中立性，由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题出货后，不及时登记入帐调拨时，将旧/坏机器调出将试用/退货机器退入大库分公司囤积热卖品种夸大缺损程度规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实现现代化的物流中心一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团
咨询公司创业计划书实例.doc
目录第一部分经营管理体制第二部分市场分析一、背景二、所属行业及行业分析1、中国管理咨询业发展简况2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多5、目前管理咨询公司服务项目情况三、顾客分析1、需求分析2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析市场竞争力分析竞争对手情况第三部分公司运作一、咨询服务定位■认证客户服务■管理体系建设、整合、诊断和优化服务■质量评价服务■其它二、发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利模式五、咨询项目质量管理第四
专业咨询常用工具图库.pptx
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354
绝对重磅管理咨询公司的角色.pptx
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