咨询室工作计划汇编六篇.docx
咨询室工作计划汇编六篇咨询室工作计划篇1一、指导思想我校的心理健康,将以中央国务院关于进一步加强和改进未成年人建设的若干意见和教育部中小学心理健康教育指导纲要为指导,以完善学校心理健康教育的组织机构和工作机制为保障,以提高教师的心理健康水平、促进学生健全人格发展为目标,紧密结合新课程改革精神,不断加强学校心理健康,努力提高学校心理健康教育的质量和水平.二、目标1.面向全体学生,立足于学生发展性、预防性的心理健康教育,做到预防、疏导为主,干预、治疗为辅.2.密切与班主任的联系,更好地与学校有机结合.3.认真
咨询工作计划锦集5篇.docx
咨询工作计划锦集5篇咨询工作计划篇1一学期又结束了，在这一学期的工作里，作为学校的心理咨询师，我感到了好多的问题。首先，总的来说，我较好的完成了一年的任务，这是我应该做的，也是我的任务。我们学校的孩子们的心理问题还是很少的，可能这个和学校的教育有关吧。通过对不同年龄的孩子的心理健康进行辅导，我也发现了好多的问题，并进行及时的解决。现总结如下：一、指导思想：提高本班学生的心理素质，提高本班学生的心理健康水平是教改的重要内涵，国家教委新制定的中小学德育大纲中已明确将心理健康教育作为中小学德育的重要组成部分。因
成都荣汇通商务信息咨询.doc
成都荣汇通商务信息咨询有限公司荣汇通商务是一家专注于现货、期货及外汇等投资咨询和培训咨询服务的专业化团体，服务范围在中国大陆，并立志成为本土投资者与发达交易市场沟通之桥梁。荣汇通的常规服务项目是为客户提广州贵金属交易所的黄金白银外汇的经纪业务，和技术分析及宏观战略判断。高效、快捷、具有责任心的服务作为荣汇通服务宗旨将始终贯穿于全部业务流程.我们亦藉此渠道加强与合作伙伴的有效沟通并进行技术交流。公司的金融专业人士有多位具有海外求学的经历，他们有着丰富的金融投资管理及业务营销拓展经验，具备先进金融投资理念与良
第十章 心理咨询.ppt
第九章心理咨询第一节心理咨询的概述二、临床咨询的意义三、心理咨询的对象四、心理咨询的任务第二节心理咨询的种类和形式2.团体咨询3.电话咨询4.网络咨询第三节心理咨询的原则和过程限制性原则中立性原则：保持非批判性态度，不轻易发表意见和评论。支持的态度原则、综合原则等。（一）开始阶段1.建立良好的咨询关系2.掌握来访者的详细资料3.分析并确定诊断结果（二）指导帮助阶段（三）巩固结束阶段三、心理咨询的技巧善于鼓励反馈启示与顿悟第四节心理咨询的条件（二）精湛的业务能力1.扎实的心理学知识和技能2.必备的医学知识3
流程优化管理咨询报告-采购部分.ppt
流程优化管理咨询报告制定采购战略制定采购战略说明制定采购战略主要活动描述实施采购战略流程实施采购战略说明实施采购战略主要活动说明新老业务流程的对比制定采购政策流程制定采购政策制定采购政策流程说明新老业务流程对比供应商资质管理(P-040)管理供应商资质说明管理供应商资质流程关键活动描述合同和询价管理(主要物料)（Ｐ－０５０）合同及询价管理(主要物料)流程说明流程关键活动描述合同及询价管理（主要物料）新旧对比合同及询价管理（非主要物料）P-060合同及询价管理（非主要物料）流程说明关键活动描述采购需求的生成
咨询工作中如何更好地沟通.ppt
咨询工作中如何更好地沟通目录与客户的高效沟通与客户的高效沟通与客户的高效沟通与客户的高效沟通与客户的高效沟通与客户的高效沟通10111315谢谢倾听，欢迎提问！
医药投资咨询服务合同(常用版).docx
医药咨询服务合同甲方(委托方)：______法定代表人：______住址：______联系：______：______乙方(顾问方)：______法定代表人：______住址：______：______联系：______双方经协商一致，达成医药咨询服务合同，合同如下：第一条服务项目由顾问方提供：第二条双方的义务委托方的义务：1.阐明咨询的问题，按照合同约定提供技术背景材料及有关技术资料、数据;2.按期接受顾问方的工作成果，支付报酬。顾问方的义务：1.利用自己的技术知识，按照合同约定按期完成咨询报告或者解答
03 咨询师来电记录正稿.doc
咨询师来电记录正稿记录时间段：年月记录人：序号日期必填信息咨询详况及咨询预备费用意向回访话题回访时间回访结果接待结果备注1姓名性别是否提及1分机学校年级2家长时长3代号科目费用态度来源4联系52日期必填信息咨询详况及咨询预备费用意向回访话题回访时间回访结果接待结果备注姓名性别是否提及1分机学校年级2家长时长3代号科目费用态度来源4联系5
咨询师-关于客户典型异议的回答！.doc
咨询师-关于客户典型异议的回答！首先提示的是，作为咨询师，任何问题的回答都是适合自己口味的为最好，家长最信任的为最好！！！但是有一个核心是，希望我们的咨询师养成一个习惯，这26个问题，你是否都在回答每个问题的同时，都一一准备好了有力的证据和道具，边说的时候，边拿出我们的证据和道具说明这个是按照我们说的进行的！这个是最关键并有效的的！！！！是互动加双重保险的作用，会让家长更看到我们更真实反馈！！！26个问题，26个证据和道具！！！你准备好了吗？！！！■1一次性收费一次性收费有几个原因（1）我们是根据学生的学
龙文教育电话咨询常见问题.doc
中山分公司龙文教育电话咨询常见问题1．师资问题（你们那都是哪的老师？你们龙文都从哪里请老师？你们老师都是哪的？）2．授课地点在哪呀？我们孩子是去你们那里还是到我们家呀？3．你们怎么收费呀？4．一小时多少钱呀？5．孩子理科成绩不理想怎么办？6．家长着急孩子的学习成绩在短时间提不高怎么办？7．孩子的学习成绩突然下降了怎么办？8．我孩子今年6年级，学习成绩一般，想通过补习提高成绩，考入满意的中学，不知通过您的家教能否做到。3．你们怎么收费呀？4．一小时多少钱呀？5．孩子理科成绩不理想怎么办？6．家长着急孩子的学
电话咨询量统计分析表.xls
咨询师谈单的五步技巧.doc
咨询师谈单的五步流程咨询师的专业程度决定了家长报名的成功率，我们一直沿用的是固有的经验进行咨询的，通常是直接就介绍学校的教材，或者直接就开始约定时间，以为来的家长就需要我们的课程，其实真正的成功在于一个完整的流程，通常是五步才能实现报名的结果。 第一步，建立和谐 很多学校在接待过程缺乏环境和心态的调整，在心理学上有这样一个规律，任何一个家长当他进入一个陌生的环境时她通常都会是紧张和有防范意识的，这个时候就是您讲得再多，对他是吸收的很少，这个时候应该重点在于建立一个融洽的气氛，让家长放松下来才会为我们后面
咨询师谈单工作流程.doc
PAGE-3-咨询师谈单工作流程1、和孩子进行简单交流和了解，提问一些引导式话题，帮助自己分析孩子的学习情况(10分钟)家长带孩子来咨询大多都是(来找大夫看病的)很谦虚的，作为咨询师要摆正自己的位置，有一定的魄力，要自信，先“专业”的向孩子了解一下以前的以及现在的学习情况，让家长感觉到我们的专业。了解孩子最近的学习成绩水平、各门功课的喜好程度和业余爱好、业余时间的分配了解孩子的学习习惯，学习目的，计划性，学习主动性，学习兴趣，学习动机等了解孩子的听课、作业、考试等2、安排孩子做测试题（10分钟）让孩
如何打造金牌咨询团队.ppt
《如何打造金牌咨询团队》家长来到学校实际上是一个希望愿望达成的过程。接洽咨询则是加强愿望、促进达成的必经过程。要成为一名成交率较高的咨询人员，必须掌握专业的顾问式交流技巧。在这里，我们将它设计成五个步骤进行规范五步法第一步：主动等待，主动寒暄(简称寒暄)咨询人员不恰当位置的站立、不高兴的脸庞、不够热情的态度、会让他们却而止步接近家长的八项时机在校区吸引家长的规范接近家长的六种方法方法接近家长的位置规范五步法第二步：探询情况，挖掘需求(简称诊需)询问技巧的五个原则五步法第三步：展示优势，取得信任，化解疑义(
教育咨询师，如何运用测试招生.doc
教育咨询师，如何运用测试招生做入学测试的基本思路有两个：1.一棒子砸蒙；2.多级别测试。下面具体说说在实战中的应用。1、一棒子砸蒙这是一个很通俗的说法，就是说，用远远超过潜在学生水平的测试题目来考试，使得潜在学生难以在短时间内答对题目，促成学生自我认知心理定位发生变化或自尊心受到挑战，发现自己知识或能力上的严重不足，从而下决心报名。运用这个思路需注意几点：1).教育咨询师（课程顾问）和潜在学生采用一对一的方式效果较好，即测试中全程护送，不断进行营销；一棒子砸蒙只是开始，如果没有一对一的全程护送，众多学生一
03-能力素质模型咨询工具手册.doc
《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施BN/ACC（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进（4）对奋斗目标锲而不舍，
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027-能力素质模型咨询工具手册.doc
《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施BN/ACC（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进（4）对奋斗目标锲而不舍，
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《能力素质模型咨询工具》领导职位胜任力数据库表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A（1）关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题（2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望（3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进（4）预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并作出相应的防范措施BN/ACC（1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势（2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望（3）以激情鼓舞部门成员向目标前进（4）对奋斗目标锲而不舍，
XX集团有限公司管理咨询项目.doc
本文由jone221贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。XX集团有限公司管理咨询项目项目建议书2001年4月27日上海内容页数1.对XX集团有限公司需求的理解集团有限公司需求的理解2.项目范围、实施方法和预期成果项目范围、3.项目时间表和咨询费用预计4.为什么应选择为什么应选择MCM附录一附录一咨询小组主要人员简历附录二附录二相关项目经验选摘37222434401XX集团有限公司需求的理解对XX集团有限公司需求的理解背景和对XX集团有限公司需求的理解背景
