绘画工具的使用ppt.pptx
绘画工具的使用1、修改前景色背景色二、画笔二、画笔二、画笔二、画笔二、画笔三、铅笔工具四、颜色替换工具五、仿制图章工具大家学习辛苦了，还是要坚持五、仿制图章工具六、修复工具六、修复工具六、修复工具六、修复工具六、修复工具七、图案图章工具(自学)八、历史记录画笔工具九、历史记录艺术画笔工具(自学)十、擦除工具十、擦除工具十、擦除工具十、擦除工具十一、渐变工具十一、渐变工具十一、渐变工具十二、油漆桶工具十三、照片润饰工具十三、照片润饰工具十三、照片润饰工具十三、照片润饰工具十三、照片润饰工具十三、照片润饰工具
计算工具的认识pptPPT教案.pptx
会计学1、读出下面(xiàmian)各数计算工具(gōngjù)的认识/每颗珠子(zhūzi)代表51.认识(rènshi)常用的计算工具/计算尺机械(jīxiè)计算器你还知道哪些计算(jìsuàn)器或类似的计算(jìsuàn)工具？/运用(yùnyòng)这个计算器，算一算386+179＝，825－138＝菜单(càidān)花生米3元小葱拌豆腐4元鱼香肉丝12元红烧肉15元清蒸鱼14元三鲜汤6元米饭2元规律：9999分别与2~9相乘，积为五位数，9与第二个因数之积分别写在万位和个位上，中间三位都是
Putty工具连接与使用步骤.docx
作者：盛亚兵登陆linux一、关闭防火墙输入命令setup完成后:二、关闭selinux输入命令cd/etc/selinux输入命令viconfig:wq保存退出重启系统输入reboot三、虚拟机-设置-网络适配器-nat模式四、开启网卡输入命令vi/etc/sysconfig/network-scripts/ifcfg-eth0ONBOOT=”no”更改为ONBOOT=”yes”:wq保存退出重启network服务,使网卡生效servicenetworkrestartifconfig查看网卡信息eth0
钳工钻孔工具学习教案.ppt
会计学钳工常用(chánꞬyònꞬ)设备/２．虎钳用来夹持工件，其规格以钳口的宽度来表示(biǎoshì)，有100mm、125mm、150mm三种。虎钳的正确(zhèngquè)使用和维护方法如下：不要在活动的钳身表面进行敲打，以免损坏(sǔnhuài)与固定钳身的配合性能。加工时用力方向最好是朝向固定钳身。丝杆、螺母要保持清洁，经常加润滑油，以便提高其使用寿命。３．台钻台钻是一种小型机床(jīchuáng)，主要用于钻孔。一般为手动进给，其转速由带轮调节获得。台钻灵活性较大，可适用于很多场合。一般台钻
查英语单词的工具.docx
查英语单词的工具查英语单词的工具词汇学习对于理解与和言语输出都至关重要,有了足够的词汇量,即使对结构的了解几乎为零,也可以理解和说出大量的第二语言。很多小伙伴都在问有哪些好用的查英语单词的工具，这里，小编整理了查英语单词的工具，希望大家喜欢。一、纸质字典在没有电子英语词典或者在线翻译软件之前，大家都是使用纸质英语词典的。纸质英语字典的主要分类有查阅性字典和功能性字典。查阅性字典主要作用是为了检索单词，词汇按照字母表的顺序依次排列，会列出单词的音标、分类释义、例句、用法搭配等。主要分类有英汉词典，英汉双解词
工具租赁合同编辑原创.docx
工具租赁合同工具租赁合同1出租方：（简称甲方）租用方：（简称乙方）为了增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，提高经济效益，确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方协商，特定立此合同，以便共同遵守。一、施工地点：工程名称：二、计费方式：按日计算，自提货之日起，至退货之日止，不报停按占用天数计算，不足15天按15天计算，超出15天按实际占用天计算。租赁名称：以提货单为准。三、租赁单价：电动吊篮每套/元/天，手动吊篮每套/元/天，钢管每米/元/天，卡扣每个/元/天，丝扛每根/元/天，龙门架每套元/天（不含税金），切
岗位价值评估工具概述.pptx
1职位评估的概念职位评估的方法职位评估的工具确定职位级别的手段薪酬分配的基础员工确定职业发展和晋升路径的参照系职位评估的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确
战略工具战略地图介绍.pptx
战略制定工具—战略地图战略地图工具介绍目录战略地图作用和意义战略地图作用和意义战略地图概述财务层面—客户层面—流程层面—人员与发展层面财务层面—客户层面—流程层面—人员与发展层面财务层面—客户层面—流程层面—人员与发展层面财务层面—客户层面—流程层面—人员与发展层面财务层面—客户层面—流程层面—人员与发展层面财务层面—客户层面—流程层面—人员与发展层面财务层面—客户层面—流程层面—人员与发展层面财务层面—客户层面—流程层面—人员与发展层面财务层面—客户层面—流程层面—人员与发展层面财务层面—客户层面—流程
咨询工具-管理咨询方法.pptx
目录管理咨询概要分析与解决问题方法信息与资料搜集方法客户交流与报告准备附录管理咨询的发展历史管理咨询的定义管理咨询的作用管理咨询发展的前提条件管理咨询在中国的发展管理咨询的业务领域管理咨询的工作内容管理顾问的发展历史以事实为基础，通过结构性思维，为企业解决问题的专业服务。中国管理咨询行业的发展管理咨询的作用企业市场中国的市场和企业分析以及对策明确问题解决问题的过程解决问题的思路是否使我们接近竞争对手？一棵好的问题树（IssueTree）鱼骨图解法目前是咨询人员进行因果分析常用的一种技巧，其目的是用来寻找所
时间管理的工具与要决.pptx
OHP-培训内容培训内容为什么我们在这里?认识时间管理培训内容录像片段1:10分钟全球调查结果：时间管理无效的原因录像片段2:10分钟培训内容录像片段3:10分钟时间管理的核心步骤时间管理的核心步骤—第一步时间管理的核心步骤—第二步时间管理的核心步骤—第三步时间管理矩阵图偏重不同时间象限上的不同结果为第二象限预留时间小组作业:给张经理安排一天的任务时间管理的核心步骤—第四步时间管理的核心步骤—第五步如何对付影响工作的打扰者时间管理的核心步骤--第六步时间管理的核心六步骤培训内容推荐两个时间管理的好工具月周
战略分析内容与工具讲义.pptx
战略分析内容与工具宏观环境分析市场分析行业分析竞争分析渠道分析原料供应分析技术分析内部销售分析财务分析企业资源与能力分析1.宏观环境分析宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化2.市场分析市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁市场分析(1)：市场总量分析市场分析(2)：产品结构变化市场分析(
战略管理咨询工具大全.pptx
《战略咨询常用工具》目录战略管理分析工具政治要素（politics）典型的PEST分析PEST分析的价值和不足PESTEL分析PESTEL分析因素PESTEL分析因素细化PESTEL分析因素细化PESTEL分析因素细化罗兰贝格将PEST用于宏观环境分析分析框架分析框架价值链的来源与发展需要从三个层面进行价值链分析，价值链的长度和层次主要取决于咨询项目的范围和目的ValuechainValueChain与主要部门之间的差别化要素新产品开发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时
决策分析的工具与应用.pptx
第七章决策分析决策分析决策分析不确定型决策问题最大最小准则最大最大准则等可能准则后侮值原则乐观系数准则风险型决策问题期望值准则决策树法灵敏度分析p(N1)=p,p(N2)=1-p全情报的价值(EVPI)min风险决策型决策（续）完备信息与不完备信息决策
施工管理流程与表格工具.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES43页第PAGE\*MERGEFORMAT43页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT43页中国·凤庆·红茶城施工管理流程与表格工具TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc225238324"1.项目工程管理流程PAGEREF_Toc225238324\h2HYPERLINK\l"_Toc225238325"2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、
价值薪酬_工具沙盘训练.pptx
价值薪酬----工具沙盘训练贾长松是谁行为、品质心理、交往能力、思维素质、品格（1、综合能力MA）岗位说明书新组织结构图流程上班四性员工成长图与需求分析智者智者人性化薪酬薪酬走势一个理论：薪酬管理的理论基础三种人才的用人办法及薪酬办法薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬系统设计的六个核心任务信息提取工作分析的必要性确定目标工作日志的四大功能工作日志—职位说明书分析法要点：有监督环节：工作气氛差，但公正无监督环节：工作气氛好，但容易出现意外总经理－－张三要点：垂直：管理压力小，成本高扁平：管理压力大，成
