工程项目部质量管理制度.docx
工程项目部质量管理制度一、概括《工程项目部质量管理制度》旨在确保工程项目部在各项工程建设过程中，始终坚守高质量的标准和规定，以保障工程项目的质量和效益。本制度对工程项目部的管理目标、质量控制要求以及实现高效运行的流程和程序进行规定和说明，旨在为工程项目部提供一套全面、系统、科学的质量管理框架，确保工程项目质量管理的有效实施。通过本制度的制定和执行，旨在提高工程项目的质量水平，提升公司的竞争力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。强调全员参与、责任明确、持续改进等原则，确保质量管理贯穿于整个工程项目的始终。二
学校工程建设项目施工风险管理研究.docx
学校工程建设项目施工风险管理研究目录一、内容简述................................................21.1研究背景.............................................31.2研究目的与意义.......................................3二、学校工程建设项目概述....................................42.1学校工程建设的定义与分类...............
工程管理总承包合同示范文本.doc
工程总承包合同示范文本（征求意见稿）第一部分合同协议书发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：工程承包范围：二、主要技术来源三、主要日期合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期或相对日期)：（其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：）四、工程质量标准工程质量标准：五、合同价格和付款货币合同价格为人民币（大写）：
建设工程项目管理中常见问题及对策.docx
建设工程项目管理中常见问题及对策摘要：经济的发展带动了建筑业的快速发展，工程项目管理的引进，增强了我国建筑业的市场竞争力。但是目前我国建设工程项目管理过程中，存在着很多问题。鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性，本文对这些问题做了分析，并提出相应的对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展。关键词：工程项目管理；问题；对策1引言近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑业也是蒸蒸日上。但是建设过程中，很多建设单位盲目的最求利润最大化，而忽视了整个项目的进度、成本、质量的综合效益。建设工程项目管理能够很好地
建设工程管理规定(发改价格[2007]670号).docx
PAGE\*MERGEFORMAT25建设工程监理与相关服务收费管理规定(发改价格[2007]670号)发改价格[2007]670号国家发展改革委、建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知国务院有关部门，各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、建设厅（委）：为规范建设工程监理及相关服务收费行为，维护委托双方合法权益，促进工程监理行业健康发展，我们制定了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，现印发给你们，自2007年5月1日起执行。原国家物价局、建设部下发的《关于发布工程建设监理费
工程质量管理考核办法1.doc
工程质量管理考核办法为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量。项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和管理小组进行奖励；对于执行不严。不按图纸施工、不符合规范要求施工、质量管理不到位的班组和管理小组，及造成质量问题或发生质量事故的劳务公司和分包单位进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下：一：钢筋工程：1、电焊工必须有效持证上岗。焊接接头长度、套丝接头长度、接头中心线偏移、接头分布符合规范要求；不允许有裂缝、脱焊点和漏焊点，表面平顺，没有明显的咬边，凹陷、气孔
高士程-国际工程管理人员认证的构建.pdf
高士程,王守清.国际工程管理人员认证框架的构建.两型社会进程中的工程管理-第二届中国工程管理论坛论文集.湖南：中南大学出版社，2008：435-438国际工程管理人员认证框架的构建高士程王守清（清华大学建设管理系，北京，100084）摘要：本文在人员认证的基本理论和实践的基础上，构建了国际工程管理人员认证的知识体系和核心模块，进而形成了国际工程管理人员认证的基本框架。实践验证表明了该框架的合理性和可操作性。本文尝试将职业资格制度与人员认证结合起来，以ISO/IEC17024为指导标准建立国际工程管理人员认
第六章 工程项目合同管理.ppt
第六章工程项目合同管理合同管理基础工程项目合同体系施工合同管理第一节合同管理基础第一节合同管理基础二、合同的订立和生效二、合同的订立和生效二、合同的订立和生效第二节工程项目合同体系一、工程项目合同体系二、工程项目合同的特征总价合同工程承发包合同类型的选择第三节施工合同管理第三节施工合同管理一、施工合同文件一、施工合同文件一、施工合同文件诚实信用原则之一：明示意义的解释反义居先原则（ContraPreferential）确凿证据优先原则书面文字优先原则二、施工合同管理的一般问题二、施工合同管理的一般问题二、
与建设工程施工合同相关的合同管理问题.ppt
与建设工程相关的合同管理问题一、建设工程施工合同管理的定义二建设工程施工合同管理中存在的问题（一）法律风险防范意识淡薄（二）合同管理人员素质低，缺乏专业人才（三）合同管理体制不完（四）合同履行存在缺陷三、加强建设工程施工合同管理的主要手段四、最高法院关于建设工程施工合同司法解释的解读谢谢大家！
工程项目管理 施梦羚 ROB09033.doc
2011—2012学年第一学期课程名称：工程项目管理任课教师：崔学善题目：工程项目招投标过程中的不正当交易学号：ROB09033姓名：施梦羚年级：09级专业：自动化评语：成绩：评卷人：提交日期：年月日诚信声明本论文是工程项目管理入门课程论文，是自己独立完成的结果，不存在抄袭现象，若抄袭愿承担一切后果。。声明人：（签名：）日期：2011年12月24日工程项目招投标过程中的不正当交易施梦羚ROB09033工程项目管理入门（1）班【中文摘要】工程项目中的招投标工作，是为了通过市场竞争机制，遵循公平、公开、公正的
小议电力建设工程电气安装冬季施工管理与对策.doc
小议电力建设工程电气安装冬季施工管理与对策【摘要】冬季由于气候环境的因素，使施工条件与环境发生变化，导致工程施工中多发安全与质量问题。为了确保施工质量与正常运行，保证施工机械及设备少受损坏，同时确保施工人员的人身及财产的安全，必须采取相应的措施加强施工管理。本文主要分析冬季施工和电建工程的具体特点，提出具有借鉴意义的方法与措施，从而保证施工安全地正常运行。【关键词】电建工程；电气安装；冬季措施；1、施工准备1.1传统意义上，如果连续五天日平均气温低于5℃，便进入冬季。施工相应的进入冬季施工期。这种情况下，
建设工程质量管理相关内容.doc
年终总结百科名片年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/273331.htm"\t"_blank"应用文体。年终总结包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力方向。目录HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/673688.htm"\l"1#1"主要内容HYPERLINK"http://bai
7号-1开拓准备中心工程管理作业流程.xls
开拓准备中心工程管理作业流程招标前施工图（设计院）招标前施工图纸审查（工程管理部）施工正式图纸（设计院）领取图纸（工程项目管理公司领取并下发各项目部或矿方，各项目部再下发给施工单位）开工前图纸初审（工程项目管理公司组织）编制施工组织措施及工期运距证明并审批技术员编制施工预算书经营办施工预算书初审（工程项目管理公司矿建项目部、经济管理部）生产办(机电办）施工委托书编制（工程项目管理公司技术办）施工委托审批（工程项目管理公司领导、工程管理部领导、公司领导）下发施工委托（工程项目管理公司技术办）作业规程编制（区
工程建设监理概论(第五章风险管理).ppt
工程建设监理概论5第五章建设工程风险管理2、特征1）风险存在的客观性和普遍性；2）单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性；3）风险的多样性和多层次性；4）风险的可变性。(二)相关概念(三)风险与损失概率之间的关系二、风险分类3、按风险的影响范围分类1）基本风险即作用于整个社会、大多数人群的风险特点是影响的范围大，且后果严重2）特殊风险即作用于某特定单体或人群的风险（如企业、个人）特点是影响范围小，对整个社会的影响小。三、建设工程风险与风险管理（二）风险管理过程（三）风险管理的目标（四）项目管理与风
建筑工程2011(二级)-管理案例部分.doc
--2012建筑工程管理与实务2A320000建筑工程施工管理实务重点内容：施工进度管理、质量控制、质量缺陷、造价控制、合同管理2A320010单位工程施工组织设计的编制知识要点：单位工程施工组织设计的管理三大内容的先后顺序：编制施工方案、编制施工进度计划、绘制施工平面图1.单位工程施工组织设计的作用2编制的依据：施工合同、施工图纸、主要规范、规程、主要图集、主要标准、主要法规、地质勘察报告、企业的各项管理手册、施工工艺标准、程序文件等。3．内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法及技术
工程项目现场的安全文明施工管理.doc
工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上受到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现即定的工程计划目标。随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工
《建筑工程项目管理》作业参考答案.doc
注意：个别题目不同，做作业时请仔细核对与作业本上的题目是否一致！建筑工程项目管理》作业1说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是()。CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。CA．设计B．设
建筑工程项目管理测试题二.doc
《建筑工程项目管理》测试题二一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标管理D.组织协调2.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A.政府主管部门B.质量监理机构C.项目法人D.项目总承包方3.我国《建筑法》规定，（）可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。A.全国人大常委会B.国务院C.各级地方政府D.县级以上建设行政主管部门4．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（）
福建省建筑工程文件管理规程.xls
131213121234124111117.25340.2517.837.231.334.930.129.641.8128.7529.621.241.135.832.930.531.231.5314.2531.222.440.330.93130.937.1128.523.7538.632.7323.75
1Z201000建设工程项目管理概论.doc
1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1Z201011建设工程项目管理的类型⑴建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectCon设ol），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控
