第六章工程项目合同管理合同管理基础工程项目合同体系施工合同管理第一节合同管理基础第一节合同管理基础二、合同的订立和生效二、合同的订立和生效二、合同的订立和生效第二节工程项目合同体系一、工程项目合同体系二、工程项目合同的特征总价合同工程承发包合同类型的选择第三节施工合同管理第三节施工合同管理一、施工合同文件一、施工合同文件一、施工合同文件诚实信用原则之一：明示意义的解释反义居先原则（ContraPreferential）确凿证据优先原则书面文字优先原则二、施工合同管理的一般问题二、施工合同管理的一般问题二、施工合同管理的一般问题二、施工合同管理的一般问题[案例]书面凭证至关重要某承包公司中标了某大坝工程。当年4月30日，工程比原定计划提前1天实现截流，河水水位徐徐上升，从溢洪道流向下游，溢洪道前有一道土堤，虽然不高，但对将来溢洪道顺利泻洪会起阻水作用。监理工程师看到后随即命令承包商将这道土堤拆除。承包商立即派了几台推土机将这道土堤推平了。5月初结帐时，通过对土方量的讨价还价，按其他项目土方开挖的单价结算了5000方，约合1万美元。1个月后，业主在支付工程进度款时一并支付了这笔增加工程款，承包商十分满意。但到结算工程款是，这1万美元不仅全部扣回，而且还加收利息。二、施工合同管理的一般问题某工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。请问：总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审批处理是否得当？二、施工合同管理的一般问题二、施工合同管理的一般问题[案例]有权不使徒遭殃某公司中标承包一座教学大楼工程。合同签订后，业主向承包商推荐了一家防水材料供应商，希望承包商够用该厂商的防水材料。承包商因对该厂商资信情况不了解，本不乐意使用该厂商的厂商，但考虑到业主的推荐，担心拒绝该厂商会得罪业主，将来会遭到业主的刁难，因而采纳了业主的建议。承包商检验了该厂家提交的样品，没有发现不合格之处，监理工程师也认可了该材料检验报告。于是，承包商同该厂商签定了购货合同，并交了10万元的定金。工程承包合同中规定：“凡付有合格证明的材料，在进场时必须验证。如无证明，须经试验合格后方准使用。”承包商因监理工程师业已认可其样品检验报告，在材料进场时没有再检验，便全面使用了。当监理工程师验收防水工程时发现该材料严重不合格，遂拒绝验收工程，并且不允许进行下一道工序。于是整个工程停工达2个月之久，工地上的100多名工人均无事可做。承包商无奈，遂决定追回定金和已交货款，另选材料厂商。但该厂商却逃之夭夭，无法寻找。而业主方面却拒绝因此而延长工期，并表示如不能按期交工，将执行误期罚款条款。于是承包商与业主发生了争执，承包商向业主提出索赔，要求业主延长工期并支付人员停工两个月所造成的损失，而业主断然拒绝。二、施工合同管理的一般问题[案例]先礼后兵某承包商获得了一住宅工程，为了表示诚意和获得以后的继续合作，在没有得到预付款的情况下，依然照旧施工。但业主方面却长期拖付款，至第一年底共欠款600万美元。这时，承包商中止了工程施工，等待收回这笔款。业主方面只好向承包商支付了200万美元，并答应在短期内支付其余部分。于是工程又恢复进行。可是在以后两个月中，该承包商并没有得到余下的欠款，因此，他宣布撤消合同，从现场撤走人员和设备，并提请巴黎国际商会仲裁庭仲裁。评析：根据FIDIC条款和国际惯例，当业主拖延进度付款超过28天，承包商即可行使合法权利，或提出索赔，或终止施工或撤消合同并提出索赔。二、施工合同管理的一般问题某工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。请问：该场火灾引起的损失应如何在建设单位和施工单位之间分担？（不考虑保险作用）因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：工程本身的损