您所在位置: 网站首页 / 文档列表

工程造价与管理》试题.pdf

《工程造价与管理》试题2014年10月高等教育自学考试《工程造价与管理》试题课程代码:07138一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分)1.获得本科毕业文凭后,报考造价工程师的条件中,按从事工程造价业务应达到的年限,工程造价专业、工程或工程经济类专业各为(B)。A.5年,6年.B4年,5年.C3年,4年.D3年,3年2.下列属于单位工程的是(C)。A.一栋宿舍.一个教学区BC.电气照明工程.金属结构D3.有关设计概算的阐述,正确的是(B)。A.建设项目设计概算是施工图设计文件的重要组成部分

发布时间:2024-09-15
大小:1.7MB
页数:17页
5

工程计量管理办法.doc

工程计量管理办法中国水利水电第十三工程局有限公司茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目经理部二〇一六年五月工程计量管理办法总则第一条为规范茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目(以下简称“本项目”)得工程计量行为,加强工程计量管理,明确工程计量管理职责、权限与义务,杜绝工程计量混乱、主管缺位现象得发生,确保工程计量有序、受控,降低项目得经营风险,特制定本管理办法。第二条本项目得对内工程计量(对分包商)(除设备租赁与物资采购等)及相关签证等工作,均必须遵守本管理办法。制度、职责及权限第三条项目计量工作实

发布时间:2024-09-14
大小:18KB
页数:5页
5

工程管理毕业实习总结.pdf

精品文档工程管理毕业实习总结----WORD文档,下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来!工程管理毕业实习总结篇一一.实习目的毕业实习是教学计划中重要的实践环节之一,是学生在完成所有规定的课程学习任务之后进行的一次社会实践和调查活动。本次实习内容广泛,涉及工程管理及企业管理实践中诸多问题,是学生巩固和提高理论知识水平及锻炼实践动手能力的全面实习。1.通过毕业实习,加深学生对所学知识的综合理解,同时结合毕业设计与毕业论文的具体要求提高

发布时间:2024-09-12
大小:3.8MB
页数:24页
5

人防工程维护管理手册.pdf

人防工程维护管理手册工程名称:建设单位:(公章)江西省人民防空办公室制年月日说明本手册由各人防工程建设单位据实进行填写,作为人防工程备案内容提交工程所在地人防主管部门审核。本手册一式四份,工程所在地人防主管部门、建设(使用管理)单位各执两份。为使您充分了解您所管理的人防工程,掌握人防工程平时维护管理要求,妥善维护本人防工程的设备设施,确保人防工程整体防护密闭性能的完好,保证本人防工程战时效能的有效发挥,请您逐章仔细阅读本手册,并按照有关规定和要求进行维护和使用。对于消防、安保、车管和非人防设备设施等的维护

发布时间:2024-09-12
大小:2.2MB
页数:20页
5

建设工程项目管理.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第PAGE-17-页共NUMPAGES17页第PAGE\*MERGEFORMAT-17-页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT17页建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。第一章项目管理概论本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分:项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值:1

发布时间:2024-09-12
大小:90KB
页数:17页
5

建设工程信息管理.ppt

建设工程信息管理课件使用说明施工阶段监理工作的基本表式施工阶段监理工作的基本表式施工阶段监理工作的基本表式施工阶段监理工作的基本表式A1工程开工/复工报审表A2施工组织设计(方案)报审表A3分包单位资格报审表A4--------报验申请表A5工程款支付申请表A6监理工程师通知回复单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/购配件/设备报审表A10工程竣工报验单B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表C1监理工作联系表C2

发布时间:2024-09-12
大小:10.4MB
页数:62页
5

工程管理暂行办法.docx

关于发布“**********集团有限责任公司工程项目管理暂行办法”的通知集团各单位:《**********集团有限责任公司工程项目管理暂行办法》已经首届七次董事会审定通过,现予以发布实施。希集团各相关单位认真贯彻执行,并以此为动力,进一步规范、搞好在建项目的管理,使集团施工管理水平再上一个新台阶。附:《**********集团有限责任公司工程项目管理暂行办法》抄送:集团公司董事、监事、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、董事会秘书、董秘处、监事会办公室、集团公司各部室、各事业部、所属各单位、存档***

发布时间:2024-09-11
大小:28KB
页数:11页
5

工程创优管理办法.doc

--工程创优管理办法一、总则1、为认真贯彻“百年大计、质量第一”方针,严格执行集团公司质量体系标准及业主的质量要求,加强现场施工技术管理,不断提高工程质量和建设水平,调动各总队(场)创优工作的积极性,使项目创建更多的优质工程。特制定本办法。二、评选范围2、集团公司级优质工程规模2.1综合工程2.1.1客运专线一个设计单元。2.1.2划分给各总队(场)的全部工程。2.2单项工程2.2.1桥梁工程2.2.1.1长度500米以上的简支梁桥。2.2.1.2长度300米以上的悬灌及连续梁桥。2.2.1.3桥面面积1

发布时间:2024-09-11
大小:62KB
页数:10页
5

工程项目管理2.ppt

余长洪华南农业大学水利与土木工程学院第二章项目策划与决策第二章项目策划与决策2.2项目决策概述2.2项目决策概述2.2项目决策概述2.2项目决策概述投资设想2.2项目决策概述2.3项目建议书编制2.3项目建议书编制2.3项目建议书编制2.4项目可行性研究2.4项目可行性研究2.4项目可行性研究2.4项目可行性研究2.4项目可行性研究2.5工程项目评估2.5工程项目评估2.5工程项目评估2.5工程项目评估2.5工程项目评估Thanksforyourattention

发布时间:2024-09-10
大小:131KB
页数:23页
5

3工程管理文件1.doc

工程管理五、施工合同转交流程:店面与顾客签署合同——前台将合同原件转工程部文员(签资料转交单)——工程部将合同、图纸、预算、选料单原件转财务部存档——图纸(复印3份)、预算、选料单(复印4份)复印件——工程部存档1份——预算、选料单转资源整合部1份(签资料转交单)——工程部派单——图纸、预算、选料单工长、项目经理各1份——工长、客户经理、方案设计师、项目经理公司内部预交底——预约客户确定现场交底时间——现场交底——施工现场布置达标——材料进场(客户、项目经理、队长填材料验收)——开始施工六、工程部提成考核

发布时间:2024-09-10
大小:190KB
页数:26页
5

工程项目管理8.ppt

第8章工程项目风险管理第1节工程项目风险与风险管理工程项目风险与风险管理项目风险工程项目风险与风险管理风险因素工程项目风险与风险管理H工程项目风险与风险管理识别项目风险工程项目风险与风险管理工程项目风险与风险管理第2节工程项目风险的识别工程项目风险的识别工程项目风险的识别材料设备风险第3节工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价R2工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价工程项目风险的分析与评价

发布时间:2024-09-10
大小:275KB
页数:45页
5

《建设工程项目管理》.doc

《建设工程项目管理》大纲及讲评一、整体情况说明:掌握的内容“☆”占70%;熟悉的内容“◇”占20%;了解的内容“△”占10%。全部知识点173条,其中掌握125条,熟悉20条,了解28条。各部分出题比例大致为:1、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20分2、建设工程项目施工成本控制单选15题多选5题合计25分3、建设工程项目进度控制单选10题多选5题合计20分4、建设工程项目质量控制单选10题多选5题合计20分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5题多选2题合计9分6、建设工程合同与合同管理单选

发布时间:2024-09-10
大小:241KB
页数:30页
5

工程项目管理的任务.doc

工程项目管理的任务1、合同管理2、组织协调①外部环境协调,政府、资源供应及社区环境②项目参与单位之间的协调③项目参与单位各部门、各层次及个人之间的协调3、目标控制采取规划、组织、协调等手段,采取组织、技术、经济、合同措施,确保项目总目标的实现4、风险管理5、信息管理6、环境保护主体工程与环境保护措施工程同时设计、同时施工、同时投入使用工程项目计划是为实现工程项目的既定目标,对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程。具体内容包括:工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的指定。项目计划是实施项目控制的前

发布时间:2024-09-10
大小:26KB
页数:5页
5

工程项目费用管理.ppt

第十章工程项目费用管理一、概述(多选)(一)工程项目费用管理的程序(了解)(主要程序)(二)工程项目费用构成(熟悉)1.我国现行工程项目投资的构成我国现行工程项目投资的构成如图10-2所示。工程项目总投资1)设备工器具购置费设备工器具购置费是指为工程项目购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建工程项目配置的首批工器具及生产家具所需的费用。设备购置费=设备原价或进口设备抵岸价+设备运杂费(1)国产标准设备原价国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价,即出厂价。(2)国产非标准设备原价非标准设备是指国家

发布时间:2024-09-10
大小:215KB
页数:58页
5

专业工程管理与实务(建筑工程专业)大纲.doc

《专业工程管理与实务》(建筑工程专业)科目考试大纲2A300000建筑工程管理与实务2A310000建筑工程技术2A311000建筑技术与材料2A311010建筑技术2A311011掌握房屋结构的安全性要求2A311012掌握房屋结构的适用性要求2A311013掌握房屋结构平衡的技术要求2A311014掌握建筑荷载的分类及装饰装修荷载变动对建筑结构的影响2A311015熟悉房屋结构的耐久性要求2A311016熟悉建筑室内物理环境技术要求2A311017熟悉民用建筑构造要求2A311020建筑材料2A311

发布时间:2024-09-10
大小:32KB
页数:7页
5

建筑工程安全管理.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程安全管理建筑工程安全管理摘要:建筑业的生产活动危险性大,不安全因素多,是事故多发行业。近几年我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最高的行业,损失巨大,令人痛心。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。因此,做为建筑企业,应认真研究建筑业安全管理的现状,树立新的安全管理理念,建立新的符合关键词:建筑工程;建筑业;安全管理中图分类号:TU714文献标识码:A一、建筑业项目安全管理的现状(一)建筑业的安全事故绝大部

发布时间:2024-09-10
大小:25KB
页数:4页
5

工程预结算管理的探讨.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文对工程预结算管理的探讨对工程预结算管理的探讨摘要:加强工程预结算质量管理与控制,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文就应如何对工程预结算进行管理控制及其应注意的方面进行了探究。关键词:工程预算结算;管理Abstract:tostrengthenprojectqualitymanagementandcontrolthesettlement,tomakeprojectcostmanagement,effectiveco

发布时间:2024-09-10
大小:26KB
页数:5页
5

对施工工程管理的分析与探讨.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文对施工工程管理的分析与探讨对施工工程管理的分析与探讨摘要:本文是从作者多年的实践证明,施工中体现的质量是工建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。亦从中说明有效的管理使工程的各方面直接受益,能够达到令人满意的程度。故此,该文就结合工程管理的具体程序,从建筑施工管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。关键词:建筑施工建议、质量管理中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1工程项目部的建立1.1

发布时间:2024-09-10
大小:26KB
页数:4页
5

谈建设工程现场管理.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文谈建设工程现场管理谈建设工程现场管理摘要:建设工程质量好坏,直接关系到人们的生命、财产安全,以及正常的生产、生活秩序,要了解建设工程现场管理中的问题,并严格执行加强现场管理的相关措施。关键词:建设工程;现场管理;问题;措施中图分类号:E271文献标识码:A前言近年来,随着科学技术的进步、时代的变化,我国的建筑经济建设也得到了快速的发展,各地的建筑物纷纷建立起来,有些城市的发展步伐过快,这也给建设工程的施工提供了一个良好的发展前景,同时也相应提高了对施工部门的安全性施工要求。

发布时间:2024-09-10
大小:26KB
页数:5页
5

探讨如何加强工程管理.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文探讨如何加强工程管理探讨如何加强工程管理摘要:随着我国社会主义现代化建设不断深入,工程建设项目日益增加,其管理效果的优良直接影响着工程组织的效率和职工质量安全。对工程项目而言,工程管理肩负着计划职能、组织职能、控制职能及协调职能,关系着组织设计、组织行为及调整是否合理,关系着组织关系协调及配合关系协调的问题。面对当前工程管理效率低、组织不合理等缺陷,有必要进一步分析与论述工程管理的概念、工程管理的特点和工程管理的具体措施,提高工程管理效率以更好地为社会主义现代化建设服务。关

发布时间:2024-09-09
大小:27KB
页数:5页
5
手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录
新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用