室内装饰工程施工安全管理规范.doc
.精选范本装饰工程施工现场安全管理规范为了加强装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，特制定本管理规范。一、文明施工基本安全规定：①施工前要结合设计图纸实地放线、测量、核对。现场与设计稿是否存在重大误差。发现误差立即联系施工负责人，及时与设计师进行沟通。②施工中严禁损坏房屋绝热设施，消防设施，受力钢筋，超负荷堆放施工材料及施工垃圾。不经过业主方同意私自拆改场内设备设施。③进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品；特种作业人员必须持证上岗。所有施工
C工程项目进度管理方案研究的中期报告.docx
C工程项目进度管理方案研究的中期报告尊敬的项目组成员：我写信给你们，为了对C工程项目的中期进度管理方案进行介绍和讨论。以下是我们小组所制定的方案的详细说明：项目概况本项目是一个C工程项目，主要目标是开发一个桌面应用程序。该程序包括用户界面、文件读写功能、数据处理和输出功能等模块。项目计划以下是我们小组的项目计划：第一阶段：需求分析该阶段的主要目标是确定客户的需求，并为后续开发提供指导。在此期间，我们会与客户进行沟通和交流，并制定一份详细的需求分析报告。第二阶段：设计和策划在该阶段，我们将制定一个完整的设计
业主参与工程项目管理问题研究的中期报告.docx
业主参与工程项目管理问题研究的中期报告中期报告作为业主参与工程项目管理问题研究的一部分，我们已经完成了以下工作。背景和目的在当前建筑工程领域中，业主参与工程项目管理已经成为了一个重要的话题。然而，业主参与度和效果的问题仍然存在，需要进一步探讨和研究。因此，我们的研究目的是探讨业主参与工程项目管理的实践和效果，并提出改进建议。方法我们进行了文献综述和实地调研。文献综述主要关注业主参与度和效果的相关文献。实地调研则是通过参观建筑工地和对业主、设计师、承包商和监理的访谈来了解业主参与工程项目管理的实践和效果。结
国际工程总承包风险管理案例分析的中期报告.docx
国际工程总承包风险管理案例分析的中期报告本次中期报告旨在对国际工程总承包风险管理案例进行分析和总结。一、案例概述该案例涉及一家中国工程公司在墨西哥承建的水电站项目。该公司作为总承包商，需要承担项目的设计、采购、施工、调试等工作。然而，在项目施工过程中，该公司遭遇了多种困难和风险，如政治环境不稳定、土地征用难、当地工人疏于管理等，导致工程进度延误和成本超支。二、风险分析1.政治风险墨西哥政治环境相对不稳定，政策法规频繁变更，导致工程进度受阻，增加了项目风险。2.土地征用风险在该项目中，土地征用困难，需与当地
工程施工项目中的成本管理研究的开题报告.docx
工程施工项目中的成本管理研究的开题报告一、选题背景在工程施工项目中，成本管理是项目管理中至关重要的一项任务。在项目管理过程中，成本管理与时间管理和范围管理同样重要，其中成本管理的重要性越发凸显，这是因为它与资金管理、风险管理、质量管理等方面有着十分紧密的联系。针对当前施工行业在成本管理方面存在的问题和挑战，本研究致力于对工程施工项目中的成本管理做相关研究，探讨如何更好地应对成本管理问题，提高工程项目的质量和效益。二、研究目的本研究的主要目的是针对工程施工项目中的成本管理问题，探讨如何更好的管理成本，提高工
水利工程物资管理系统的设计与实现的中期报告.docx
水利工程物资管理系统的设计与实现的中期报告一、选题背景随着社会经济的快速发展，水利工程建设规模和数量逐年增加，随之而来的是大量水利工程物资的采购、管理和维护。有效的水利工程物资管理可以提高工程建设的效率和质量，减少管理成本，促进经济发展和社会进步。因此，设计开发一套水利工程物资管理系统具有广泛的实际应用价值和理论研究意义。二、研究目标本项目针对当前水利工程物资管理中存在的问题，设计并实现一套集采购、入库、出库、仓储、管理和统计等多种功能于一体的水利工程物资管理系统。该系统旨在为水利工程物资管理工作提供一种
水运工程机电设备招标投标管理办法.docx
水运工程机电设备招标投标管理办法水运工程机电设备招标投标管理办法第一章总则第一条为规范水运工程机电设备招标投标活动，保证水运工程机电设备质量，保护各方当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和国家有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于中华人民共和国境内水运工程基本建设项目和技术改造项目的机电设备采购。水运工程机电设备是指港口工程、航道工程、航运枢纽工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程项目中的机械、电气、车船等设备。第三条机电设备的采购应当进行招标。属于下列情
工程财务管理制度平台整理版.docx
工程财务管理制度工程财务管理制度(合集7篇)在快速变化和不断变革的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编收集整理的工程财务管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。工程财务管理制度1为明确财务责权，健全财务制度，加强公司工程项目财务预算控制，特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为：直接费用、间接费用。直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用，包括：人工费、材料
项目施工现场调度管理规定有哪些？ -工程.docx
项目施工现场调度管理规定有哪些？-工程项目施工现场调度管理规定有哪些？第1条为加强对公司项目施工的管理，确保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务，特制定本规定，项目施工现场调度管理规定有哪些？。第2条本规定适用于施工调度的管理事项。第3条公司项目部设立总调度室，由项目部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由施工经理担任。第4条根据各施工现场的规模大小，各分调度室根据自身情况设2～4名专职调度员。调度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确认需要备案，不得随意更
照明工程补贴管理工作方案.docx
各乡镇人民政府，县府有关部门：为完成市节能办下达我县年度高效照明产品推广任务，切实做好推广工作，实施好节能产品惠民工程，结合我县实际，特制定本实施方案。一、充分认识推广高效照明产品的重要意义推广高效照明产品是实施国家绿色照明工程的重要内容，是应对全球气候变化的迫切需要，是提高全民节能降耗的有效途径，是完成“十二五”期间万元gdp能耗下降目标的重要举措。“十二五”期间，我县万元gdp能耗在XX年基础上要下降16%，今年是“十二五”起步之年，能耗下降形势十分严峻，各级各有关部门务必站在贯彻落实科学发展观的高度
建设工程安全管理方法及其应用研究.doc
建设工程安全管理方法及其应用研究—谈我国建设工程安全生产管理问题与对策研究作者姓名：郭勇准考证号:1300669工作单位：盘锦金通得工程建设有限公司二〇一二年十二月十二日摘要：针对我国建设工程安全管理现状，分析了现阶段我国建筑行业安全管理工作所面临的诸多问题，深入研究了这些问题所产生的原因，列举了加强建设工程安全生产管理的对策，以供工程人员参考使用。关键词：工程施工，房屋建筑，安全隐患，安全管理近些年来，随着建筑技术的不断完善和发展，越来越多的大型超复杂工程相继涌现，相对于建筑施工安全管理工作的难度也越来
智能化系统工程施工组织与管理.pdf
红安新天地B2、B3智能化系统工程施工组织设计文件编制人：审核人：建设单位：红安新天地实业有限公司施工单位：冠林电子有限公司公司资质：建筑智能化总包一级地址：武汉市珞瑜路727号光谷银座801室电话：13707129902冠林电子有限公司目录第一节项目概述..................................................................................4一、编制施工组织程序和工程执行流程的依据........................
我国工程造价管理的初探(包括封面,目录=内容).doc
毕业论文题目我国工程造价管理的初探专业班级建筑企业与经济管理学号Time\@"yyyy年M月d日"2024年10月2日姓名目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc31157目录PAGEREF_Toc311572HYPERLINK\l_Toc6181摘要PAGEREF_Toc61813HYPERLINK\l_Toc46ContentPAGEREF_Toc464HYPERLINK\l_Toc696绪论PAGEREF_Toc6965
工程成本管理概述习题及答案第二章.doc
第二章工程项目投资组成一、单项选择题2-1我国工程项目总投资包括（）和流动资产投资两大部分。A.建筑安装工程投资B.直接成本投资C.建设投资D.设备工器具投资2-2世界银行规定的项目总建设成本中，下列哪项不是其组成部分（）。A.应急费用B.项目间接建设成本C.估算误差费用补偿D.建设成本上升费用2-3采用装运港船上交货价（FOB）进口设备时，卖方的责任是（）。A.承担货物装船后的一切费用和风险B.承担接货后的一切费用和风险C.负责提供有关装运单据D.负责办理保险及支付保险费2-4国产标准设备的原价一般是指
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析.doc
工程项目成本管理中存在的问题与对策分析工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路.关键词：工程项目成本管理工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工
工程项目管理课件-重庆大学-前沿.ppt
工程造价管理前沿第三章工程造价管理第一节：工程造价管理发展前沿综述第二节：工程量清单改革与发展的前沿第三节：蒙特卡罗模拟与工程造价管理第一节内容纲要一、工程造价管理在新世纪的重要意义举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！南水北调工程川藏公路工程据有关资料表明，2001年我国公路建设投资达到了2400亿！据有关数据统计表明，我国1998年以来到2001年基础建设投资超过7500亿！随着西部大开发的进程，基础设施建设的大力投入，中国上下各地的建设正如火如荼的进行着！面对这样一个场面，工程造价管理在这个世纪有了更
二建《市政公用工程管理与实务》案例分析.doc
百分百考试网http://www.100ksw.com/百分百考试网http://www.100ksw.com/二建《市政公用工程管理与实务》案例分析[背景材料]1.2001年4月某日上午，某高压电器研究所合成回路试验大厅工程施工现场，发生一起脚手架坍塌事故：在没有施工管理人员交底和指导的情况下，8名工人在脚手架平台面上东北角拆卸成?y网架杠杆时，产生振动和偏载，东北角一侧脚手架弯曲变形，发生倒塌，8人坠落，其中7人死亡，1人重伤。[问题]项目安全控制的重点在本工程事故中，分别指哪些重点？[分析]本案例应
【优选】深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT文档.ppt
工程管理架构工程管理架构集团和区域公司在职能上的区别：集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；集团：是、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；集团：集权；区域公司：被授权；集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理；工程管理架构工程管理架构工程管理架构工程管理架构进度控制项目启动会的作用：明确相关责任人（积极）；统筹安排项目工作（主动）；集团监管的起点（成果）；以营销需求为目标制定工程计划对造价采购部工作期量的管控工程部内部工作期量的管控项目关键计划节点的设置:完成方案设计完
施工工程监理安全管理制度优质资料.doc
施工工程监理安全管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）施工工程监理安全管理制度上海三维工程建设咨询南京地铁3号线D3-TJ06标监理部二〇一一年一月编写：目录1、工程监理部岗位安全责任制度……………………………………22、安全监督检查管理制度……………………………………………63、工程监理部安全工作例会制度……………………………………84、安全教育培训制度…………………………………………………105、女工、未成年工保护管理制度……………………………………126、工程质量安全事故管理制度
建筑工程施工质量管理思路.pdf
建筑工程施工质量管理思路1影响建筑工程质量的因素1.1人的因素任何生产活动都是无法离开人的因素，因此，在影响建筑质量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意识都重要。在建筑工程质量管理中生产活动都是以人为中心，因此，建筑工程的施工质量受到施工人员的素质影响，在施工中要对施工人员的作用进行重视。项目质量管理人员要对人才进行重视，同时在管理中要将人作为管理的中心，这样能够更好的将人员的工作落实到实处，同时也能调动人员的工作积极性和主动性。在建筑工程施工过程中，人员的操作水平对施工技术和工艺都有很大
