工程管理架构工程管理架构集团和区域公司在职能上的区别：集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；集团：是、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；集团：集权；区域公司：被授权；集团：关键节点、停滞检查点的管控；区域公司：注重细节化管理；工程管理架构工程管理架构工程管理架构工程管理架构进度控制项目启动会的作用：明确相关责任人（积极）；统筹安排项目工作（主动）；集团监管的起点（成果）；以营销需求为目标制定工程计划对造价采购部工作期量的管控工程部内部工作期量的管控项目关键计划节点的设置:完成方案设计完成初步设计完成施工图设计取得施工许可证项目开工售楼处、样板区开放取得预售许可证开盘竣工备案交房进度控制评审需要解决的两个问题：阶段性成果“项”的设置（控制重点是什么）阶段性成果审查的主要内容（审查标准是什么）进度控制进度控制进度控制序号收尾工作节点工期专题会（规定动作）承前启后对前期工作的总结，对后期节点计划的梳理软资料时间节点的把控移交时间在物业完成项目接管验收后30天内项目资料禁止直接移交给物业工程人员进度控制方案审查阶段审查重点地下部分：A、地下室建筑面积与塔楼面积的比例关系在满足规划指标的前提下是否合理；B、建筑基础形式；C、地下室在满足规划指标的前提下，采用多层还是单层地下室；（应考虑安装的影响）地面以上：A、地面架空层、风洞、空中花园等从施工角度是否具有优化的可能；B、小开间户型与大开间户型的比例关系；C、外立面窗面积与建筑面积的比例关系；D、外立面线条的变化或多样对施工工艺的要求和对成本的影响；E、根据产品定位，重点关注建筑物外立面装饰的新材料新工艺；初设审查阶段审查重点（成本）针对地下室钢筋、塔楼钢筋（地面以上钢筋）进行核算和预判，及时反馈计算结果，以便在扩初阶段进行相应的调整；结构构件的砼等级的预判和指标的分析；（通过对主要构件的砼工程量计算进行整体判断）通过初勘、详勘的情况针对初设图基础选择做相应的技术分析和成本预判，以指导扩初阶段和施工图阶段的基础优化和调整；根据地基承载力的具体情况，选择合理的地基处理方式；通过初设图与方案图的对比，基本确定“地下室建筑面积与塔楼面积的比例关系”、户型比例关系、外立面装饰效果等对成本影响较大的几个因素；扩初图纸审查阶段审查重点通过初设与扩初的对比分析（钢筋的抽审、面积的复核、外立面的成本拆分），确定最终的基础形式、地下室建筑面积与塔楼面积的比例关系、户型比例关系、外立面装饰效果；对产品交付标准的修复（天棚、地面、墙面粗装的标准确认）；施工图审查阶段审查重点图纸细部节点的表达是否清晰；设计说明中对抗震等级、风荷载、构造配筋、砌体选用、砼等级、钢筋代换（钢筋规格根据市场销售情况在工程实施初期进行相应的代换）等环节的准确描述和表达；施工图阶段的外立面确认，避免施工过程中返工的现象；（主要针对屋顶造型、商铺外立面、入户大堂、裙房外立面的梳理）质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制质量控制施工单位须报送的施工方案目录：施工组织设计方案（总体）基础施工方案（分部方案）【人工挖孔桩施工方案、边坡防护方案（含锚杆）、基础施工方案、特殊地基处理方案】主体结构施工方案（分部方案）【主体结构方案、砌体结构方案、钢结构施工方案（含防水涂料方案、吊装方案）、预应力施工方案等】装饰装修方案（分部方案）【地面施工方案（含金钢砂）、抹灰施工方案、铝合金施工方案、、入户门防火门施工方案、外砖施工方案、幕墙施工方案（含铝板玻璃石材幕墙）、吊顶施工方案、涂料施工方案、外保温施工方案等】屋面施工方案（分部方案）【防水施工方案、屋面施工方案】安装（分部方案）【水电风安装施工方案、水电预留预埋方案、电梯安装方案、设备单调方案、送电方案、消防联动调试方案（该方案由消防公司协助甲方完成）】月、周计划中体现停止点检查工作34层分为2段变为17层工程部（含景观项目部）和造价采购部评分权重比例为6：4，单项目/合同结束对分供方的最终评估得分按以下公式计算：派驻的总监理工程师和监理工程师必须是专职驻本现场，不得兼管其他项目。扩初图纸审查阶段审查重点协调、安排、组织相关施工单位进行工程维修；吴老师（吴亚军）的提问：你注重过程还是结果？提出委托物业公司安排后期新建、改造工程的综合工程费用。涉及验收、工作面移交、样板点评等主要节点是高压线计划不可动摇。电气工程安装工程质量；工程部对外部（分供方）输入输出的管理参加面谈，抽查现场考察考察公司情况（包括合作意愿）