工程项目管理中的成本管理与合同管理论文.doc
.合同范本精选！论工程项目管理中的成本管理与合同管理作者姓名：证书编号：2012-4-26摘要:成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,HYPERLINK"http://www.studa.net/gongxue/"科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平。关键词:工程项目管理成本管
工程项目管理中的沟通管理的综述报告.docx
工程项目管理中的沟通管理的综述报告沟通管理是工程项目管理的重要组成部分，它指的是计划、执行、监督和控制项目沟通的过程。它包括识别利益相关者的需求，选择合适的沟通方式和工具，并确保信息在团队、利益相关者和其他相关方之间流动。本文将重点介绍工程项目管理中沟通管理的重要性、实施沟通管理所需的关键步骤以及如何进行有效的沟通管理。重要性沟通管理是一个工程项目的关键因素，它对项目的成功与否具有重大影响。对于工程项目，沟通不良或不完善可能导致以下问题：1.工期延误：团队不能及时传递和接收信息，导致无法按时完工。2.成本
工程财务管理制度_工程财务管理制度办法.docx
工程财务管理制度_工程财务管理制度办法工程财务管理制度_工程财务管理制度办法为真实反映工程项目本身的各项生产经营活动，应制定规范的工程财务管理制度。下面小编为大家整理了有关工程财务管理制度的范文，希望对大家有帮助。工程财务管理制度篇1一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。四、各种款项的收支、出
工程管理部安全管理制度汇编.doc
PAGE\*MERGEFORMAT652020年4月19日工程管理部安全管理制度汇编文档仅供参考工程管理部安全管理制度目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"总则HYPERLINK\l"_Toc"第一章安全责任制HYPERLINK\l"_Toc"2.1各岗位安全生产责任制HYPERLINK\l"_Toc"2.2项目部安全生产责任制HYPERLINK\l"_Toc"2.3安全责任制落实措施HYPERLINK\l"_Toc"第二章安全管
工程项目管理和合同管理案例分析.doc
荔湾广场”案例1“荔湾广场”分点说明：分点说明：1.现场管理混乱，各施工工序不协调，管理不到位，平面，立体交叉作业冲突不断，这体现的是施工方的项目管理不完善和组织施工的不协调。所以各个单位要形成良好的沟通模式，减少管理和组织出现的不协调和冲突问题。项目管理的核心任务是项目的目标控制。首先要预先做好施工方案，各级的管理人员应在方案拟定时参与其中，选出一个最终决策人来负责该项目，各级管理人员要形成良好的沟通模式，就可以尽量减少管理不到位，不协调以及冲突等问题。对于一个建筑工程项目而言，业主方的项目管理往往是该
工程管理《管理学原理》模拟题.docx
四川大学网络教育学院模拟试题（A）《管理学原理》一、单项选择题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系。从控制的角度看，这是为了加强（）。Ａ．预先控制Ｂ．现场控制Ｃ．事后控制Ｄ．Ａ、Ｂ和Ｃ2．一般来说，组织越稳定，管理宽度应该（）。Ａ．越小Ｂ．越大Ｃ．无法判断Ｄ．无影响3．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）。Ａ．正强化Ｂ．负强化Ｃ．惩罚Ｄ．忽视4．从决策的基本含义
工程项目管理用车管理办法.docx
—PAGE\*MERGEFORMAT6——PAGE\*MERGEFORMAT6—项目管理用车管理办法为了规范各单位管理用车行为，统一管理用车标准，控制管理用车数量，依照集团公司工管[2008]275号文件《工程项目设备管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。第一章总则第一条本办法适用于公司所属各片区、工程项目部、工程队。第二条公司项目配置管理用车统一标准，执行集团公司规定，车辆原值控制在30万元以内。第三条工程队根据专业性质，统一配置皮卡车或客货车。第四条管理用车驾驶员在车辆使用年限内（报废前
手册大全--工程管理部新项目管理手册.doc
第二部分项目管理手册册（项目部）编制：工程管理部日期：2016年9月14日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc317062031"公司工程管理细则PAGEREF_Toc317062031\h5HYPERLINK\l"_Toc317062032"1、前言PAGEREF_Toc317062032\h5HYPERLINK\l"_Toc317062033"2、编制依据PAGEREF_Toc317062033\h5HYPERLINK\l"_T
工程管理部管理办法实施细则.doc
中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标项目部工程管理部管理办法实施细则一、材料计划提报办法第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份，其中交物资设备部两份，工程部留档一份。第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格形式汇总。第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作为材料阶段
企业工程项目管理中的投资管理(060709).doc
企业工程项目管理中的投资管理—浅析项目投资管理和固定资产投资管理的关系企业的发展使企业内部产生了众多的一次性任务，完成这些项目是企、事业单位扩大再生产和增加固定资产的手段。可以说项目管理；特别是“产品型组织”对基建项目的管理，影响着企业的持续发展和维持持久的竞争优势。由于企业项目管理具有职能管理和项目管理两个特征，在投资管理上有两种方式；按项目概算、进度拨款、结算进行的资金计划管理和按年、月投资完成额进行的固定资产投资管理。应该说企业用项目管理的方法控制基建项目的进度、资金，和按固定资产投资管理的要求统计
在工程项目管理中实施过程管理的研究.pdf
2005年8月基 建 优 化Aug 2005第26卷 第4期OPTIMIZATIONOFCAPITALCONSTRUCTIONVol 26No 4在工程项目管理中实施过程管理的研究 赵莹华1,金 昊2(1.东北财经大学,大连 116025;2.中外建工程咨询有限公司,上海 200092)摘 要:传统的建设过程彼此分裂的特性,严重影响着工程建设的效率性和有效性。本文结合过程管理的思想,分析工程项目实施和管理的系统过程,探讨工程项目管理过程的识别与建立,并在此基础上提出建立工程项目管理的过程模型的方法。关键词
基于知识管理的工程项目管理_姚伟.pdf
第9卷第1期科技和产业Vol19,No112009年1月ScienceTechnologyandIndustryJan.,2009基于知识管理的工程项目管理姚伟(同济大学经济管理学院,上海201804)摘要:现在的工程项目朝着大型化,综合化的方向发展,而且工程项目的复杂程度成指数级增长,给工程项目管理带来了巨大的挑战。随着知识管理在许多大型企业的成功实践,知识管理越来越受到大家的重视,建筑工程这个知识流失严重的行业更应该引起重视。本文讲述了知识的总类及其转化,探讨了和知识管理结合后的工程项目管理呈现出的新
建筑施工企业项目工程管理中的风险管理.doc
浅析建筑施工企业项目工程管理中的风险管理摘要：建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避免地会遇到因各种各样影响因素而产生的风险，随着市场经济的日趋发展，市场化程度的不断加深，树立项目工程风险管理理念、强化风险管理就显得尤为重要，如何应对出现的风险，是建筑施工企业取得竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。关键词：施工企业；工程管理；风险管理abstract:inprojectmanagement,theconstructionenterprisewillinevitablyencounterth
电力工程论文电力工程管理论文国际电力工程项目管理研.doc
电力工程论文电力工程管理论文：国际电力工程项目管理研究摘要：进入二十一世纪以来，我国参与全球化经济的脚步在逐步加快，而我国电力工程建设企业以其雄厚的技术实力和良好的质量意识在国际电力工程领域取得了令人瞩目的成绩，但仍有不足之处。本文即意在从电力工程项目管理的定义和定义加以探讨，介绍了四种管理模式，最后提出国际电力工程项目需注意的问题。关键词：国际项目；电力项目；管理研究；质量管理；文化差异一、概述1、电力工程项目管理的定义工程项目是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。所谓期限
合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc
非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工承包单位继续施工总监理工程师审批承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程总监理工程师签发《工程暂停令》发生须暂停施工的情况工程暂停及复工管理基本程序
工程财务管理5收入和分配管理.ppt
第五部分工程收入和分配管理主要内容1、建筑施工企业营业收入的构成内容。2、营业收入的确认。3、建筑施工企业利润的构成。4、利润的确认有关内容。5、利润分配管理的有关内容。估算、预算、概算、结算、决算的区别估算（投资估算）发生在项目建议书和可行性研究阶段；估算的依据是项目规划方案(方案设计)，对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考；估算时要注意准确而全面地
安全管理对建筑工程项目管理的意义.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文安全管理对建筑工程项目管理的意义安全管理对建筑工程项目管理的意义摘要：要认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，把建筑工程项目安全管理放到第一位，采取有效措施控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态。本文探讨了安全管理对建筑工程项目管理的意义以及安全管理措施。关键词：安全管理；建筑工程；项目管理；意义；措施中图分类号：TU714文献标识码：A文章编号：随着社会经济的不断发展，建筑企业得到迅速地发展。在建筑企业工程施工过程中，项目安全管理处于关键的地位，
试析安全管理在电气工程管理中的作用.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文试析安全管理在电气工程管理中的作用试析安全管理在电气工程管理中的作用摘要：随着我国工业化进程的不断加快，很多高新技术被应用到实际的生产活动当中，为企业带来了强大的生产动力。而安全对于电力企业来讲,是永恒不变的主题。本文针对安全管理在电气工程管理中的作用进行分析和研究，并根据存在的问题提出合理化的建议和措施。关键词：安全管理；电气工程；管理；作用；措施中图分类号：TU714文献标识码：A一、安全管理在电气工程中的重要性电气工程是一项投资规模大、施工周期长、施工技术工艺复杂的系
刍议建筑工程合同管理问题及管理策略.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文刍议建筑工程合同管理问题及管理策略刍议建筑工程合同管理问题及管理策略摘要：合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则，合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义。本文在此从合同管理的问题出发，提出了几点加强合同管理的策略。关键词：建筑；合同管理；策略Abstract:Thecontractistheconstructionenterprisesintheconstructionprocessof
