建设工程造价管理复习.ppt
工程造价管理复习考题类型1、名词解释题（5个共20分）2、单项选择题（10个共15分）3、填空题（10个共20分）4、简答题（3个共15分）5、计算题（30分）第一章概述1、工程造价的概念（1）第一种含义（投资者或者业主角度）-广义的概念工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。业主选择一个投资项目是为了获得预期的效益，将通过评估、决策、设计、招标、施工、竣工验收等一系列活动来实现这一目的。在投资活动中所支付的全部费用就形成了固定资产，这些开支就形成了工程造价。因此工程造价也就等于
工程变更管理办法及流程.doc
.精选范本云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功
工程变更索赔管理办法.doc
.精选范本附件6工程变更索赔管理办法第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目经理部变更索赔水平，充分调动全员、特别是各部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及项目效益最大化，参照业主及集团公司有关制度和规定，特制定本办法。第二条本办法的适用范围：项目经理部全部工程项目。第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体
工程勘察设计管理办法.doc
.精选范本工程勘察设计管理办法总则为加强和规范公司（以下简称“公司”）工程勘察设计管理，保证工程设计质量和进度，推行设计创新与优化，根据有关法律法规、电力行业有关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。本办法对工程勘察设计管理的原则、设计单位的选择、初步设计、设计优化、施工图会审及设计交底、设计变更、竣工图编制等主要管理工作提出了明确要求，项目公司应严格按照国家、电力行业和公司有关要求，认真抓好各项工作的管理，确保各项工作高质量按期完成。本办法适用于公司全资、控股的新建、扩建及改建的项目，其他项目可参照执行
工程材料采购管理办法.doc
.精选范本工程采购管理办法一、1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总，采购部、工程部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相应责任，及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供应商的，价格相差不大的，均
工程资料管理及岗位职责.doc
.精选范本工程资料管理及资料员岗位职责工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。1资料管理工作的态度一般人都认为资料员的工作看似轻松，其实做好也是不容易的。在做资料的工作中是否及时、整洁、完整；怎样配合好技术员做好施工组织、方案、技术交底等工作；是否对项目前期工作施工组织设计等进行了审核，用字是否恰当和规范，是否有遗漏和不全面；怎样和监理、业主用谦虚的态度及规范的语言进行了沟通；并在最短时间段内解决提出的问题；是否对
工程项目管理规划书.doc
.精选范本项目管理规划书工程名称项目经理部项目经理编制日期.精选范本目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc419009301"1.编制说明PAGEREF_Toc419009301\h1HYPERLINK\l"_Toc419009302"2.工程概况及特点PAGEREF_Toc419009302\h1HYPERLINK\l"_Toc419009303"2.1工程概况PAGEREF_Toc419009303\h1HYPERLINK\l"_
工程部管理办法.doc
最新可编辑word文档最新可编辑word文档最新可编辑word文档工程部管理办法第一章总则1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司及项目规章制度，特制订本管理制度。1.2工程部应根据设计图纸、设计文件、施工技术规范和质量要求、施工组织计、施工方案、各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；为项目决策提供可靠的技术支持。第二章工程部管理办法2.1现场技术管理1）工程部实行“工区技术负责人责任制”。各工区技术负责人为本工区技术工作的第一责任人，负责本工区全面技术工作，检查指
工程项目管理学.doc
精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！1、可执行目标，为（）的细化。（3.33分）A系统目标✔B子目标C经济目标D技术目标正确答案:B2、在用曲线法进行偏差分析时，通常有（）条投资曲线。（3.33分）A1条B2条✔C3条D4条正确答案:C3、全面质量管理之父是（）。（3.33分）A休哈特B戴明✔C阿曼德·费根堡姆D朱兰正确答案:C4、（）将帕累托原理运用于质量管理（）。（3.33分）A休哈特B戴明C阿曼德·费根堡姆✔D朱兰正确答案:D5、现代项目管理专业资格认证源于（）年（3.33分）✔A
工程项目管理试卷及答案.doc
.精选范本工程项目管理试卷一、单选题【本题型共20道题】1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。A．双代号网络图B．单代号网络图C．双代号时标网络图D．单代号搭接网络图用户答案：[D]得分：2.002.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。A．国土资源部B．住建部C．省级人民政府D．省级国土资源管理部门用户
建设工程信息管理范文.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！监理工程考试辅导建设工程信息管理习题一1、数据是()。A、资料B、信息C、客观实体属性的反映D、数量2、信息是()。A、情报B、对数据的解释C、数据D、载体3、按照建设工程项目目标划分，信息的分类有()。A、项目内部信息和外部信息B、生产性、技术性、经济性和资源性信息C、固定信息和流动信息D、投资控制、进度控制、质量控制信息及合同管理信息4、建设工程项目信息分类基本方法有面分类法和()A、系统分类法B、标准分类法C、线分类法D、综合分类法5、建设工程项
浅谈工程索赔程序管理.doc
.精选范本浅谈工程索赔程序管理1．工程概况：石油新城小区地处四川南充北部新区，建筑面积48000平方米，合同价为3400万元。结构为钢筋混凝土框架薄壁柱，大孔空心砖填充墙，层高为7层,电梯房；采用外墙外保温；工期480天。为做到既保证工程质量，又能维护业主和承包商双方利益，我部实事求是地分别向业主和保险公司提出各项索赔，经过大量的索赔工作，积累了一定的经验和方法。2．工程索赔原则：依据国家现行法律法规、行业规范、规程、采用标准图及文件等。其要点并归纳如下：2．1根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向
专业工程管理与实务(机电安装).pdf
机电安装2006年度全国一级建造师执业资格考试试卷专业工程管理与实务(机电安装)中华人民共和国人事部人事考试中心制网址：www.cpta.com.cn二00六年九月应考人员注意事项本试卷科目代码为“4”，请将此代码和应考人员信息填涂、填写在答题卡相应栏目上。全卷共三大题，全部在答题卡上作答。其中第一、二大题为客观题，共30题，连续编号，请按题号在答题卡上将所选选项对应的字母涂黑；第三大题共5题，请在答题卡的指定区域内作答，不得将答案写出黑框之外，否则会影响考试成绩。本试卷所有填涂部分请使用2B铅笔，书写部
机电安装工程管理与实务.pdf
中华职业考试网www.zhikao365.net2M300000机电安装工程实务2M310000机电安装工程施工技术与管理2M311000机电安装工程施工技术2M311010机电安装工程施工技术基础知识（掌握）2M311011常用机械传动系统的主要类型机械传动的作用是传递运动和力，常用机械传动系统的类型有齿轮传动、涡沦蜗杆传动、带传动、链传动、轮系等。1.齿轮传动工程中常用的减速器、变速箱等，基本上都是采用齿轮传动。齿轮传动是依靠主动齿轮依次拨动从动齿轮来实现的。（1）分类①按照齿轮传动的相对运动分平面齿
工程项目合同管理规定.doc
..合同范本精选！合同范本精选！.合同范本精选！1范围本标准规定了工程项目合同的签订、发送、履行、归档、借阅等管理要求，以确保公司工程项目合同的规范管理和履行。本标准适用于工程设计、工程总承包、工程监理等工程项目合同的管理，也适用于技术服务、技术咨询、技术转让、技术协作等工程项目合同的管理。对项目的分包工程项目合同可参照执行。2引用文件产品有关要求评审程序QHSEP014-20133法定代表人授权委托代理人（法人委托代理人）3.1凡对外签订的各类工程项目合同，必须有法定代表人或法人委托代理人签字或盖章。3
工程结算管理办法6.doc
.精选范本.精选范本工程结算管理办法编制：审核：批准：漯河电厂筹建处工程结算管理办法1总则1.1为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确公司各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证公司的经济利益，根据国家、集团公司、华电国际等相关规定，结合公司的具体情况，特制订本办法。1.2本办法适用于漯河电厂筹建处工程建设期间工程结算管理工作。1.3本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付的方法、程序和规则。2相关定义2.1建设工程建设工程是指为实现投资预期目的
门窗工程施工管理规程.doc
精选范本精选范本精选范本门窗工程施工管理规程1目的用于指导和检查工程管理人员对铝合金（塑钢）门窗工程进行全面质量控制，确保门窗工程施工全过程处于受控状态。2适用范围适用于对铝合金（塑钢）门窗工程各阶段的质量控制。3职责3.1项目工程部土建主管负责本规程的具体实施，项目部经理负责实施巡查；3.2项目公司分管领导督促和支持本管理规程的实施；3.3集团公司对本规程的执行进行检查。4管理流程门窗优化门窗洞口检查复核门窗制作窗框安装固定门窗框内外砂浆封框（内、外墙涂料完成，去除窗框保护膜）室外打胶门窗扇安装（室内粉
工程验收管理规定.doc
南京新百房地产开发有限公司工程管理部业务手册工程验收管理规定编号：XBFC—JSGD—0041.管理目的为规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法，顺利通过各类检查和验收，确保项目交付质量，使工程项目满足用户所需要的功能和使用价值，特制定本规定。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目工程验收管理和控制，即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案，也包括对施工单位是否达到合同条件的验收。3.术语和定义3.1中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。3.2
工程管理制度制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT2目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc345166640"目录PAGEREF_Toc345166640\h1HYPERLINK\l"_Toc345166641"工程管理制度PAGEREF_Toc345166641\h1HYPERLINK\l"_Toc345166642"第一节组织机构及职责PAGEREF_Toc345166642\h1HYPERLINK\l"_Toc345166643"1组织
工程监理管理系统的设计与实现.doc
河北农业大学现代科技学院本科毕业论文(设计)题目：工程监理管理系统的设计与实现摘要工程监理管理软件是指对工程建设的过程以及在建设过程中涉及的人、财、物、时间的综合管理软件。从过程分析，一般包括计划、实施、核算、分析四个部分,并能科学地设置互联的方式，将这四项有机的连贯起来，形成了一个完整的“利益循环”工作流程。从涉及内容分析，包括时间进度、成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，管理的重点一般以项目的成本动态控制为核心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，以客户（业主）满意度为目标。本文主要是
