PAGE\*MERGEFORMAT2目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc345166640"目录PAGEREF_Toc345166640\h1HYPERLINK\l"_Toc345166641"工程管理制度PAGEREF_Toc345166641\h1HYPERLINK\l"_Toc345166642"第一节组织机构及职责PAGEREF_Toc345166642\h1HYPERLINK\l"_Toc345166643"1组织结构及编制PAGEREF_Toc345166643\h1HYPERLINK\l"_Toc345166644"2岗位职责1HYPERLINK\l"_Toc345166649"第二节工程质量管理3HYPERLINK\l"_Toc345166650"1工程质量管理主流程3HYPERLINK\l"_Toc345166651"2施工组织设计/施工方案审批流程5HYPERLINK\l"_Toc345166652"3乙供材验收管理6HYPERLINK\l"_Toc345166653"4工程验收管理规定11HYPERLINK\l"_Toc345166654"5不合格产品砸碎管理规定19HYPERLINK\l"_Toc345166655"6工程质量、进度与工程款支付挂钩管理规定19HYPERLINK\l"_Toc345166656"7竣工验收流程20HYPERLINK\l"_Toc345166660"第三节工程进度控制25HYPERLINK\l"_Toc345166661"1工程进度控制流程PAGEREF_Toc345166661\h25HYPERLINK\l"_Toc345166668"2工程进度管理标准26HYPERLINK\l"_Toc345166670"第四节现场安全文明施工管理29HYPERLINK\l"_Toc345166671"1工程安全文明施工控制流程29HYPERLINK\l"_Toc345166672"2安全文明管理要求及考核细则32HYPERLINK\l"_Toc345166673"第五节现场签证管理36HYPERLINK\l"_Toc345166674"1现场签证管理流程36HYPERLINK\l"_Toc345166686"第六节非流程性管理标准50HYPERLINK\l"_Toc345166687"1工程交底管理标准50HYPERLINK\l"_Toc345166688"2图纸管理作业指引56HYPERLINK\l"_Toc345166689"3例会管理标准6PAGEREF_Toc345166689\h7HYPERLINK\l"_Toc345166690"4HYPERLINK\l"_Toc345166692"资料管理标准68工程管理制度第一节组织机构及职责1组织机构编制1.1编制序号公司部门岗位编制数小计备注1工程副总工程管理部工程经理/副经理1土建2专业工程师1安装2岗位职责2.1工程管理部经理工程管理部经理岗位说明书一、基本信息岗位名称工程管理部经理所属单位公司工程管理部岗位编号岗位编制1直接上级工程副总直接下级各专业工程师二、岗位职责一级职责二级职责计划控制1、组织编制各项目整体开发计划和一级、二级、三级开发计划（即分部、分项及专项工程）。2、审核各项目整体开发计划和一级节点计划；3、审核各项目二级节点计划，并报分管副总审批；审批项目的三级。4、监控开发计划的实施情况，安排专人定期跟踪。5、主动、及时协调各项目在计划执行过程中遇到的困难和问题。6、组织对开发计划落实情况的考核，审核考核结果。7、按照制度规定的要求和标准，组织编制材料计划、采购计划等专项计划。质量管理1、安排专业工程师检查公司组织的分部分项作业段验收情况。2、安排专业工程师组织分部分项工程验收及参与管委会组织的综合验收。3、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。4、协调各项目综合验收时政府部门的相关工作。5、督促各项目对综合验收、物业验收检查出来的问题进行整改。技术管理1、督促、参与各项目的施工图纸会审、交底。2、组织推进和落实企业内部质量标准。3、组织研究、编制施工工法。4、审核施工重大变更。供方管理1、配合公司开发合格供方和战略供方。2、组织各项目总包单位、甲方分包单位和监理单位的