工程项目管理模式.ppt
第2章工程项目管理模式本章内容2.1常见工程项目管理模式2.1常见工程项目管理模式2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.2各种模式的特点及应用2.3工程管理模式的选择
工程管理部岗位职责.docx
工程管理部岗位职责工程管理部岗位职责在现在的社会生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的工程管理部岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工程管理部岗位职责11、协助工程部作好工程开工的.准备工作。2、参与编制工程质量监督计划。3、负责工程资料、质量记录的收集整理。4、图纸、文件的发放、归档和移交。5、工程付款手续办理。6、项目竣工至保修期满时间段内具体落实施工单位工程保修和协调工
建设工程招标投标管理习题.doc
建设工程招标投标管理习题建设工程招标投标管理习题时至今天，中国共产党已经走过了97年的历程，但我们要一直保持着建党时中国共产党人的奋斗精神和一颗永远爱人民的赤子之心。面向未来、面对挑战，中国共产党要始终不忘初心、牢记历史、坚韧不拔、继续前行!时至今天，中国共产党已经走过了97年的历程，但我们要一直保持着建党时中国共产党人的奋斗精神和一颗永远爱人民的赤子之心。面向未来、面对挑战，中国共产党要始终不忘初心、牢记历史、坚韧不拔、继续前行!建设工程招标投标管理习题时至今天，中国共产党已经走过了97年的历程，但我们
工程项目安全管理职责.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页工程项目安全管理职责我公司对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。1项目经理安全管理职责贯彻执行国家、建设部及省市、地方政府相关安全法规要求，对本标段工程安全管理负主要领导责任。根据项目安全目标，组织开展安全活动。主持全面安全管理工作，推进各项安全活动正常开展，确保安全目标实现；督促安全质量监察部落实安
工程管理实习报告精编.docx
工程管理实习报告[优秀]工程管理实习报告随着个人素质的提升，报告有着举足轻重的地位，不同种类的报告具有不同的用途。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编整理的工程管理实习报告，希望能够帮助到大家。工程管理实习报告篇1实习期间，在公司导师的热情指导下，开始了自己的工作计划。积极参与公司的日常管理工作，注意将从书本上学到的工程管理理论知识与实际工作进行对比，用理论知识加深对实际工作的理解，用实践验证所学的工程管理理论，探索日常管理工作的本质和规律。短暂的实习生活紧张、新奇、有收获。通过实践，我对日常管理
工程造价管理分析(1).doc
没有百度文库财富值请到文库帮手网www.365xueyuan.com免费帮下载百度文库积分资料本文由mingxing918ab贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。重庆电子工程职业学院毕业论文毕业设计(论文)毕业设计(论文)课题:工程造价学生:明星系部:材料与建筑系学号:0722020618班级:076班指导教师:祝骎钦装订交卷日期:2010-3-10装订顺序:(1)封面(2)毕业设计(论文)成绩评定记录(3)标题,中文摘要及关键词(4)正文(5)附录(6
米 工程资料编制管理原则.doc
第一章工程资料管理原则第一节术语工程资料：在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。基建文件：建设单位在工程建设过程中形成的文件，分为工程准备文件和竣工验收等文件。工程准备文件：工程开工前，在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。竣工验收文件：建设工程项目竣工验收活动中形成的文件。监理资料：监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。施工资料：施工单位在工程施工过程中形成的资料。竣工图：工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样
工程部管理体系.doc
工程部管理体系一、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助总经理工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、在公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；6、审核检查各施工单
工程建设资料管理办法.doc
宝天高速公路建设工程建设资料管理办法为贯彻交通部《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》的有关规定，全面、真实的记录宝天高速公路建设工程的管理、施工和监理全过程，并为工程的交工和竣工验收做好准备，特制定本办法。一、建设资料的管理原则宝天高速公路工程建设资料管理贯彻“统一管理，分级负责”的原则，由管理处对各参建单位工程资料的整理编制工作进行统一协调、统一领导。工程建设资料的收集、整理编制必须与建设进程同步进行，做到同计划、同实施、同验收。在施工过程中，各部门均应在各自职责范围内同步做好项目档案的收集、整理工
工程项目管理(考试大纲).doc
06087工程项目管理大纲2007-12-0606087工程项目管理大纲南京工业大学编高纲0907一、课程性质及其设置目的与要求（一）课程性质和特点本课程是工程管理专业的核心基础课程。其主要任务是培养学生具有从事工程建设的项目管理知识，掌握工程项目管理的理论和方法，具有进行工程施工项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有其他有关工程实践的能力。帮助学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。（二）本课程的基本要求：本
工程项目档案管理.doc
工程资料编号说明建筑工程共分为九个分部工程，分部（子分部）的划分及代号参见下表对于专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部工程应该单独组卷，需单独组卷的子分部工程见下表。序号分部工程名称分部工程代号应单独组卷的子分部应单独组卷的子分部代号1地基与基础01有支护土方02地基（复合）03桩基04钢结构092主体结构02预应力01钢结构04木结构05网架与索膜063建筑装饰装修03幕墙074建筑屋面045建筑给水、排水及采暖05供热锅炉及辅助设备106建筑电气06变配电室（高压）027智能建筑07通信网络系
绿洲集团工程合同管理规范.doc
绿洲集团工程合同管理规范目的使合同审批工作流程进一步规范化，加强各流转部门的信息传递，确保在第一时间内正确解决问题，配合好各项目完成合同审批工作。范围三万元以上的工程必须签订合同。工程施工类合同审批设计类合同审批材料设备类合同审批工作程序合同编制成本管理部组织编制公司标准化合同文本。工程管理部编制有关合同专业技术性条款。成本管理部编制有关经济性条款。成本管理部全面审核合同编制的严密性、规范性。合同签订的审批合同主办人上报合同审批资料。完整的合同资料应包括：四份乙方已盖章的合同正本、两份副本。甲、乙双方审核
软件工程项目管理.ppt
软件项目管理课程介绍章节与课时安排教材与参考资料第一章项目管理框架项目与项目管理的概念-1.1项目的组织与项目经理-1.2项目管理的PMBOK体系-1.3§1.1项目与项目管理的概念项目发展的历史项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会，成立于1965年美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义
浅谈工程项目现场管理.doc
山西省二级建造师继续教育（选修课论文）论文题目：浅谈工程项目现场管理［写作提纲］：一、编制合理的施工组织设计并严格组织实施二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制三、质量管理四、对进度进行管理五、严格对施工安全进行管理六、严格对资料进行管理七、人的管理浅谈工程项目现场管理（山西神二电力检修有限责任公司麻永旺036011）［摘要］工程项目的建设过程是一个综合性强，过程复杂、投资量大的过程，做好项目建设全过程的进度、质量、安全和造价的控制是至关重要的。文章结合我多年的工作实践，就建筑施工现场管理需注意的几个问
工程项目施工成本管理.doc
第二章工程项目施工成本管理第一节建筑安装工程费用的组成与计算一、建筑安装工程费用的组成：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。（一）直接费：直接发生在建安工程上的各项费用之和，由直接工程费和措施费组成。1、直接工程费：在工程施工过程中所耗费的形成工程实体的各项费用之和，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费：指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开资的各项费用，包括以下内容：基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费。（2）材料费：指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助
工程项目成本管理的思路.doc
工程项目成本管理的思路摘要：本文对工程项目成本管理中的成本预测、成本控制、成本核算实施作了必要的探讨，对强化工程项目成本管理的重点提出了建议。关键词：工程项目成本；成本预测；成本控制；成本核算工程项目成本对建筑施工企业而言是指项目实施过程中各种耗费的总和，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费，现场其它直接费以及企业为项目组织工程施工所发生的管理费用之和。成本发生的范围局限于某一项目范围内，不包括建筑企业的期间经营费用、利润和现金。工程项目成本管理是指在保证工程质量，工期等合同要求的前提下
工程大客户销售管理5.ppt
工程大客户的销售管理组建学习团队培训要求之“八荣八耻”花了这么多的公关费，但效果，唉…不断从你嘴里听到好消息，到底怎样了？如何扭转客户的态度…太没有计划了…太缺乏策略性了…课程目标课程大纲工程大客户的销售管理一、工程大客户的基本特征工程大客户的销售管理二、发展工程业务的重要意义工程大客户的销售管理三、当前工程业务及人员的状态要有理想的工程业绩，工程业务人员必须有广泛的工程信息来源。工程大客户的销售管理四、工程客户信息的挖掘、收集与分析谁是我们的客户?（一）工程业务客户的分类去哪里找客户？（二）工程客户源信
现场IE管理之工程分析.ppt
——汇报人目錄工業工程是英文IndustrialEngineering的譯文，是為了排除工作中的不經濟、不均衡和不合理現象，使我們更好舒適，快捷，低成本生產高質量的產品，更好地為客戶提供服務的一種手法。工業工程的分析手法分為方法改善手法和作業改善手法兩種。方法改善手法方法改善手法又包括以下三個有代表性在的手法：工序分析把整個作業看成一個大流程的分析方法動作分析針對人在左右手的一種分析方法搬運和規劃因工廠佈局不善，存在著不合理因素，造成生產時需要過多的搬運，對此而專門制定的一種分析方法。以上分析手法可單獨使
工程管理常用表格优质资料.doc
工程管理常用表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）施工组织设计报验申请表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致：我单位已完成了工作，现呈报如后，请予以审查和批复。附件：项目经理：施工单位（章）年月日审查意见：监理单位：总监理工程师：工程施工组织设计编制（技术负责人）：审核（项目经理）：审批（公司总工）：施工单位：编制日期：施工组织设计（方案）审批表编号：工程名称结构类型结构层次建筑面积我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经公司技术部门组织审查批准
工程项目管理实施制度.doc
工程项目管理实施制度一、总则（一）为提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本实施细则。（二）本细则适用于公司承接的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本细则是规范指导公司建设工程施工项目管理行为、明确公司项目部各层次参与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。（三）建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。（四）建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规
