上海绿地小区物业管理系统设计与实现的任务书.docx
上海绿地小区物业管理系统设计与实现的任务书任务名称：上海绿地小区物业管理系统设计与实现任务背景：上海绿地小区是一个综合性小区，包含住宅、商场、停车场等多种功能。由于小区管理费用高、管理效率低，需要设计一套物业管理系统以提高管理效率和服务质量。任务目标：设计一套上海绿地小区物业管理系统，实现以下功能：1.业主信息录入和管理2.物业费管理和缴费功能3.维修服务管理4.安全管理5.空气质量监测和报告任务内容：1.系统需求分析：通过与客户沟通，确定系统最终的需求和功能列表。2.系统程序设计：根据需求分析编写系统设
住宅小区物业管理服务质量评价研究的中期报告.docx
住宅小区物业管理服务质量评价研究的中期报告本项目旨在对住宅小区物业管理服务质量进行评价研究。本报告为项目中期报告，旨在介绍研究进展和初步研究结论，以期达到预期的研究目标。一、研究背景和目的随着城市化发展，住宅小区的规模不断扩大，物业管理服务也变得越来越重要。然而，目前很多小区的物业管理服务质量存在问题，例如维修服务慢、安全保障不足等。为了提高小区的居住品质，需要对物业管理服务质量进行评价和改进。本项目旨在对住宅小区物业管理服务质量进行评价研究，以期了解当前存在的问题和调研住户对物业管理服务的需求，从而提出
上海市园丁小区物业管理系统的设计与实现的中期报告.docx
上海市园丁小区物业管理系统的设计与实现的中期报告尊敬的评审专家、老师们：大家好！我是负责上海市园丁小区物业管理系统的设计与实现工作的项目成员，今天我来向大家汇报一下我们的中期进展情况。一、项目背景随着城市化进程的加快，小区物业管理面临着越来越多的挑战。原有的管理模式已经无法满足居民们的需求，因此我们决定开发一个全新的物业管理系统，通过信息化的手段提高管理效率，增强服务质量。二、项目目标本项目旨在设计和实现一套便捷、高效、可靠的小区物业管理系统，具有如下特点：1.提高物业工作效率，降低人力成本；2.改善物业
从化明月山溪商铺、别墅高档小区物业管理方案.doc
广州xx物业管理有限公司从化明月山溪物业管理方案-第页-目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc231009298"第一部分xx物业公司简介PAGEREF_Toc231009298\h4HYPERLINK\l"_Toc231009299"第二部分物业简介及前期介入的现状PAGEREF_Toc231009299\h5HYPERLINK\l"_Toc231009300"第三部分管理方式概述PAGEREF_Toc231009300\h6HYP
物业管理处年终工作总结编辑最新精编.docx
物业管理处年终工作总结物业管理处年终工作总结120xx年是经济高速增长和金融危机并存的年代，对于富康花园来说也是极为不平凡的一年，从新年的堵管事件、业主的抱怨,到管理处改善薄弱的环节，赢得业主的好评，真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。其总结如下：一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终
案例教学法在《物业管理实务》课程中的应用教育论文.docx
案例教学法在《物业管理实务》课程中的应用教育论文关键词：高职高专案例教学法物业管理0引言《物业管理实务》是物业管理专业的一门核心基础课，具有理论性和综合性、应用性强的特点，教师反映难教，学生觉得难学，传统的教学方法很难激发学生的学习兴趣，教学效果差。笔者经过几年来对专业课程的教学实践，逐步改变传统的教学方法，努力探索新的教学途径，在该课程中推广案例教学法，适应了新形势下对高等职业教育的要求，提高了教学效率。1案例教学法的含义和意义1.1案例教学法的含义案例教学法最早于1870年在哈佛法学院创立，从1910
成都某商业写字楼物业管理招投标书.doc
目录前言我公司接管××广场××号楼项目的优势目录第一章投标人资格证明文件1一、投标承诺书1二、法定代表人授权委托书2三、投标人资格证明文件3四、拟派现场项目经理资格声明7五、拟派项目主要管理人员、工程技术人员情况表8第二章企业基本情况9一、企业理念9二、机构设置12三、管理优势13四、管理规模15五、酒店管理17六、项目剪影18第三章前期介入服务与接管验收及入住管理方案22一、前期介入服务22二、项目的接管验收25三、入伙（住）管理方案26第四章对本项目物业管理的整体设想及策划33一、总体管理服务目标33
样板房验收标准及流程(二)【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！样板房验收标准及流程（二）【物业管理经验分享】样板房验收标准及流程（二）1、梁、柱、板主体：1)按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝。2)无钢筋外露。2、顶棚：1)抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无脱皮。2)无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污渍。3、墙面：1)抹灰面平整，面层涂料均匀，无漏刷，无面层剥落，无明显裂缝，无污渍。2)块料（如磁砖）面层：a)粘贴牢固，无缺棱掉角；b)面层无裂纹、损伤、色泽一致；c)对缝
电梯常见故障分及排除方法【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！电梯常见故障分及排除方法【物业管理经验分享】电梯故障的分析电梯类型繁多,其电梯梯型不同,故障也多有不同,各式各样,但故障本质有诸多相同之处。1.电梯机械系统的常见故障分析电梯机械系统的故障在电梯全部故障中所占的比重比较少,但是一旦发生故障,可能会造成长时间的停机待修或电气故障甚至会造成严重设备和人身事故。进一步减少电梯机械系统故障是维修人员努力争取的目标。①由于润滑不良或润滑系统的故障会造成部件传动部位发热烧伤和抱轴,造成滚动或滑动部位的零部件损
电梯限速器安全钳维护保养【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！电梯限速器安全钳维护保养【物业管理经验分享】电梯是载人的垂直交通工具,必须将安全运行放在首位。为保证电梯安全运行,从设计、制造、安装等各个环节都要充分考虑到防止危险的发生,并针对各种可能发生的危险,设置专门的完全装置。限速器安全钳系统,就是在电梯发生超速和断绳时起保护作用的安全装置。该系统是否能正常工作,不仅取决于设计制造,更重要的是取决于日常维护保养。国标GB7588-1997《电梯制造与安装规范》中第9.9.1条规定,操纵轿厢安全钳装置的限速
物业管家培训工作制度【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！物业管家培训工作制度【物业管理经验分享】物业管家培训工作制度目的OBJECTIVE：规范培训管理，更好落实各项人才培养工作，培养出一流的符合岗位需要的物业管家；通过持续培养做好物业管家的职业规划，实现管家队伍的不断优化。执行程序PROCEDURES：一、培训组织与实施机构：(一)公司培训：公司总部行政人事中心统一负责物业管家培训工作的统筹管理；定期组织物业管家间的交流，有计划实施年度物业管家的专业服务技能培训。分公司行政人事部对分公司管辖内的物业
物业保安部绩效考评扣分细则【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！物业保安部绩效考评扣分细则【物业管理经验分享】物业保安部绩效考评扣分细则1、保安员考评扣分细则。a)岗位工作质量考评扣分细则。--”固定岗保安员”。每次检查发现不符合《封闭小区物品／人员出人标准作业规程》要求的每发现一项一般违规扣减该项评分1～2分；严重违反作业规程操作的严重违规，每发现一项扣减该项3～5分；引起不良后果的视情况扣减6～20分。扣完为止。--”巡逻保安员”。每次检查发现不符合《治安巡逻标准作业规程》、《出租屋暂住人员、施工人员、”
物业社区卡口当值操作规程【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！物业社区卡口当值操作规程【物业管理经验分享】物业社区卡口当值操作规程固定类工作（一）车道查卡（人工操作）1．工作目标：（1）确保卡口车辆出入不堵塞，完成对每辆车查卡时间不超过6秒；（2）确保无因当值队员形象欠佳、态度不好、怠慢客人的主观过失而致客人投诉；（3）确保无身份不明者驾车进入社区；2．工作流程：（1）见到车向卡口驶来时迅速在放行条上填写日期、时间、车牌、人数信息等；（2）车距卡口3-5m处迅速立正敬礼；（3）左转体30°，示意停车；（4）
物业公司工资发放规程(十七)【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！物业公司工资发放规程（十七）【物业管理经验分享】物业公司工资发放规程（十七）一、目的本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。二、适用范围适用于物业公司员工的工资发放工作三、职责1．行政人事部负责每月员工考评及员工动态资料的编制。2．财务部出纳员负责员工工资计算和《工资发放表》的编制。3．财务部经理负责《工资发放表》的审核。4．总经理负责《工资发放表》的审批。四、工作程序要点1．员工每月工资的计算a）财务部负责每月15日发放上
清洁服务管控程序【物业管理经验分享】.doc
物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！清洁服务管控程序【物业管理经验分享】一、目的设定要求和程序,有系统的管控xx.xx府之清洁服务工作,确保环境清洁达到标准。二、适用范围xx.xx府清洁服务工作。三、职责1.物业经理指派物业主任、助理专职跟进监控清洁服务工作。2.清洁公司根据与物业公司签订的清洁工程承判合约开展工作并指定一清洁主管作为驻场清洁队之负责人。四、清洁计划监管1.由清洁公司提交1)员工的个人资料(身份证复印件、照片、每月人事变动情况)。2)日常清洁人力分配计划。3)定期清
物业管理顾问书之品质管理手册实用手册.doc
顾问书第页物业管理顾问书之十一品质管理册目录品质管理概论…………………………………………………………4ISO9001：2000质量体系………………………………………………9质量体系审核概论……………………………………………………22内部质量体系审核概述………………………………………………28管理评审概述…………………………………………………………34纠正和预防措施实施程序……………………………………………36物业管理公司实施ISO9001标准全过程………………………………37物业管理企业申请认证的简介……
物业管理人员的工作总结技巧范文（15篇）.docx
物业管理人员的工作总结技巧范文（15篇）总结能够让我们及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。在总结中，要有客观的态度和较为客观的用词，避免过于主观和情绪化的表达。以下是一些实用的写作技巧和方法，可以帮助大家写出更好的总结文章。物业管理人员的工作总结技巧篇一尊敬的公司各级领导：本人加入公司时，全体公司员工在xxx的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一
物业管理危险源识别与风险评价记录表优质资料.docx
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2022年物业管理主管工作的主要职责范本.docx
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物业管理员的工作计划和建议范文（19篇）.docx
物业管理员的工作计划和建议范文（19篇）计划是人们在未来一段时间内对目标和行动进行详细规划和安排的一种方式，它能帮助我们提高效率和达成目标。制定一个明确的计划可以让我们有条不紊地安排时间和资源，使我们更加有序地进行各项工作和活动。计划也可以帮助我们预测和解决可能出现的问题，提前做好准备，避免不必要的麻烦和困惑。总之，制定一个合理的计划对于我们的生活和工作都至关重要。编写计划时，我们应该考虑周全，避免遗漏重要的细节。需要根据实际情况和资源状况进行计划的优化和调整，以取得更好的效果。物业管理员的工作计划和建议
