成教供应链管理整理答案.doc
单选8*2简答5论述2案例分析1Unit1导论1、物流的两大起源（选择选择）选择军事起源市场营销起源2、物流管理里重要学说军事起源说(LogisticsBusinessLogistics)1905年，美军少校琼西·贝克尔（ChaunceyB.Baker）在他所著《军队和军需品运输》一书中写道：“作战艺术的一个分支关于军队调动和保障供给的工作称为后勤”。市场营销起源说（PDLogistics）关于物流的概念是1915年由阿奇·萧（ArchW.Shaw）提出的。他在《市场分销中的若干问题》（SomeProbl
饮用水供应链设计.pptx
会计学饮用水行业目前的发展状况：目前，包装饮用水以其40%的市场占有率，已稳居全国饮料市场头把交椅。在行业中，纯净水、天然矿泉水和矿物质水的生产企业占比重最大。但是我们也不难发现，无论是大商场还是小店铺，饮用水都是货架上必不可少的一部分，在商场里也许买不到你想要的某种口味的饮料，但是你一定可以买到各类饮用水，由此可见，饮用水在市场占覆盖率是相当高的。随着广东饮用水消费市场逐渐扩大，而且产品的销售价格还比全国平均水平高15%。目前怡宝占据广东饮用水市场20%以上的份额，无论在瓶装水还是桶装水上都是第一位。但
电子商务与供应链管理.pptx
会计学
香水供应链市场调研.pptx
会计学迪奥2、制造香水的工艺过程植物香料铃兰（Muguet）没药（myrrh）橡树苔（oakmoss）广霍香（Patchouli）玫瑰（Rose）檀香（Sandalwood）晚香玉（Tuberose）香子兰（Vanilla）紫罗兰（Violet）香油树（Ylang-ylang）龙涎香麝香麝猫香海狸香香料的成分2）预处理：制造酒精的原料：酒精、香精、水必须纯净，不能带有杂质，才能保证外观清澈，气味醇和。3．混和：4、陈化：5、冷却：7、调色：9．装瓶：●您比较偏向于那种味道的香水？你选购香水最注重哪方面？迪
《供应链战略与运营探究》记录.docx
《供应链战略与运营探究》读书随笔目录一、内容综述................................................21.1背景介绍.............................................31.2研究目的与意义.......................................4二、供应链战略理论..........................................52.1供应链战略的定义................
供应链管理基本概述试题.doc
供应链管理基本概述试题部门：职能组：姓名：得分：填空题（每空5分，共计50分）1、供应链工作规范：工作目标需严格落实供应链管理部门﹍﹍﹍﹍﹍、﹍﹍﹍﹍﹍、﹍﹍﹍﹍﹍三大工作原则。2、注塑厂要在试模单签确外发协助我司对模具盘点检修，外发厂有对模具﹍﹍﹍﹍义务。3、派生物料打样图纸只允许由﹍﹍﹍﹍职能组相关工程师发出，其余各部门均无权向供应商发出打样需求。4、ECR变更工作：ECR变更必须通知到相关部门，ECO变更时要保证及时正确更新此料号资料库中的数据（包括﹍﹍﹍﹍、﹍﹍﹍﹍等等）。5、综合性管理：﹍﹍﹍﹍
供应链管理教案设计.doc
第一章供应链管理基础理论第一节供应链管理思想的起源与发展第二节供应链的基本概念与结构、教学目标：通过本节的学习，使学生了解供应链管理思想的起源与发展，熟悉供应链结构和特征，了、解供应链的类型，理解供应链管理的原理。二、教学重点与难点：供应链的概念、供应链管理的特征及原理三、教学方式及手段：启发式教学四、课时分配：2课时五、课程讲解：一、供应链管理思想的起源与发展：（一）供应链思想起物源于物流管理：它是是起源于法语的一个词，来源于动词“loger”(居留)，首先被用在军事方面。。第二次世界大战之后，物流理论
供应链管理的论文精编.docx
供应链管理的论文供应链管理的论文15篇（优）从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家或多或少都会接触过论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。你所见过的论文是什么样的呢？以下是小编为大家整理的供应链管理的论文，仅供参考，欢迎大家阅读。供应链管理的论文1摘要：本文立足于企业供应链管理具体实践，对企业供应链管理进行了概念描述，探讨了抓好企业供应链管理的重要价值，列举了企业供应链管理存在的意识淡薄、缺乏核心竞争力、传统观念根深蒂固等问题，提供了新时期以强化管理观念、构建现代企业制度、利用信息技术、培
浅谈绿色供应链在我国的应用.doc
敲妻岛烙夕握斡腰企祭移南许忍镁攫咙谐溪狭合柿扼伞李龚谊懦学芽竖蔡迢措洼诽雏趁捅靳顿厕澈综鳞惧禾私链晒务婚赎遵瘫锣王鼎忧咳胀惊凰粉魂砸脓肪交谆花止多琢价坤械蓟冒么敲洒葫掂田挖扩雕莫遮嘛嫁爵叹亡携须眺拢暗啪饰与慑程纹蛤顽颤琶癸针爸汹慷老冲钞奉巫狐够渡狰阐椅幂走框驴住今埠枷县贫耕春绒勺审迫诀八文尉旧雀饶隔此堤寇貉陪虫隔拴流卯厚腿迅谊抉啥凌虏酮卞氏豫唬惩托锈缨晒啼僧挝多豺继列搅予描蔗奠镀瘪产矫荡拢卖职礁灼誊狈端鞋球迹穷琢两全涅降本英峡棱算骋倦速档瞎铀凛于胎审躁活葛请焦论襟吞稗取纸定阶曳幢敲岔薪褂丘甭友瞎粗陨颧鳞再
系统化——供应链管理.ppt
case第一节供应链的产生1.2二十一世纪全球市场竞争的主要特点产品生命周期越来越短产品品种数飞速膨胀对订单响应速度越来越快对产品和服务的期望越来越高1.3经济全球化下企业面临的压力进一步满足顾客需求平衡售前、售后服务和运作成本企业内部变革面临更多压力1.4全球化压力使企业面对的具体挑战缩短产品研发展周期降低库存水平缩短交货期提供定制化服务产品和服务1.5迈克尔.波特价值链的启示纵向一体化管理模式第二节供应链的概念供应链中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务
5供应链管理中的业务.ppt
供应链管理中的业务外包供应链管理环境下的企业业务外包第一节企业核心竞争力一、企业核心竞争力理论的起源与发展二、企业核心竞争力的概念与特征所谓核心竞争力是指企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量，是企业综合实力的体现。苹果电脑的产品设计创新能力，宝洁、百事可乐的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等都是核心竞争力。三、企业核心竞争力的构成与培育核心竞争力的构成要素核心资源核心能力核心产品四、供应链管理与企业核心竞争力第二节供应链管理环境下的企业业务外包案例1案例2一、业务外包产生的背景外因：1．国
如何提高供应链管理质量.docx
PAGE\*MERGEFORMAT82020年4月19日如何提高供应链管理质量文档仅供参考如何提高供应链管理质量近年来，随着上下游企业之间的交流与合作越发密切，供应链的经济优势逐渐显现，企业的管理者亦是对供应链管理质量控制措施越发关注。为了更好地推动企业的良好发展，文章重点探索供应链管理的控制措施。一、供应链管理质量控制（一）质量控制概念供应链质量控制主要是指：借助有效的质量控制方式以及行为保障不同环节上的执行标准，从而对供应链的管理质量进行提高，从而大幅度促进企业节点的良好运作，从而达到提高市场竞
财务供应链模型架构初探.doc
HYPERLINK"http://www.cdfp9205.com/"成都开发票就上HYPERLINK"http://www.cdfp9205.com/"http://www.cdfp9205.com/jq编辑财务供应链模型架构初探摘要：本文从财务供应链的产生背景出发,引入相关定义及其管理目标,随后围绕如何实现这一管理目标构建了初步的财务供应链模型,希冀该从部门职能角度构架的模型能够为企业带来更透明的资金流向,提高营运资金的使用效率。一、财务供应链的产生上世纪90年代以来,科学技术突飞猛进,生
供应链管理怎样做最好.ppt
供应链管理等业务流程如何实现用友ERP-U8、T6集成审批最新范例用友和致远客户迈锐思C2集成套件—用友客户业务管控新模式温馨提示：本方案的迈锐思C2集成套件与用友、致远厂商战略合作关系，您可向为您提供服务的：1、当地用友服务商咨询。2、当地致远服务商咨询。他们会提供咨询和现场服务。不清楚您的服务商？请网上百度：迈锐思科技有限公司（www.lexmis.com)QQ、电话咨询或留言我们会向您推荐当地服务商，并通知服务商向您提供咨询和现场服务迈锐思公众微信：迈锐思科技管控，真正落地---用友客户全新集成管控
第8章 供应链管理.ppt
第8章供应链管理系统初始化供应链管理-系统概述供应链管理-系统概述供应链管理-系统初始化供应链管理-系统初始化供应链管理-系统初始化供应链管理-系统初始化供应链管理-系统初始化供应链管理-系统初始化供应链管理-系统初始化供应链管理-系统初始化供应链管理-系统初始化
供应链合同风险控制交流.ppt
合同履行风险控制点尽量采用我司提供的合同范本。目前集团日常使用的各种类型的合同大都已制定合同模版，合同模版内容和表述经过层层审批最终确定，可以说在内容和形式上均比较完善，同时充分考虑了我司利益。应尽量避免用对方合同模版，这样可以在许多条款的约定上占据主动地位。在合同相对方较为强势，且要求必须采用对方模版的情况下，要注意对方合同条款中是否有实质性的对我司不利的条款，在不能修改的情况下进行综合衡量，同时注意充分使用“其他约定事项”的补充条款，将保障我司基本权利的条款要求在补充性约定中体现。合同内容尽可能完整，
采购供应链分析案例.docx
采购供应链分析案例一、内容概要本文将呈现一个关于采购供应链分析的案例研究。案例的核心内容围绕着一个企业的采购供应链管理和优化过程展开。文章首先会介绍该企业的背景和业务概述，接着分析其在采购供应链方面面临的挑战，如供应商管理、库存管理、成本控制等问题。文章将深入探讨企业如何通过有效的供应链分析方法来识别潜在的风险和改进机会，如何提升供应链的可靠性和灵活性。接着将阐述供应链分析的详细过程，包括数据采集和分析方法的应用，以及在识别关键问题后采取的策略调整和改进措施。案例的结尾部分将总结整个分析过程的结果和成效，
供应链金融0.ppt
011.UPS与沃尔玛1.UPS与沃尔玛2.通用电气与航空公司3.渣打银行的服务3.渣打银行的服务3.渣打银行的服务021.物流企业主导模式2.企业集团合作模式3.商业银行服务模式4.三种服务模式对比031.供应链金融的定义3.供应链金融的优势4.供应链金融业务模式4.1订单融资业务4.2存货/仓单质押融资业务4.3应收账款融资业务5.衍生的供应链金融产品041.供应链金融的风险2.管控措施ByeBye
最新《供应链管理》课程教案.doc
精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档PS:消费者分析（四）DIY手工艺品的“个性化”2003年，上海市人均GDP按户籍人口计算就达到46700元，是1995年的2.5倍；居民家庭人均月可支配收入为14867元，是1995年的2.1倍。收入不断增加的同时，居民的消费支出也在增加。2003年上海居民人均消费支出为11040元，其中服务性消费支出为3369元，是1995年的3.6倍。“碧芝自制饰品店”拥有丰富的不可替代的异国风采和吸引人的魅力，理由是如此的简单：世界是每一个国家和民族都有自己的饰品文
供应链管理 第2章.ppt
Logistics/SupplyChainStrategyandPlanning物流战略和规划CorporateStrategy企业战略使命-战略-策略战略管理过程战略决策层次公司层次战略计划－－公司宗旨公司宗旨一般的业务层次战略西南航空公司西南航空公司展示西南航空公司战略实施的活动图CorporatetoFunctionalStrategicPlanning企业战略FlowofLogisticsPlanning物流规划的过程LogisticsStrategy物流战略Logistics’Objective
