系统集成项目中的沟通管理.doc
..精选文档精选文档.精选文档系统集成项目中的沟通管理几年前曾有这样一个统计结论，对于以往的信息系统建设业界有两个80/20估计：一是80%的项目都失败，只有20%是成功的；二是在失败的项目中，80%的原因是非技术因素导致的。而非技术因素包括企业领导观念问题、员工素质问题、项目管理问题等。目前业界人士对系统集成项目管理都非常重视，由于系统集成项目所涉及的技术、人员、环境都具备很大的不确定性，因此项目管理所起到的良性作用就显得尤为突出。而在项目实施过程中，保持良好沟通、建立良好沟通方式是团队建设的一个重点，
系统集成销售经理的职责精选.docx
系统集成销售经理的职责精选系统集成销售经理的职责精选1职责：1、根据公司的战略规划,整合公司内外部优势资源,发掘潜在有价值的项目销售机会;2、负责收集、整理和分析市场信息、开拓渠道伙伴,建立良好的共赢关系;3、负责销售进展的控制,包括商务谈判、投标、合同的签订和更改等工作;4、根据客户需求与公司各部门进行技术交流,综合各方面信息为客户提供可行性解决方案;5、负责配合项目实施部门完成项目进场前的交接工作,按时完成项目工程收款工作。任职要求：1、计算机、市场营销、工商管理、信息管理等相关专业专科及以上学历;2
系统集成资质认证说明.docx
系统集成资质认证1.有利于系统集成企业展示自身实力，有利于信息系统项目主建单位对项目承建单位的选择，降低前期沟通成本。计算机信息系统集成资质的管理比以往的资质更加规范和市场化，系统集成企业要获得资质证书必须要经过第三方认证机构的认证，证实企业各方面的综合能力达到规定的等级水平，也就是说系统集成资质证书的“含金量”更高，更具说服力，系统集成企业自身实力更易于在市场上展示。系统集成企业获得《资质证书》，改进自身的市场形象，提高在社会的知名度，增加顾客的信任感，从而减少系统集成企业为了向社会和建设单位展示和证实
系统集成合同示范模板.doc
浙江省计算机信息系统集成合同示范文本(2006标准版)浙江省信息产业厅推荐制定2006年6月印制目录一、定义二、甲方所需信息系统及原有信息系统描述三、乙方所提供/代购的计算机信息系统描述四、信息系统的开发、进度与管理五、交付、领受与验收六、所有权、知识产权和使用权七、价格与付款方式八、保密与非竞争九、项目培训与服务十、系统保证和维护十一、项目变更十二、违约与赔偿责任十三、不可抗力十四、其它十五、争议解决十六、合同的生效、解除补充条款附件汉鼎信息科技股份有限公司HYPERLINK"http://www.h
供配电系统集成设计软件.doc
pivotalwords:IntegratedDesign,Selectandverifyequipmenttype、ConstitutePowerSystemmodel一、引言：在工程HYPERLINK"http://www.863p.com/power/Index.html"电气设计领域中，电力系统的设备选型计算、校验计算无疑是最复杂和最烦琐的一件工作。问题复杂性在于电力系统运行的可靠性要求，必须将所有设备：如高压、低压HYPERLINK"http://www.863p.com/power/p
系统集成业务报账处理规程.doc
系统集成业务报账处理规程计划财务部系统集成业务报账处理规程为了规范系统集成业务的报账，防范系统集成项目的财务风险，全力确保和支撑系统集成业务的稳健发展，方便系统集成报账人员的工作，特制定系统集成业务报账处理规程，请大家遵照执行。系统集成项目列账总体要求：按权责发生制原则确定收入和成本，且收入和成本必须配比。一、设备销售类（一）、收入确认所需附件：1、与客户签订的设备销售合同2、客户验收单（客户签字盖章）3、我方开给客户的增值税发票（含增值税专用发票或增值税普票）。（二）、成本入账所需附件：1、与供应商签订
系统集成项目管理规程(初稿).doc
系统集成项目管理规程计划财务部系统集成项目管理规程为了规范系统集成项目的管理，防范系统集成项目的风险，全力确保和支撑系统集成业务的稳健发展，提升系统集成项目对企业价值的贡献度，特制定系统集成项目管理规程，请大家遵照执行。项目评估和立项的管理规定（一）、商机分析中的项目效益分析，效益评估采用的项目最低报酬率不低于7％或毛利率不低于18％，对电信业务黏合性很大或具有战略性的ICT项目，在增加公司管理层审批的前提下，最低报酬率或毛利率可适当放宽。（二）、在ICT管理系统中立项，立项需要录入的信息：项目编号、客户
校园网系统集成设计.doc
校园网系统集成设计目的（1）掌握为大型校园网规划IP地址的技能和方法。（2）掌握专用IP地址解决IPv4地址不足的问题。（3）掌握设计具备三层结构的大型校园网的基本方法。（4）用visio绘制校园网拓扑图。任务导入（1）学院具有18个学院，3个校区，其中网络中心、亚太、国教位于北区，软件学院位于西区，其余学院位于南区。（2）网络中心向外提供各种标准化信息服务，各个学院也自行向互联网发布学院信息并负责自己学院的信息服务，每个学院拥有约1500台PC。（3）学校从CERNET申请一段Ipv4地址202.196
系统集成各阶段流程及要求.doc
一、设备、配件、系统软件到场报验流程填报《工程设备/配件报验表》及其附件承包人监理机构专业监理工程师审核专业/总监理工程师同意，在原表上签认安装就位于指定部位不同意原材料、构配件、设备不能进入现场。承包人要求描述备注申请类型设备、材料到场报验《工程设备/配件报审表》适用条件合同约定的设备、材料已运抵现场，储存环境满足设备、材料要求，具备现场开箱检查的环境和条件。设备、材料可根据工程进度计划分批次运抵现场报验申报内容《设备配置及配件清单》《自检结果》MsOffice电子文档审核、纸质文档评审通过条件设备、材
网络系统集成布线合同.doc
锐杰科技&计生办公楼布线20110008第页共NUMPAGES4页综合布线工程合同客户方：（以下简称甲方）承接方：（以下简称乙方）合同总则1.1工程名称：综合布线工程，以下简称“本工程”。1.2工程地点：合同范围2.1乙方负责甲方共个信息点的网络设备提供、安装和卡接测试。2.2根据甲方对点位的要求，布线后由乙方负责出详细的网络点位分布图和路由图。2.3乙方负责派遣专业技术人员实施本工程，工程完成情况应符合附件——《工程验收标准》。2.4甲方根据乙方要求，负责协调双方人员的工作，以使施工顺利进行。三、
河北及天津系统集成商.xls
1河北普瑞电子有限公司一级Z11300200802272008-06-162008-06-162河北全通通信有限公司一级Z11300200805402008-11-182008-11-183华为技术服务有限公司一级Z11300200402132008-12-062004-12-064河北万方中天科技有限公司一级Z11300200903932009-06-222009-06-225河北远东通信系统工程有限公司一级Z11300200502272009-10-082005-11-016石家庄泛安科技开发有限公司
10上 系统集成 下T.pdf
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2010年上半年系统集成项目管理工程师下午试卷（考试时间14:00～16:30共150分钟）试题一（15分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期
系统集成工程师简介.ppt
系统集成工程师简介目录系统集成工程师基础理论具体知识主机数据库与中间件安全存储和备份音频、视频应用弱电ThankYou!
系统集成PM练习题.doc
共NUMPAGES63页第页信息产业部计算机信息系统集成项目经理项目管理框架1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。9.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种
2010年系统集成商.doc
本资料由-HYPERLINK"http://www.chuangyw.com/"校园大学生创业网-提供http://www.chuangyw.com/HYPERLINK"http://www.dailiav.com/"在线代理http://www.dailiav.com/提供部分资料Z25100200300662007-2-182003-2-18四川省浙江信电技术股份有限公司二级Z23302200300692007-2-182003-2-18宁波市辽宁龙网科技股份有限公司二级Z22100200
系统集成项目经理考试.doc
系统集成项目经理考试100分试卷呵呵，我们是直接使用HYPERLINK"http://www.17100.com.cn"www.17100.com.cn试题库中查找，50个题目查找48个兄弟们，你也可以使用此方法试试，不过，试的人多，查询时较慢1━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━问题:如果在建设工程施工合同履行过程中承包人提出了分包要求，则（）。A)只需经过发包人的书面同意即可B)只需经过监理机构的书面同意即可C)需经过发包人的书面同意，同时也应提请监理机构
信息系统集成的现状与未来.pdf
2001年3月系统工程理论与实践第3期文章编号:100026788(2001)0320075204信息系统集成的现状与未来费奇,余明晖(华中科技大学系统工程研究所,湖北武汉430074)摘要:在分析系统集成现状的基础上,讨论了系统集成的定义、必要性、异构性对系统集成的影响以及系统集成方法论等问题,提出了系统集成的发展方向,并展望了信息系统集成的未来L关键词:系统集成;异构性;系统集成方法论中图分类号:N94;TP316文献标识码:AaTheCurrentandFutureofInformationSyst
系统集成实施程序20040117 (2).doc
程序文件目的对整个系统集成项目进行有效合理的控制管理，使合同项目得到最有效的实施，确保用户满意。适用范围适用于系统集成\软件项目实施。职责工程部负责人负责系统集成项目实施中“全过程控制”的协调管理工作；项目实施负责人负责工程实施统一组织、计划、协调、检查等工作，对工程的实施质量进行总体控制。项目组是工程具体实施人员的组合，负责实施项目的移交、组织、计划、协调、项目实施（包括实施督导、设备安装、系统调试等）、项目验收（包括组织、协调相关部门的验收）、和项目文档的编制等。运作部负责项目的物流和资金流的控制和管
系统集成项目管理师.ppt
系统集成项目管理师考试要求考试内容考试科目设置上午试题分析下午试题分析整体分析考试分析案例分析题试题答案备考建议考试资源
襄樊监控系统集成商.doc
襄樊海康电子有限公司智能化安防系统集成商襄樊海康电子有限公司简介襄樊海康电子有限公司，前身是襄樊安博安防有限公司，公司成立于2001年，2008年改制更名。襄樊海康电子有限公司是一家专业从事安防系统产品的规划、安装、售后服务于一体的高新技术企业。公司集中了一批高素质的高科技专业人才，为新产品的研制开发提供强劲的动力并为产品的售后服务提供了有力的保证。襄樊海康电子有限公司致力于为企业、小区、政府部门等用户提供优质的IT产品（监控、报警、网络、消防、巡更、门禁、考勤、消费、停车场管理、一卡通）解决方案。公司以
