共NUMPAGES63页第页信息产业部计算机信息系统集成项目经理项目管理框架1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。9.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供了一个什么的实例：A.质量功能配置B.项目活动与工作分解包的密切结合C.价值分析D.逐渐深入的产品描述26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在某地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行C.建筑家的参与是对组织规划的限制D.你应该永远依从老板的指令27.你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要：A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线B.转而采取项目型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与小组一起制定一个责任分配矩阵D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务28.一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户40.在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？A、职能型B、矩阵型C、金字塔型D、项目型50.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：简单开放而准确比较复杂项目组成员都拥有相同的报告渠道51.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：项目型职能型矩阵型直线型60.在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A.项目执行B.项目规划C.项目收尾D.项目审定65.项目收尾过程包括所有下列事项,除了:A.为下一个项目保留所有的资源B.记录已建的产品或完成的安装C.项目过程历史报告D.移交责任119．在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?A.职能群组之间的冲突B.以职能为导向的观念思想C.负责整个项目的中央集权的出现D.跨职能活动的整合困难在下面的哪一个项目生命期阶段消除风险可避免重大损失?A．执行和收尾阶段B．计划和执行阶段C．概念形成和计划阶段D．概念形成和收尾阶段获得客户满意度的一个关键活动是定义：A．业务流程B．客户需求C．产品规格说明书D．控制变更流程d在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?A．职能型B．矩阵型C．项目型D．强矩阵型所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：A．进度计划和成本控制分析的质量B．客户满意度C．定义客户需求时客户的妥协D．通过“镀金”超越客户的要求下列哪项不是项目生命期的一个过程：A．计划（Planning）B．启动（Initiating）C．收尾（Closing）D．项目可行性研究（Projectfeasibilitystudy）对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效?A．矩阵型B．项目型C．职能型D．任何组织193.项目预算在下列哪个阶段投入最大？A、项目计划规划阶段B、项目计划执行阶段bC、总体变更控制阶段D、项目启动阶段216、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面220、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织233．项目管理黄金三角约束是指：时间、资源、目标时间、成本、质量时间、范围、成本时间、范围、客户满意度246.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：Ａ．组织实现目标的能力Ｂ．项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度Ｃ．项目经理控制班子资源的权利度Ｄ．