【求贤网—人力资源绩效管理】：管理变革之如何做好绩效考核.doc
【求贤网—人力资源绩效管理】：管理变革之如何做好绩效考核绩效考核通俗来说就是成绩测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取合理、有效的方法，对各级管理人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。推行绩效考核，明确各部门的绩效量化指标，将绩效与薪酬挂勾，可有效的提升管理人员及员工的工作积极性，打破“平均主义”及“大锅饭”，将绩效公开透明化也可提升管理人员及员工的竞争意识，实现企业与员工共赢。有不少人员普遍认为绩效考核是让员工承担风险并且工资会减少，笔者认为绩效
薪酬管理与绩效管理制度.docx
薪酬管理与绩效管理制度薪酬管理与绩效管理制度薪酬管理与绩效管理制度在日新月异的现代社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的薪酬管理与绩效管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。薪酬管理与绩效管理制度1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工
HR开发与管理实务绩效评估与管理.pptx
会计学23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748
绩效管理绩效评估制度的构成要素及处理方法ppt课件.ppt
绩效管理介绍OUTLINE绩效评估总论（一）绩效评估的意义与目的绩效评估的意义与目的何谓绩效及绩效评估绩效评估成功的基本条件绩效评估制度的种类与绩效表现法绩效评估制度的种类与绩效表现法绩效评估制度的种类与绩效表现法绩效评估制度设计要点绩效评估制度设计要点绩效评估制度实例（二）绩效评估制度实例事业部（利润中心）的绩效评估事业部制的意义与绩效评估事业部制的意义与绩效评估事业部制的意义与绩效评估事业部制的意义与绩效评估事业部制的意义与绩效评估事业部绩效月报实例为了增加事业部利润时的合算性看法为了增加事业部利润时
绩效管理如何取到真经.docx
绩效管理如何取到真经绩效管理如何取到真经企业中绩效管理的现实诊断绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。由于企业基础和文化氛围的不同，来自业界对绩效管理的质疑声逐渐响了起来。许多中国企业实施的绩效管理就象是一位在“念着伪经的小和尚——既无心也无力”，自己都不知道自己念了些啥
KPI、MBO目标管理绩效管理.doc
北京卓奇餐饮管理有限公司（文件编号：卓奇餐饮-展业部-20120320）KPI/MBO目标管理绩效管理实施办法目标管理绩效管理管理实施办法KPI绩效管理实施办法绩效管理管理实施办法总则为了提高公司员工绩效管理与工作考核的有效性、客观性和规范性，规范公司目标管理与年度预算（财务目标/非财务目标），控制经营风险。体现公司对员工工作的要求和期望，明确个人岗位责、权、利的统一，能够及时沟通、反馈工作中的问题，指导公司薪酬方案，实现公平、公开的激励与良性晋升、淘汰机制，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司总监
绩效管理在企业管理中的作用.docx
绩效管理在企业管理中的作用绩效管理在企业管理中的作用企业管理的范围比较宽泛，一般包括生产管理、供应管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、战略管理、技术管理和综合管理等，在这里不做具体的介绍。结合自己多年的经验以及中国目前的企业经营的实际情况，从战略、组织和人本三个维度进行企业管理的分析。下面是yjbys小编为大家带来的绩效管理在企业管理中的作用的知识，欢迎阅读。绩效管理在企业管理中的作用目标是企业经营的方向，他来源于企业的战略，因而战略管理在企业的管理中起到了先行和主导的作用。在目前国内的企业运营中，民
公司绩效管理办法.pdf
公司绩效管理办法绩效管理办法第一章总则第一条为建立以战略为导向的一体化绩效管理体系～通过考核评价与激励驱动～促进各部门和员工紧紧围绕公司战略目标和关键任务共同努力～持续提升部门与员工绩效～推动公司实现战略转型和经营目标～增强公司核心竞争力～制定本办法。第二条绩效管理原则(一)突出业绩、量化评价。(二)客观公正、公开公平。(三)突出重点、便于操作。(四)及时激励、广泛应用。第三条绩效管理内容绩效管理通过建立层层分解的绩效考核指标体系～围绕绩效计划、绩效执行、绩效考核、绩效激励四个环节～以绩效辅导与绩效沟通贯
绩效考核与薪酬结构绩效管理评价员工价值薪酬管理激发员工.ppt
揭示石墨转换成钻石的奥秘揭示石墨转换成钻石的奥秘钻石型薪酬结构1、保障基础2、激励业绩一、薪酬结构：2、激励业绩2、激励业绩3、股权调节4、结构变换开展薪酬满意度调查，了解：哪些因素使员工不满；员工期望的薪酬水平；员工期望的薪酬形式；哪些因素应成为薪酬计发的依据……——寻找薪酬不合理的根源岗位评价的主要办法：分类法排序法因素评价法海氏评价法了解：同行业企业总体薪酬水平如何；周边地区总体薪酬水平如何；同行业和周边地区的薪酬向哪些岗位倾斜；不同岗位人才对其薪酬的要求；分析以下因素：企业的销售收入企业的利润总额
目标管理与绩效考核管理.pptx
【目标管理与绩效考核】【目标管理】目标管理的优点：HEWITT1994统计目标管理理论创始人:彼得-杜拉克目标管理定义及与绩效考核的关系目标管理执行过程目标管理与“P-D-S”循环举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度设定关键考核指标（KPI-KeyProcessIndication）SMART目标目标设定的来源设定目标的程序设定目标的形态第二类形态第三类形态理想目标的设定要件设定目标的步骤主管如何沟通、协调部属的目标三、协助部属设定目标的步骤主管将目标、方针告知部属部属提出自己的草案目标及实施计划主管
{销售管理}全面企业绩效管理.pdf
{销售管理}全面企业绩效管理全面企业绩效管理CPM-鲁百年第1讲现代企业管理存在的问题（上）【本讲重点】1.企业管理中的蝴蝶效应2.企业管理中的六大问题三个小故事本课程的主题是全面企业绩效管理。在进入主题之前，我们先看三个小故事：故事内容1.蝴蝶效应一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，就可能在两周后引起美国德克萨斯州的一场龙卷风。2.马蹄的故事有一匹战马，它的马掌上掉了一枚铁钉，这铁钉一掉，马掌就松动了，不多久，马掌也掉了。马掌一掉，马蹄没了保护，在战场上就等于失掉一匹战马。凑巧的是
【绩效管理】公平理论的应用使绩效考核更加完善.pdf
公平理论的应用使绩效考核更加完善绩效评定体系的设计如果不合理，就会使很多员工产生不公平的感觉，导致对绩效评估产生极大的不满。怎样才能实现公平合理的绩效考核呢？【关键词】绩效考核外资企业制造业广东奥爱公司是一家生产家庭娱乐产品的外商独资企业，前期主要业务是为母公司及其海外子公司代工产品，近年来开始着手进行国内市场的销售。由于该企业在本国是该行业的绝对领导品牌，因此他们形成了根深蒂固的“皇帝女儿不愁嫁"的习惯思维。在中国市场的营销策略照搬原有模式，采用十分原始的营业机构，进行简单的贸易型销售。由于没有意识到该
2024年绩效管理与绩效考核制度(2篇).pdf
2024年绩效管理与绩效考核制度____年绩效管理与绩效考核制度的设计第一章绪论1.1研究背景与意义1.2研究目的与内容1.3研究方法与步骤第二章绩效管理与绩效考核的理论基础2.1绩效管理的概念与特点2.2绩效考核的概念与作用2.3绩效管理与绩效考核的关系第三章绩效管理与绩效考核的相关政策法规3.1国家相关政策法规3.2公司内部规定第四章绩效管理与绩效考核制度设计的原则4.1公平公正原则4.2激励与约束相结合原则4.3简单实用原则4.4透明度原则第五章绩效管理与绩效考核指标的确定5.1绩效管理与绩效考核指
企业绩效管理经典实用课件绩效飞轮之APEI循环.ppt
《绩效飞轮》绩效管理的作用APEI循环目标管理系统系统=制度+表格常见绩效管理工具MBO——目标管理BSC——平衡计分卡KPI——关键业绩指标360度——绩效考核设定明确的目标找到完成目标的措施和方法评估和检查奖励与改进个人的成功=实现有价值的目标企业成功=实现利润愿望梦想实现目标的四个关键点责任者数字量化分解细化时间节点公司目标没绩效=无效设定目标时要考虑利益共享绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效分公司目标管理办法一、适用范围本办法适用于集团及下属所有分公司二、目标设定流程（一）Ａcheivem
企业绩效管理经典实用课件张文绩效考核讲义.ppt
企业如何建立有效的绩效管理与考核体系张文1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.使公司的文化得以落实4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6.帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献基于经营战略的人力资源战略业绩管理循环业绩计划/目标设定实施岗位责任考核系统所需的技能：设定工作目标的技能考核评估的技能对员工激励、反馈和辅导的技能面谈的技能制定发展计划的
什么是PBC营销绩效管理.doc
2011-03-2709:18HYPERLINK"http://www.baidu.com/p/idealless?from=zhidao"\t"_blank"ideallessHYPERLINK"http://www.baidu.com/search/zhidao/userelite.html"\o"知道名人"\t"_blank"HYPERLINK"http://www.baidu.com/search/zhidao/userelite.html"\o"知道达人"\t"_blank"|
如何以绩效管理促进企业成长--绩效管理五步法(DOC 70页).pdf
CBHANDSUNHumanResourceconsulting如何以绩效管理促进企业成长如何以绩效管理促进企业成长————绩效管理五步法绩效管理五步法CBHANDSUN中国专业化的人力资源顾问和软件供应商CBHANDSUN深圳华盈恒信2005年10月冉斌1CBHANDSUNHumanResourceconsulting冉冉斌斌•华盈恒信管理顾问公司总经理•在咨询机构工作近八年•为七十多家企业提供过管理咨询•出版过十多本人力资源方面的书籍深圳北京成都宁波南京昆明青岛潍坊CBHANDSUN2www.cbha
某电子厂绩效管理与绩效考核管理制度【完整版】.doc
某电子厂绩效管理与绩效考核管理制度【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）某电子厂绩效管理与绩效考核管理制度绩效管理与绩效考核制度总那么第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于:考察员工的工作绩效;作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;了解、评估员工工作态度与能力;作为员工培训与开展的参考;有效促进员工不断提高和改良工作绩效。第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活
绩效管理师的绩效工资发放方案（专业20篇）.docx
绩效管理师的绩效工资发放方案（专业20篇）方案是根据实际情况和需求所做出的详细计划，它能够指导我们的工作。方案的可操作性和执行的可行性需要在制定阶段明确并纳入考虑。方案是指在特定情况下为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和活动。实施方案时，我们需要明确目标并将之分解为可实施的任务。以下是小编为大家整理的一些成功的方案案例，供大家参考和借鉴。绩效管理师的绩效工资发放方案篇一根据长人联字［20xx］3号文件关于市直事业单位在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴实施方案的文件精神，我校对在职人员绩效
