KPI季度关键绩效考核评估表.doc
/NUMPAGES5（）季度关键绩效考核评估表（项目设立篇：表序4-1）姓名部门职位任职时间被考核者签名直属上级签名项序考核项目关键点考核标准(时限、数量、质量、成本)分值权重112321233123412351236工作态度行政纪律1对待绩效考核态度6202工作态度、同事间协作精神83行政纪律状况6（）季度关键绩效考核评估表（项目评估篇：表序4-2）姓名部门职位任职时间项序自评分关键点考核评语(时限、数量、质量、成本)得分合计112321233123412351236123（）季度关键绩效考核评估
企业清洁生产绩效评分表.doc
..精选精选.精选企业清洁生产绩效评分表序号类别内容分值得分一清洁生产机制建设（15分）推进体系建设已建立推进机构，责任落实、分工明确，组织工作成效显著3已建立推进机构，责任未全面落实、分工尚未明确，组织工作成效一般1－2未建立推进机构，未组织开展工作0管理制度已制定并下发执行4正在制定，尚未下发1－3未制定0清洁生产规划、计划已制定并全部贯彻落实2已制定，部分贯彻落实1未制定0清洁生产指标体系已建立并应用到清洁生产评价与审核工作中4正在建立1－3未建立0信息管理清洁生产工作情况记录资料齐全、规范2清洁生
员工360度绩效考核表.doc
.精选范本员工360度绩效考核表单位名称：填表时间：被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月 ——年月评价尺度及分数杰出(4分)优秀（3分）良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修养％个人仪表仪容％坚持真理，实事求是％意志坚定，不骄不躁％谦虚谨慎，勤奋好学％工作态度（20分）热情度％信用度％责任感％纪律性％团队协作精神％专业知识（20分）专业业务知识％相关专业知识％外语知识％计算机应用知识％获
普通员工绩效考核表.doc
普通员工绩效考核表员工姓名：部门：职务：评估者姓名：部门：职务：说明：对评估项目的各项，考核人都必须针对所选择的答案，阐述个人的观点，即选择该项目的具体说明，所论证的理由不得低于3项。目的在于使他人很清楚的理解你所选择该项的确切用意，也可以使你所评估的结果具有很强的说服力，从而切实达到此次考核的真正用意。A——25B——20C——15D——10E——6评估项目：1、工作业绩：A远高于期望值B高于期望值C符合期望值D低于期望E远低于期望值说明：（1）（2）（3）2、工作效率：A远高于期望值B高于期望值C符合
360度绩效评估表下级对上级.doc
.精选范本360度评估表（下级对上级）被评估者：评价内容评定√团队管理公正性管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小；处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉；民主性决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；决策前偶尔能够征求他人意见，
公司员工年度绩效考核方案.docx
公司员工年度绩效考核方案公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持；2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；5、考核应以公正、
企业绩效考核方案设计.docx
企业绩效考核方案设计企业绩效考核方案设计笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。当前，并购
GZ海关绩效评估研究的任务书.docx
GZ海关绩效评估研究的任务书任务书一、背景近年来，中国海关在全球化和经济一体化的背景下，面临着各种复杂多变的压力和挑战，而增强海关绩效评估的科学性、针对性和实效性，是推进海关改革、推动海关业务创新、促进海关管理现代化的必然要求。因此，GZ海关决定开展绩效评估研究，对海关绩效进行全面、科学、客观的评价，为提高海关管理效能提供可靠依据。二、研究目的本研究的目的是评估GZ海关的绩效状况，发现存在的问题和不足，提出必要的改进措施和建议，构建适度的绩效评估指标体系，以更好地提高海关的管理效能和服务质量。三、研究内容
消防员绩效考核制度.docx
消防员绩效考核制度1、对消防安全工作作出成绩的，予以通报表扬或物质奖励。2、对造成消防安全事故的责任人，将依据所造成后果的严重性予以不同的处理，除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理外，根据本单位的规定，对下列行为予以处罚：(1)有下列情形之一的，视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外，予以口头告诫：A、使用易燃危险品未严格按照操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾，损失不大的;B、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾，损失不大的;C、
技术研发人员绩效考核方案.docx
技术研发人员绩效考核方案技术研发人员绩效考核方案范文1一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的`工作特点制定本方案（二）适用范围本公司所有技术研发人员（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得
幼儿园绩效工资奖惩考核方案.docx
幼儿园绩效工资奖惩考核方案幼儿园绩效工资奖惩考核方案1一、考核奖惩制度1、政治思想工作，使教职工进一步树立一切为了孩子的`教育思想，为教育事业做贡献。2、力求如实全面地反应教职工的工作业绩大小，工作任务多少，工作态度好坏，业务水平的高低。3、以各类人员的`岗位职责为依据，按劳分配为原则，奖勤罚懒，奖优惩劣，促进教工素质及保教质量的提高。二、考核奖惩内容详见《南丰幼儿园教师考核标准》《南丰幼儿园保育员、炊事员、后勤人员考核标准》和《班级工作考核标准》。三、考核办法1、以日常随机检查与月、学期、学年考核相结合
小学绩效考核实施方案.docx
小学绩效考核实施方案小学绩效考核实施方案1一、指导思想为充分发挥奖励性绩效工资的作用，调动教职工的积极性，根据《英德市义务教育学校绩效工资实施方案》（英人字43号）和《石灰铺中心小学奖励性绩效工资实施方案》，结合本校实际，特制定本方案。二、分配制度改革的原则1、多劳多得，按劳取酬的原则。2、优质优酬，注重绩效的原则。3、凸显岗位，向一线教师、教学骨干倾斜的原则。4、不区分职称差异，不体现学科差异的原则。三、学校统一考核的项目及标准：1、行政岗位津贴：校长是学校班主任津贴的200%。在期末由中心小学办公室统
学校食堂员工绩效考核方案.docx
学校食堂员工绩效考核方案学校食堂员工绩效考核方案1一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素质、能力、和工作热情。促使管理者与员工之间的交流，在企业内部形成开放，积极参与，主动沟通的氛围，增强企业的'凝聚力。二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核。三、考核结果使用：1、考核结果等级划分以100分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的.等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。（1）绩效考核成绩在80--100分者，当月绩效工资按100%
医院检验科绩效分配方案.docx
医院检验科绩效分配方案医院检验科绩效分配方案（通用8篇）1一、绩效考核管理小组工作章程（一）医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。（二）绩效考核管理小组组织结构1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理原则，有效落实绩效考核标的，促进医院内部管理持续、健康发展；2、通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥绩效考核的激励作用。（三）绩效考核管理小组组成结构1、组长：医院法人代表或党委书记；2、副组长：医院党委书记
公司绩效考核设计方案全套.doc
fillin"请输入文件封面标题"绩效考核设计方案目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc20017387"第一章总则PAGEREF_Toc20017387\h3HYPERLINK\l"_Toc20017388"第二章考核组织管理PAGEREF_Toc20017388\h4HYPERLINK\l"_Toc20017389"第三章考核方法PAGEREF_Toc20017389\h6HYPERLINK\l"_Toc20017390"第
医院奖励性绩效分配方案.docx
医院奖励性绩效分配方案一、综述在这篇关于医院奖励性绩效分配方案的文章里，我们将一起探讨如何更好地激励医护人员的工作热情，提升医疗服务质量。奖励性绩效分配方案不仅仅是一个经济激励措施，更是对医护人员辛勤付出的一种认可和鼓励。我们都知道，医疗行业的每一位工作者都在为人们的健康付出巨大的努力，他们的辛勤和付出应该得到相应的回报。这不仅是为了提升医护人员的积极性和效率，更是为了创造一种更好的医疗环境，让患者感受到更多的关怀和温暖。接下来的内容，我们会详细介绍这个方案的目的、分配原则以及具体执行方案等细节。让我们共
公司绩效考核评优的实施方案.docx
公司绩效考核评优的实施方案-推荐通用稿以下是我为大家整理的关于公司绩效考核评优的实施方案的文章，希望大家能够喜欢！a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间（1）、2021年1月4日—1月8日，
双向业绩承诺对目标公司绩效的影响研究.docx
双向业绩承诺对目标公司绩效的影响研究目录一、内容描述................................................21.研究背景与意义........................................32.研究目的与问题........................................43.研究方法与数据来源....................................4二、文献综述..........................
员工绩效考核制度5篇.docx
员工绩效考核制度5篇员工绩效考核制度11.总则1.1为指引本所员工未来的发展,使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。1.2本制度适用于本所全体人员。2.考核的目的2.1利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；2.2利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；2.3利用在员工能力开发及培训等方面。3.考核的分类3.1本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分
最新职能部门绩效考核指标..doc
职能部门绩效考核指标.(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职能部门绩效考核方案目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程,有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值.二、适用范围职能部门(总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。三、考核系数设置标准考核成绩考核成绩含义绩效工资系数90分以上优秀1。281-90分良好1.161-80分一般1。051-60分及格0。950-55分待提高0。845-50分不及格0.650分以下差0．4绩效奖金计算举例说明:张三的月工资总额为2500
