ERP应用绩效评价研究的任务书.docx
ERP应用绩效评价研究的任务书任务书一、背景企业资源计划（ERP）系统是一种集成化的管理模式，通过将企业各个部门的资源和流程进行整合，为企业提供高效的管理手段和决策依据。随着信息技术的快速发展和应用创新，ERP系统在企业中的应用越来越广泛。尽管ERP系统的应用效果广受认可，但是仍然存在许多挑战和问题，如实施成本高、应用难度大、维护和升级成本高等。因此，对ERP应用绩效评价的研究具有重要的现实意义。二、研究目的本研究旨在对企业ERP应用的绩效进行评价，探讨ERP应用在提高企业效率和竞争力方面的作用，以及存在
中国寿险公司绩效分析及对策分析的中期报告.docx
中国寿险公司绩效分析及对策分析的中期报告本次报告是基于中国寿险公司的财务报告、营销数据以及管理层的相关声明，对公司在2019年上半年的绩效进行分析，并结合实际情况提出对策建议。一、总体经营情况截至2019年6月30日，中国寿险公司实现净利润242.5亿元，同比增长9.4%；营业收入达到1.23万亿元，同比增长14.8%。公司总资产规模为4.12万亿元，同比增长7.7%；总负债规模为3.73万亿元，同比增长7.5%；净资产规模为0.39万亿元，同比增长9.3%。公司资本充足率约为248%，稳健经营。二、绩效
中国耕地保护政策的绩效研究的中期报告.docx
中国耕地保护政策的绩效研究的中期报告1.研究背景和目的耕地是人类生存和发展的重要基础资源，但受到城市化、工业化、生态环境等多种因素的影响，耕地资源面临严峻挑战。为了保护耕地资源，中国政府制定了一系列政策措施，包括建立国家耕地保护制度、实行耕地轮作休耕制度、严格耕地减量调减等。本研究旨在评估中国耕地保护政策的绩效，为政策调整提供参考。2.研究方法本研究采用实证研究方法，通过数据收集、分析和比较，评估中国耕地保护政策的绩效。具体方法包括：（1）收集和整理政策文本、相关数据和市场调研资料等信息。（2）建立评价指
HT电厂检修公司绩效薪酬研究的中期报告.docx
HT电厂检修公司绩效薪酬研究的中期报告尊敬的领导：本报告是《HT电厂检修公司绩效薪酬研究》项目的中期报告，对前期的调研和分析进行了总结，同时提出了下一步的研究方向。一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业需要提高员工的工作动力和积极性，促进公司的发展。为此，HT电厂检修公司计划进行绩效薪酬研究，探索更加科学、公平、合理的员工薪酬分配方式，激发员工的人力资本潜力，推动企业创新发展。二、前期调研1.市场状况分析通过对市场状况的分析，我们了解到当前绩效薪酬在企业中越来越受到重视，但在具体操作中仍存在一些问题。如：员
××报社绩效考核体系研究的中期报告.docx
××报社绩效考核体系研究的中期报告中期报告：报社绩效考核体系研究1.研究背景绩效评价是现代企业管理的重要组成部分，也是提升组织绩效和管理水平的一个重要手段。作为新闻媒体行业的重要组成部分，报社也需要建立起一套适合自己的绩效考核体系，以提高新闻报道质量，推动企业管理水平不断提升。2.研究目的本研究目的在于针对报社的特殊性和行业特点，探究一套适合报社的绩效考核体系。通过对当前报社绩效考核体系的现状进行深入分析，挖掘出其中存在的问题和不足，研究如何针对性的提出解决方案，以提高绩效考核的准确性和公正性。3.研究内
公司员工绩效考核方案最新精选.docx
公司员工绩效考核方案公司员工绩效考核方案集锦9篇为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的公司员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司员工绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面
基本工资和绩效工资的区别精编.docx
基本工资和绩效工资的区别基本工资和绩效工资的区别工资的构成越来越多样化，如基本工资、岗位工资、绩效工资，这三种工资你分清了吗?下面是小编为你精心推荐的基本工资和绩效工资差别，希望对您有所帮助。基本工资和绩效工资的区别1基本工资基本工资即保障职工基本生活需要的工资，也称为标准工资。员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬。绩效工资绩效工资是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。一般来说，基本工资和岗位工资是固定的，绩效工资是浮动的。岗位工资和绩效工资的区别基本工资包含岗位工资。岗位工资和基本工资是
副总经理绩效考核制度.docx
副总经理绩效考核制度副总经理绩效考核制度2011年9月副总经理绩效考核评定表（一）考核项目考核标准奖励政策考核人评定评定成绩考核办法部门主任职工代表财务总监行政经理总经理董事长日常事务工人岗前培训、安全教育、安全隐患检查，严禁人员重大伤亡及财产损失事故出现。坚持每周例会制度，全体职工参加。表扬奖励优秀职工，对落后职工批评教育惩罚。每周进行工作总结，建立档案资料。参与行政绩效考核评定被考核人员，实施问责制度。月合格200元 &
中国CPA审计市场运营绩效研究的中期报告.docx
中国CPA审计市场运营绩效研究的中期报告中国CPA审计市场是一个重要的财务信息监管和保障体系，同时也是一个规范市场行为、保证经济秩序的重要标杆。为了研究CPA审计市场的运营绩效，我们进行了一项中期研究，以下是报告的主要内容：一、研究背景CPA审计市场是国内最大的审计市场之一，其运营绩效对于保证财务信息透明度、保护投资者利益、促进经济持续发展等方面具有重要意义。同时，近年来审计市场竞争日益激烈，审计机构面临着诸多挑战，因此对于审计市场的运营绩效进行研究具有重要意义。二、研究方法本次研究采用了问卷调查和案例分
办公室绩效考核如何做.docx
办公室绩效考核如何做办公室绩效考核如何做办公室绩效考核指标绩效考核指标是进行绩效考核的基本工具，制定有效的绩效考核指标能提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能，促进员工的工作热情，是绩效考核取得成功的关键。绩效考核指标应同企业的发展战略相一致，同时遵循同质性原则、关键性原则、独立性原则，是企业运营过程中的重要环节。办公室绩效考核指标主要有办公室主管、文秘、内务、有点管-理-员、司机、打字员、行政管-理-员、主任、保管员、驾驶员、总经理等不同岗位的绩效考核指标，还包括了房地产公司、酒店、商业银行、钢铁公司、
业务员绩效考核责任书.docx
业务员绩效考核责任书业务员绩效考核责任书在快速变化和不断变革的今天，责任书对人们来说越来越重要，签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么责任书的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的业务员绩效考核责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。甲方：_________乙方：_________为了落实公司________年度工作目标，经公司决定，特制订________年度（________年__月__日～________年__月__日）工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工
员工绩效考核表22优质资料.doc
员工绩效考核表22优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标
员工绩效考核表格5优质资料.doc
员工绩效考核表格5优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）高层管理人员年度考核表（考核对象：（副）总经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表
员工绩效考核表格4优质资料.doc
员工绩效考核表格4优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有
员工绩效考核表[]范文优质资料.doc
员工绩效考核表[]范文优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作
酒店HR绩效考核表格优质资料.doc
酒店HR绩效考核表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工
几种实用的绩效考核方法及应用优质资料.doc
几种实用的绩效考核方法及应用优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）几种实用的绩效考核方法及应用对个体的绩效评估方法序号考核方法方法定义使用范围优点缺点1民意测验法民意测验法就是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价，从而得出对被考核者绩效得考核结果。比较适宜管理人员，但这种方法往往要结合其他的考核方法一起使用简单、容易操作，适用于规模较小的企业；体现了民主集中的原则调查的数据因人为的因素，导致信度与效度有所降低2共同确定法这一方法得基本过程是：先由基层考评小组推荐，
员工绩效考核表5优质资料.doc
员工绩效考核表5优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及
营运总监绩效考核表优质资料.doc
营运总监绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）2021年12月工作计划表（考核对象：一线业务部门总监）被考核者姓名：部门：营运部岗位：营运总监直接上级：副总经理考核期：填表日期：根据公司经营计划制定季度工作计划，各项工作指标总分之和为100分，其中考核指标应为数量型和质量型，具有时间性和可衡量性。此表填写后交人力资源部备案，作为考核依据。序号考核指标分值完成指标的具体说明1执行力15工作热情高，能积极主动思考问题、提出解决方案；向上级领导及总经理汇报部门工作情况，与本部门传达总经理、
会计实务：绩效审计评价指标体系-0.doc
绩效审计评价指标体系绩效审计评价指标体系不健全是现阶段各级审计机关开展绩效审计共同面临的一个难题。《审计署2008至2012年审计工作发展规划》提出，到2012年所有的审计项目都要开展绩效审计，如今发展规划期即将结束，各级审计机关的工作重心都在向绩效审计过渡，但从目前情况看，绩效审计尚未形成规模效应，操作起来更无标准化、规范化、制度化可言。造成上述问题的主要原因是目前审计机关绩效审计评价依据不充分、评价内容不全面。本文着重从审计机关如何探索建立绩效评价体系进行探讨。一、关于绩效指标评价体系的理论理解绩效审
