【课件】绩效管理：如何构造目标体系.doc
绩效管理：如何构造目标体系？许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略，运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期
华为公司绩效管理制度.docx
绩效管理与绩效考核制度总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于：考察员工的工作绩效；作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；了解、评估员工工作态度与能力；作为员工培训与发展的参考；有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责
2009年研发体系绩效管理方案.ppt
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城公共管理绩效的外部评价.ppt
文章的结构引言（I）引言（II）案例背景（I）案例背景（II）案例背景（III）案例背景（IV）案例背景（V）案例背景（VI）案例比较（I）案例比较（II）案例比较（III）案例比较（IV）结论与启示（I）结论与启示（II）
目标管理与绩效考核2.ppt
目标管理与绩效考核1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.使公司的文化得以落实4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6.帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命业绩管理循环业绩计划/目标设定岗位职责的确定：主要职责工作目标（月/季/年）价值观的行为表现个人发展计划实施岗位责任考核系统所需的技能：设定工作目标的技能
中酿公司绩效管理政策-20121020.pdf
山东三维油脂集团中酿公司关于绩效管理的政策与规定第1条目的通过建立绩效管理体系，把公司的经营指标、各部门的工作目标、员工工作任务结合起来，促进公司战略目标的实现，促进员工的成长与发展。第2条适用范围本规定适用于中酿食品公司所属员工的绩效管理，中酿公司其它绩效管理文件须以本规定作为基本依据。第3条管理权责3.1人力资源部部负责本规定的拟定和监督实施。3.2中酿食品公司各级管理人员负责按照本规定及人力资源部统一要求组织本部门员工的绩效管理。第4条指导原则4.1战略导向性原则：从公司战略出发，把绩效指标有效分解
20040329目标管理与提高绩效.ppt
目标管理与提高绩效目标是什麽建立目标的意义部門活動分析外界環境變動內部業績達成有哪些目标？MarketTimingBusinessPhilosophy康师傅企業文化天時市場需求来至歷史趨勢的分析策略領導者必须能偵測出時機與發起行動的时间注意外部與市場導向的公司擁有較佳的機會在高变化的产业，天時是最有利的成功因素地者，遠近、險易、廣狹、死生也管理步驟策略(StrategyManagement)市場(Marketing)推銷(Sales)財務(Finance)資訊電腦(MIS)品質(Quality)生產(Op
(2010版)现代企业绩效管理.ppt
现代企业绩效管理危机的准备与应付为什么要进行绩效管理什么是绩效管理绩效管理的目的个人绩效合约：目标约定对责任的识别绩效管理制度的几个阶段模式制度并非问题的答案建立绩效管理系统的思路和方法战略定位与战略目标确定职能、职责梳理目标绩效管理方法的设计关键业绩指标选取目标的种类划分充分利用目标来取得结果怎样进行目标管理绩效管理的价值绩效管理的范围绩效管理的运行绩效管理制度涉及绩效管理的重要性怎样引入一套绩效管理制度绩效管理的开端绩效管理准备阶段绩效管理准备阶段绩效管理准备阶段绩效管理准备阶段绩效管理准备阶段绩效管
企业常见的42个绩效管理问题.docx
企业常见的42个绩效管理问题作者:韩刘锋发表:2009-08-122008年5月，回顾历年来的咨询实践，德路科团队总结了企业绩效管理的常见42个问题，并提炼了每一个问题的关键解决思路和对策，虽然不是具体的操作表格，但是对于企业管理者和人力资源专业人员来说，着实是一个管理思路的集锦，值得分享：Q001：如何判断公司是否具备了开展绩效管理的基础Q002：第一次推行绩效管理，需要做好哪些准备工作Q003：改革以前的绩效考核政策，需要首先做什么Q004:常用的绩效管理方法和工具有哪些Q005：如何从众多方法和工具
房地产企业绩效管理.doc
房地产企业绩效管理9．4．1项目经理绩效考核办法项目经理绩效考核办法项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。一、企业给予项目经营部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。1．劳务：_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．设备：__________________________________
——创造实现绩效管理系统的卓越文化.ppt
系统与文化的整合课程题纲1.方式2.的总和体3.制度的组织的动力模式企业文化的要素绩效管理与战略的关系绩效体系与文化冲突绩效体系与文化冲突系统与文化的关系系统与文化的整合软性宣导方式刚性宣导方式信念循环让文化深入人心调整的先后顺序
0绩效管理与考核专题培训 (2).ppt
交接仪式标准专题培训让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习让我们——睁开探索的眼睛敞开求知的心灵投入参与的热情支持同行的学友我们的学习方式——团队学习！小组/团队举例评分要素——1、全队上下场整齐2、队长带领，集体展示：我们的队名是——我们的口号是——我们的动作是——３、队长：简单介绍商标自我介绍及就职演说人力资源体系明察秋毫持续改进——绩效考核与面谈一、绩效管理综述企业靠什么生存？顾客！顾客为什么养活企业？获得产品与服务！——企业的终极使命是创造价值并藉此生存和发展！一个认识——绩效
神量绩效管理软件简介.ppt
是什么适合谁干什么一、领导掌控篇使用非常简便，您不用学习任何复杂的操作！二、经理创能篇二、经理创能篇与经理人的绩效考核方案完美配套三、员工增效篇支持最复杂的生产计件与销售提成制度在管理中的位置全面功能全面收获
敢于卓越绩效管理自我评价表.doc
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战略绩效管理操作手册.ppt
建设战略导向的整合绩效管理体系23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990谢谢！
全面企业绩效管理CPM二.doc
单选题正确1.企业绩效管理的策略层包含哪些过程()A建立目标、建模B规划、分析C监控、报告D建立目标、规划正确2.下面哪个方法不属于企业绩效评价的现代方法()A6σ法BEVA法C平衡记分卡D沃尔评分法正确3.决策支持系统主要考核的是企业绩效管理的哪一个指标()A财务指标B客户满意度指标C企业内部流程指标D企业的学习和创新指标正确4.下面哪一项不属于甲骨文公司管理员工的方式()A日历管理B时间管理C功能管理D价值管理正确5.企业的顶级销售指的是()A把产品卖给客户B把客户变成回头客C在客户中有良好的口碑，能
预算绩效管理机制问题研究.doc
预算绩效管理机制问题研究内容提要：2011年3月国务院成立政府绩效管理工作部际联席会议，标志着以贯彻落实科学发展观，完善公共财政体系，强化预算支出责任和效率为基本内容的预算绩效管理新举措提上了议事日程。本文将预算绩效管理置于历史的长焦距、理论的广焦距中，予以透视和定焦绩效管理管理这一理念、工具，并提出在我国当前行政文化背景下，如何使新举措与传统管理无缝衔接及应对之策。关键词：预算；绩效管理；管理机制中图分类号：f812.3文献标识码：a文章编号：1003-4161（2012）05-0108-03财政部“十
企业绩效管理培训大纲讲解.ppt
企业绩效管理培训大纲讲解第一课时1、案例分析2、绩效管理的常见误区3、绩效管理的收益者4、绩效管理、激励机制与企业文化5、绩效管理模型6、绩效管理系统7、制定绩效管理计划8、案例分析第二课时1、回顾上一课时内容2、绩效管理计划执行与控制3、案例分析4、绩效考核常用方法5、绩效考核指标设计6、案例分析7、绩效考核改进与沟通8、角色扮演：绩效考核沟通技巧培训大纲讲解培训大纲讲解经常性、制度性的考核培训大纲讲解绩效管理的常见误区培训大纲讲解绩效管理的收益者培训大纲讲解绩效管理、激励机制与企业文化培训大纲讲解人力
目标管理与绩效考核 (2).doc
赵学文老师企业培训课程大纲———————————————————————————————————————————————————赵学文工作室18682197738QQ：1203128671邮箱1203128671@qq.com/NUMPAGES4目标管理与绩效考核【课程对象】：企业中高层管理者、人力资源管理者【课程时间】：2天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】：赵学文【课程收益】深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；体验企业管理的完整流程，理解企业
怎样提升生产车间现场管理绩效.ppt
怎样提升车间现场管理绩效怎样提升车间现场管理绩效一、解析困扰企业管理绩效的瓶颈一、解析困扰企业管理绩效的瓶颈二、规范现场管理人员每日工作要点二、规范现场管理人员每日工作要点二、规范现场管理人员每日工作要点二、规范现场管理人员每日工作要点二、规范现场管理人员每日工作要点二、规范现场管理人员每日工作要点二、规范现场管理人员每日工作要点三、提高管理人员的管理素养三、提高管理人员的管理素养三、提高管理人员的管理素养三、提高管理人员的管理素养三、提高管理人员的管理素养三、提高管理人员的管理素养三、提高管理人员的管理
