某某集团薪酬管理制度.docx
.可编辑wrod范本某某集团薪酬管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人受控状态：分发部门：人力行政部.目的建立科学、有效的薪酬架构，营造具有竞争力和公平性的薪酬体系，规范公司薪酬管理行为，充分吸引、保留、激励、发展优秀与核心人才，最大限度激励员工潜力，建设具有核心竞争力的精英经营团队，为公司持续、健康、快速发展提供人力资源保障。适用范围适用于地产板块与公司正式建立劳动关系的全体员工。职责与权责董事长/总裁审批公司薪酬策略、薪酬制度与相关实施细则。审批年度薪酬计划及调
煤炭企业薪酬管理的探讨与分析.docx
煤炭企业薪酬管理的探讨与分析煤炭企业薪酬管理的探讨与分析引导语：煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合，体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性，把福利作为薪酬的必要补充。下面是yjbys小编为你带来的煤炭企业薪酬管理的探讨与分析，希望对你有所帮助。煤炭企业薪酬制定的具体步骤为：开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度。其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本，注重公平，实现和谐薪酬。严格
酒店薪酬与福利待遇管理方案.docx
酒店薪酬与福利待遇管理方案第一篇：酒店薪酬与福利待遇管理方案酒店薪酬与福利待遇管理方案目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算…………………()二、职务岗位工资等级表：10级30档………………………()三、浮动效益工资：考核标准室………………………………()四、月度超产奖：标准与计算…………………………………()五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………()六、福利待遇：内容与标准……………………………………()附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………()2、全店管理架构图…………
中介公司薪酬管理制度.docx
中介公司薪酬管理制度中介公司薪酬管理制度在快速变化和不断变革的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的中介公司薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。中介公司薪酬管理制度1一、岗位规范第一条严格遵守公司管理制度服从领导安排，按时上下班，不得顶撞领导，违规工作，如有违规将以实际情况进行相应处罚最低罚款100元。公司实行无责任底薪制月薪1500元，每月初10号发上月工资。第二条工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行。遇
薪酬福利管理规定（精品多篇）.docx
薪酬福利管理规定（精品多篇）[说明]薪酬福利管理规定（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。员工薪酬福利的管理制度（精选12篇一第一节薪酬一、薪酬1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。2、适用对象：本公司所有正式员工。3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本
薪酬管理考试试题及答案解析.doc
.精选范本薪酬管理考试试题及答案解析(四)一、单选题（本大题第1题下列哪项不属于工资标准调整分类()A个体工资标准B整体工资标准C总体工资标准D结合内部分配改革对工资结构的调整【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】工资标准调整分类包括个体工资标准、整体工资标准和结合内部分配改革对工资结构的调整。第2题根据我国企业年金的相关规定，企业缴费在工资总额()比例以内的部分可以从成本中列支。A5%B4%C6%D8%【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】我国企业年金的相关规定，企业缴费在工资总
公司薪酬管理制度范本.doc
一、公司坚信是每一位员工的辛勤付出和竭诚努力才共同推动了公司的发展与进步，因此公司非常愿意在发展过程中与员工一起分享成果；二、公司以市场和业绩为导向，为员工在工作中展现出的实际能力和绩效表现支付薪酬；因此员工获取的劳动报酬与其工作年限、学历、职称、执业资格等没有必然的联系；三、公司倡导公平分配和具备相当竞争力的薪酬理念：通过不断完善和修正与绩效挂钩的薪酬政策来确保薪酬分配的内部公平性和整体薪酬水平的外部竞争力；四、公司严谨恪守薪酬保密的原则：薪酬信息属于员工的个人隐私，除公司授权的特定人群（如人力资源、财
公司薪酬管理制度(范本).doc
Q/****集团有限公司企业标准Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度?????????????????编制???审核?????????审批????2010—1—1发布2010—1—1实施发布****集团有限公司Q/OJJT-G-RZ-01-2010薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1公平：
任职资格及薪酬管理高级实务培训.doc
中国企业家迈向成功路上的智囊、知已联系人：胡先生Tel：(0755)86183570,18929326916Fax：(0755)86182157E-mail：HYPERLINK"mailto:hujinlong@siget.com.cn"hujinlong@siget.com.cnHYPERLINK"http://www.siget.com.cn/"www.siget.com.cn版权所有.侵权必究/NUMPAGES4任职资格及薪酬管理高级实务培训主讲：舒锐高级讲师世捷合伙人项目经理20
销售部绩效薪酬管理方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT3XXXX有限责任公司销售部薪酬绩效管理方案编制审核审批销售总监人力资源总监总经理2012—05—20发布2012—06—01实施XXXX有限责任公司销售部发布XXXX有限责任公司销售部薪酬绩效管理方案一、薪酬绩效考核的目的，原则，考核制度制定的依据1、目的（1）为加强和提升本部门员工绩效和工作成就感，最终实现企业的经营目标，特制订次方案。（2）依据本制度实施的绩效考核结果将作为员工薪资调整、人员晋升、降、辞退、培训等的依据。（3）即是通过绩效薪酬传达企业绩效预期的
公司薪酬福利管理制度.doc
######发展有限公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的及依据为规范######发展有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的、以体现岗位价值为前提的具有正确导向性的薪酬分配体系；为把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司生产经营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据中华人民共和国有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《山东泰茶农业发展有限公司薪
企业人才激励与薪酬管理完整.doc
..精选精选.精选引言当今社会竞争激烈，企业竞争也是如此。人才在社会上相当宝贵，对企业也是这个道理。它关系到企业的生存发展与生死存亡，社会与企业应当重视人才。但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业应该留住他们，但是如何才能留住他们呢？关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位。未来的企业必须学会掌握企业员工的智力资本。要掌握这笔财产,企业必须找到吸引员工的方法,以使他们的心脑和灵魂完全用于实现企业的目标。但智力资本有别于其他资本,并不是一纸合同就能轻易得来,而是需要管理者用心去争
员工薪酬管理制度.doc
PAGE\*MERGEFORMAT412020年5月29日员工薪酬管理制度文档仅供参考薪酬管理制度员工职务工资管理规定总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理,简单确切的工资管理办法的目的,特制订本细则。第二条凡本公司职工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。第三条本公司工资采用职务工资制,其体系如下(见图１):工资等级标准第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下:(见表１)第二条上表的工资不包括津贴及奖金。第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、
区域薪酬绩效管理办法0625.doc
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------区域薪资绩效管理办法（暂行稿）第一章总则第一条基本原则区域员工薪资分配坚持公司薪资体系管理的按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平的原则。根据激励、高效的原则，在薪资中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，以销售回款作为主要指标进行考
公司薪酬管理制度方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT62020年4月19日公司薪酬管理制度方案文档仅供参考公司工资制度方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综
销售人员薪酬管理办法 (2).doc
销售人员薪酬管理办法发布：2010-6-2217:42:21来源:模具网Molds.cn浏览246次编辑：杨乐为了有效调动营销人员的积极性，09年营销人员薪酬模式改为：“固定工资+绩效工资+提成”模式，增加了激励调控的手段和空间，更大程度地激发员工的积极性。一、为了有效地开展目标管理，增强销售人员的进取心和自信心，在营销部形成一种人人争做金牌营销人员的良好风气，真正体现优胜劣汰的竞争原则，特制定本办法；二、本办法适用于营销部的所有营销人员；三、营销部每季度进行一次等级评审，由总经理、营销部经理、人力资源部
企业销售人员薪酬考核管理规定.doc
PAGE\*MERGEFORMAT72020年5月29日企业销售人员薪酬考核管理规定文档仅供参考某公司销售人员薪酬考核管理办法为规范销售人员工资的薪酬支出,特制定本办法。一、基本模式基本工资+提成。具体档次见附表:人员档次级别薪酬待遇1销售副总经理基本工资元2销售主管①高级主管基本工资1500元+提成②普通级基本工资1200元+提成3业务员①高级业务员基本工资1200元+提成②普通业务员基本工资1000元+提成③见习期业务员发放3个月的基本工资,3个月后根据业绩大小体现工资。二、提成计算办法:1、提
奇正集团薪酬管理制度.doc
——薪酬研究报告摘要：为了吸引和留住人才，同时为了控制公司的薪酬成本，现决定本公司的薪酬水平政策采取市场追随政策。但同时为了鼓励销售人员更积极地去扩大市场份额，增加销售额，销售人员的基本薪酬会略低于市场平均水平。关键字：工资理念奇正集团工资分配研究第一工资理念（目的）工资结构如下图所示。（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1奇正集团工资结构图（工资依据）第四工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。（方针）第五
参加培训时的薪酬管理培训课件.ppt
薪酬管理薪酬市场调查薪酬调查的基本概念薪酬调查的作用岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系薪酬市场调查的程序图在薪酬调查时，首先应清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始组织薪酬调查。为调查结果的目的要求，可提供：整体薪酬水平调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位的薪酬水平调整。根据调查目的和用途，再确定调查范围、调查方法和统计分析调查数据方法。二、确定调查范围1、可供选择的薪酬调查对象应与本企业需调查岗位的责权具有可比性的岗位。体现在选择岗位时，应选择其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需调查岗
医院绩效与薪酬管理（PPT 96页）.ppt
树立学习的信念学习的三大任务人力资源管理医院人力资源管理的战略地位医院人力资源管理的“123456”医院人力资源管理系统医院人力资源管理系统----机构管理医院人力资源管理系统----岗位管理医院人力资源管理系统----绩效管理医院人力资源管理系统----薪酬管理医院人力资源管理系统----培训管理医院人力资源管理系统----成长管理什么是绩效管理？对绩效管理的基本理解为什么进行绩效管理？通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提
