薪酬制度的科学制定.docx
薪酬制度的科学制定薪酬制度的科学制定随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,高校人事制度的改革也在不断深化。薪酬制度作为高校教师人事管理制度改革的核心和关键。以下是小编整理的一些薪酬制度的科学制定，有兴趣的亲可以来阅读一下!薪酬制度的科学制定企业薪酬制度是诱导员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点，即达到特定的组织目标，员工将会得到相应的奖酬。制定健全科学的薪酬制度，是管理中的一项重大决策。因此，需要有一套完整而正规的程序来保证其质量：(1)确定企业薪酬的原则与策略这是企业文化的一部分内容，是以后诸环
怎样做好薪酬激励方案.docx
怎样做好薪酬激励方案怎样做好薪酬激励方案尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。这是爱尚网小编整理的怎样做好薪酬激励方案，希望你能从中得到感悟!怎样做好薪酬激励方案1一、在薪酬设计时，首先要进行薪酬调研。1、了解公司薪酬现状、存在的问题，员工对薪酬的意见和看法，决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行。2、进行外部市场薪酬调查，了
培训机构教师薪酬制度.docx
培训机构教师薪酬制度培训机构教师薪酬制度在生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的培训机构教师薪酬制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。培训机构教师薪酬制度11、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合
求职中的薪酬谈判技巧.docx
求职中的薪酬谈判技巧求职中的薪酬谈判技巧在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况：应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权，趁机开出高期望值，导致整个招聘团队陷入僵局。所以今天小编就给大家整理了关于求职中的薪酬谈判技巧以及求职要知道的薪酬谈判技巧的内容，大家快来看看吧。在这种困境下，HR一方面担心错过最适合的人才;另一方面，又不愿意打破企业的薪酬体系，给企业内部造成不平衡，对企业内部的人力资源管理体系造成冲击。HR究竟应该如何面对呢?下面的案例中，HR成功地运用薪资谈判技巧
面试薪酬回答精编.docx
面试薪酬回答面试关于薪酬回答面试关于薪酬回答 一、你期望工资是多少了？公司如果问这个问题，应该是希望看看你的薪酬的预期是不是与公司相吻合，如果明显有太大差距，你即使符合了公司的条件，也会因为钱的问题谈不拢而告吹。钱当然越多越好，但是到底说多少合适呢？说多了，如果超过公司的预期，就会有直接被淘汰的危险；说少了，如果低于公司的标准，那不是自跌身价了吗。 谈工资就像是谈判，谁先露了底价谁就输了谈判。我建议你这样回答：1、先表现高风亮节。可以说“钱对我来说不
薪酬绩效考核方案.docx
薪酬绩效考核方案薪酬绩效考核方案为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的薪酬绩效考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。薪酬绩效考核方案1员工薪资的种类及计算方法一般来说，员工薪资大致包括基本工资、津贴、奖金、补贴等几个部分。基本工资是员工每月必须要拿到的最基本收入，是最为稳定、最为保障的薪资部分；而津贴则通常是为了弥补一些额外的支出而发放的，例如餐费、交通费等，平时并不计入员工的总收入；奖金则是一种根据员
浅谈非薪酬激励问题.docx
浅谈非薪酬激励问题浅谈非薪酬激励问题引导语：薪酬激励机制有利于提高企业员工的积极性，那么非薪酬激励呢，以下是百分网小编分享给大家的浅谈非薪酬激励问题，欢迎阅读!一、非薪酬激励方式的优越性1.制度的限制少。企业人力资源管理中的激励形式一般主要是情感激励与表率激励。这种激励方式由于没有受到组织制度方面的限制，开展形式可以多样化，已经被广大的中、基层管理者所认同，同时还根据其所处的具体管理地位而进行了灵活的改造和运用。在管理的过程中，即使企业的高层管理者直接对一线员工采用非薪酬激励的方式之后，中、基层管理者依然
如何与员工沟通薪酬问题.docx
如何与员工沟通薪酬问题工程部经理面临巨大的压力，当人力资源总监找其谈话的时候，他说：“我也与他们进行了沟通，他们因个人原因问题离开，我也没办法。”很明显，六名骨干大多是因不满公司的薪酬而离职的，工程部经理认为薪酬政策是由公司制定的，他已无能为力了。最后，工程部经理想到了调换岗位。这是一个典型的有关薪酬沟通的案例，是一个很考验主管管理技巧的工作，想把这个沟通做好，让企业满意，让员工满意，的确很难，需要一定时间的练习和提升，才能逐步到位。但是，想把事情搞砸，却一点都不需要技巧，就像王经理一样，直接向老板把双手
应付职工薪酬1.ppt
下列项目中，属于职工薪酬的有（）。A、住房公积金B、非货币性福利C、失业保险费D、因解除与职工的劳动关系给予的补偿
薪酬必须公平合理.ppt
商业道德课程商业道德课程商业道德课程商业道德课程商业道德课程商业道德课程商业道德课程商业道德课程商业道德课程商业道德课程价值观的形成我的价值观形成商业道德课程商业道德课程核心价值观的作用商业道德课程商业道德课程商业道德课程强生公司百年信条核心价值观的体现道德模型道德模型道德模型道德模型道德模型道德模型道德模型道德模型商业道德课程
间接薪酬与绩效挂钩保证.ppt
第一节薪酬管理概述一、什么是薪酬薪酬=报酬？报酬Reward，薪酬Compensation报酬是指员工为企业付出劳动所获得的回报，包括物质回报（经济类回报）和非物质回报（非经济类回报）两个部分。薪酬就是其中的物质回报部分。是员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬。报酬结构图二、薪酬的要素企业中的三种人分配不合理的结果要使奉献者得到合理回报三、薪酬管理的作用补充：薪酬管理应与目标管理和绩效考核挂钩案例1四、中国薪酬体系的发展五、企业不同发
st薪酬设计方案.doc
PAGE\*MERGEFORMAT372020年4月19日st薪酬设计方案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。山西省XTTZ公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年三月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc4487134"第一章总则PAGEREF_Toc4487134\h1HYPERLINK\l"_Toc4487135"第二章薪酬结构PAGEREF_Toc4487135\h2HYPERLINK\l"_Toc4487
制度-公司薪酬福利-制度.doc
######发展有限公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的及依据为规范######发展有限公司（以下简称“公司”）薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的、以体现岗位价值为前提的具有正确导向性的薪酬分配体系；为把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司生产经营的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据中华人民共和国有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施《山东泰茶农业发展有限公司薪
职责薪酬调查表.xls
职责、薪酬调查表姓名岗位目的：1、解决关于劳酬不等的议论及抱怨；2、促使员工坦诚开放的沟通；3、明确个人工作职责，该做什么，怎么做。并且了解自身的特质、特长及不足。执行原则：坦诚开放、有效沟通、公开、公正、公平。流程：发放调查问卷（附样板）--落地委收集--落地委根据执行原则评选出不定数的调薪候选人--反馈意见（所有）--公示1个月--确定调薪人员。其它注意事项：1、公示期员工可根据候选人调查表进行监督投诉。2、公司将不定期进行薪酬调查，评选出酬劳高于劳动价值的人员，由发改委确定降低薪酬。工作职责评分细则
经营人员薪酬奖励办法.doc
经营人员薪酬奖励办法无锡市锦绣装饰工程有限公司文件无锡市锦绣装饰工程有限公司经营人员薪酬管理规定（试行）一、目的：为进一步调动经营人员的积极性，努力开拓新市场，增加公司收益，秉着公平、公正、合理的原则，对业务人员进行评价和分配，规范营销管理，特制定本办法。二、适用范围：本办法适用于经营业务人员。三、原则：1、岗位基本价值原则：根据经营人员岗位基本工作要求给于基本年薪（月度）工资，体现岗位价值;2、经营业绩贡献价值原则：根据经营人员的业绩给予奖励，并与公司经营收益的增长相联系，体现能力和管理对经营业绩的贡献
客户经理薪酬办法.doc
--慈溪农村合作银行客户经理绩效薪酬考核指导意见第一章总则第一条为进一步健全客户经理考核机制，充分激发客户经理的工作热情，根据《宁波慈溪农村合作银行客户经理管理暂行办法》等有关制度规定，制定本指导意见。第二条本意见所称客户经理是指《宁波慈溪农村合作银行客户经理管理暂行办法》规定所称的A、B两类客户经理以及虚拟客户经理。第三条绩效薪酬考核采用业绩计酬的方法，以客户经理营销和维护的存款、贷款、中间业务及操作业务量等实际工作业绩为依据，根据每项业务对应的考核计算公式和方法，计算核发绩效薪酬。第二章薪酬考核计算公
员工薪酬保密协议.docx
员工薪酬保密协议本文档旨在阐述员工薪酬保密的重要性以及采取的具体措施，保障公司与员工的利益。一、保密协议简介作为一家有着完善的管理体系的公司，我们高度重视员工薪酬保密。保密是一种道德和法律责任，必须以严以律己的态度来对待和执行。在此基础上，特制订员工薪酬保密协议。二、薪酬数据的保密性公司收集并存储了员工的薪酬数据，这些数据包括基本工资、绩效奖金、福利津贴、股票等信息。这些数据是我们公司重要的商业机密，只有在必要的条件下才获取和使用。这些数据的保密性在以下方面具有重要意义：1.维护公司安全工资数据的泄漏可能
公司薪酬分配方案.docx
公司薪酬分配方案随着我国经济的快速发展和企业市场的竞争加剧，公司的薪酬管理变得越来越重要。薪酬分配被视为企业人力资源管理的关键因素之一，合理的薪酬分配方案不仅能够增强员工的积极性和工作效率，也能够提高企业的竞争力。因此，制定一个适当的薪酬分配方案是每个公司必须面对的重要问题。一、公司薪酬分配方案的基本原则1.公正公平：薪酬分配必须公正公平，避免存在侵犯员工合法权益的现象。薪酬分配应该建立在员工能力、贡献和工作经验的基础上，确保同工同酬。2.灵活适度：不同的员工岗位、职责和工作量不同，薪酬分配必须灵活适度，
职业球员薪酬及相关问题.ppt
？国外国内一、职业球员取得高薪的一般原因一、职业球员取得高薪的一般原因3.转会系统变革对球员工资的影响博斯曼法案的出台自由转会制度的进一步深入和广泛推广，使得足球队员在工资协商中讨价还价的地位不断得到加强，假如寻找新俱乐部加入的球员并没有受到支付转会费义务的影响，那么他们将处在一个很有利的地位上来要求高薪。二、我国足球运动员取得高薪的原因二、我国足球运动员取得高薪的原因二、我国足球运动员取得高薪的原因
薪酬设计方案精选.docx
薪酬设计方案【精华】薪酬设计方案3篇薪酬设计方案篇1待遇=基本工资+岗位津贴+课时费+全勤奖+加班费+补贴+绩效奖金。基本工资大多数培训机构都采用低底薪高提成的工资模式，专职教师基本工资1500元/月。岗位津贴300元/月课时工资试用期教师为30元/次（二小时为一次）转正教师的课时工资通过评级后按级别定。转正不足一年的教师为新老师，初始课时为60元/课时，评级时级别最多升两级。实发课时=基本课时X班级实际人数/班级标准人数（班级标准人数为满班人数的80%）全勤奖100元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发
