职工薪酬的发放与分配.pptx
会计学职工薪酬核算与管理2.1职工薪酬的发放任务1如期发放职工薪酬的核算任务1如期发放职工薪酬的核算任务1如期发放职工薪酬的核算任务1如期发放职工薪酬的核算步骤二：编制工资结算汇总表见表2-3任务1如期发放职工薪酬的核算任务1如期发放职工薪酬的核算任务1如期发放职工薪酬的核算任务1如期发放职工薪酬的核算步骤五登记会计账簿任务2职工薪酬不能按期发放的核算任务2职工薪酬不能按期发放的核算具体任务1未按期发放工资的发放具体任务1未按期发放工资的发放具体任务二企业异动职工薪酬的发放具体任务二企业异动职工薪酬的发放
薪酬水平及其决策 ppt.pptx
薪酬水平及其决策用薪酬比较比率作为薪酬成本管理工具第二节薪酬调查大家有疑问的，可以询问和交流薪酬数据得频度分析:企划主任百分位分析中位值分析职位评价点数与市场薪酬水平关系回归分析(Y=A+BX)
薪酬确定的理论与影响因素.pptx
薪酬确定的理论与影响因素【本章学习目标】2、1薪酬确定得理论基础2、1、1早期得薪酬理论(1)重农学派关于最低工资得观点弗朗斯瓦·魁奈采纳了配第得工资理论,认为劳动者得工资只限于维持她们最低生活所必需得生活资料。按照其“纯产品”理论,工人和资本家得收入都就是对社会产品得扣除部分,而非剩余产品。魁奈混淆了工资与剩余价值得区别。安·杜尔阁明确指出劳动者即雇佣工人,工资水平只限于维持生活所必需得生活资料,因为劳动力供大于求,又存在工人之间得就业竞争。所以,资本家可以优先选用要价最低得工人。(2)亚当·斯密得工资
进行薪酬分析技巧 ppt.pptx
进行薪酬分析技巧课程提纲统计学得基本知识什么就是统计？数据分析得五大步骤例根据变量得特点选择分析方法分布频率与集中趋势平均值与中位数大家学习辛苦了,还就是要坚持平均值与中位数相关分析与回归分析有效得模型可能得关系相关性最简单得回归模型小结薪酬分析——分析什么薪酬分析常用EXCEL八大功能HR人员要掌握得Excel利用EXCEL进行相关薪酬数据分析薪酬结构与薪酬政策内部公平性分析内部公平性分析内部公平性分析外部竞争力分析外部竞争力分析外部竞争力分析薪酬分析课程回顾问&答
项目经理薪酬方案.doc
生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬得保障、调节与激励作用,调动员工工作积极性，增强公司凝聚力与竞争力,促进项目经济效益提高，制定本方案。第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。第三条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性得原则。第四条薪酬设计得依据就是员工得学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。第五条薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。二薪酬结构第六条薪酬组成:（一)基础月薪包括基本工资、保
工资薪酬制度精编.docx
工资薪酬制度工资薪酬制度23篇在现在社会，越来越多地方需要用到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的工资薪酬制度，仅供参考，欢迎大家阅读。工资薪酬制度1养生师提成工资方案工资=底薪+业绩提成+工龄工资+单项服务奖+全勤奖1、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)注：养生师因需调店的，其总业绩按其所在分店全部加总为准，再对应上表计算。其在各分店的工资则
公司薪酬制度精编.docx
公司薪酬制度公司薪酬制度在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的公司薪酬制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。1.0目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。2.0适用范围：适用于x公司所有员工3.0内容3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动
高管薪酬激励方案.pptx
会计学23456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869
薪酬体系设计思路及方法.pdf
企业薪酬体系设计案例.pptx
薪酬体系设计案例目录科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本常见的薪酬模式（付酬要素）中国企业的现实选择——岗位绩效工资制固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况赠予或者购买企业股票；以某一固定价格购买公司的股票期权作为长期激励的股票有强制持有期要求，（3-5年）；期权企业许可在
薪酬调整方案及实施技巧.pdf
薪酬调整方案及实施技巧每年总有那么一次，员工要收到那个期盼已久的小纸条，无论上面的数字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。到底是什么？当然是薪酬。企业中员工都在为它努力打拼，最渴望通过它来体现出公平与正义。所以每年的调薪是HR最“心”苦的时刻，拿什么标准来调薪？何时调薪？调薪时应该如何和员工沟通？HR都希望调薪既能激励员工又能让老板高兴，但是调薪“大饼”永远不可能切得人人满意，怎么给钱比给多少钱更重要。因为调薪的事儿越来越变成一个技术的活儿了。调薪的种类一般说来，企业员工的薪资在下
联想的薪酬为何依然神秘.docx
联想的薪酬为何依然神秘?“薪酬问题的确不太好讲，我们一般也不轻易接受这方面的采访。”主管人力资源的联想副总裁乔健含笑对记者解释，“今天对你讲的这些，有的是我正在思考的，也有的可能是以后要做调整的。”还有一个原因不言自明：联想的薪酬一直是保密的。“工薪保密原则”并非联想独创，在中外许多知名企业里都能找到它的身影。但在执行力度上，似乎没有谁能像联想那样严厉：一旦犯规，就请君离开。也许正因如此，联想人神秘的钱袋越发给了人们充分的想象和评论空间。给神秘一个理由据了解，早在联想创业初期，柳传志就定下了工薪保密这一“
价值薪酬_工具沙盘训练.pptx
价值薪酬----工具沙盘训练贾长松是谁行为、品质心理、交往能力、思维素质、品格（1、综合能力MA）岗位说明书新组织结构图流程上班四性员工成长图与需求分析智者智者人性化薪酬薪酬走势一个理论：薪酬管理的理论基础三种人才的用人办法及薪酬办法薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬系统设计的六个核心任务信息提取工作分析的必要性确定目标工作日志的四大功能工作日志—职位说明书分析法要点：有监督环节：工作气氛差，但公正无监督环节：工作气氛好，但容易出现意外总经理－－张三要点：垂直：管理压力小，成本高扁平：管理压力大，成
对股票期权薪酬制度的探讨.doc
PAGE\*MERGEFORMAT422020年5月29日对股票期权薪酬制度的探讨文档仅供参考对股票期权薪酬制度的探讨——基于百度案例的思考-5-31【摘要】股票期权制度是现代市场经济特别是新经济时代日益受到重视并得到广泛运用的一种新的产权制度与分配制度形式。其作用在于能够弥补基本薪金和年度奖金的短期激励效应,能使管理者的利益和股东的利益趋于一致,经过解决代理问题减少由于经营者的短视行为对公司造成的长期损害。本文从财务会计概念框架角度对股票期权的会计确认及其所导致的经济后果进行了探讨,并结合对百度案
员工薪酬绩效方案.pdf
员工薪酬绩效方案员工薪酬绩效方案13篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定呢？以下是店铺为大家整理的员工薪酬绩效方案，希望对大家有所帮助。员工薪酬绩效方案1企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被
美容养生会馆薪酬制度.pdf
美容养生会馆薪酬制度美容养生会馆薪酬制度养生馆是为人们提供经络养生，减压放松等服务项目的休闲养生场所。今天爱汇网店铺带给大家的是美容养生会馆薪酬制度范文，欢迎参阅。美容养生会馆薪酬制度篇1养生师提成工资方案工资=底薪+业绩提成+工龄工资+单项服务奖+全勤奖1、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)注：养生师因需调店的，其总业绩按其所在分店全部加总为准，再对应上表计算。其在各分店的工资则按实际出勤天数计算。2、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：
美容院薪酬方案.pdf
美容院薪酬方案随着现代社会的发展，人们越来越注重外貌和形象，美容行业迅速崛起，成为一个有着巨大市场潜力的行业。作为美容院的管理者，如何制定一个合理的薪酬方案，既能吸引和留住人才，又能促进员工的积极性和创造力，是一个极具挑战性的任务。本文将就美容院薪酬方案的制定进行探讨。第一部分：薪酬设计的原则1.公平公正原则：薪酬方案应该公平、公正，并能够根据员工的贡献和表现进行差异化管理，激励员工的发展动力。2.内外一致原则：薪酬方案应与美容院的战略目标相一致，能够吸引和留住符合公司发展需要的人才。3.灵活变动原则：薪
企业的薪酬设计方案.docx
企业的薪酬设计方案企业的薪酬设计方案（精选14篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的企业的薪酬设计方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业的薪酬设计方案1一、目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合
单位员工薪酬制度.doc
单位员工薪酬制度KYQB/RL/0508【修订内容概述】1.修订：调整单位保障收入政策。2.增加：对于在2012年7月份开始考核前已经转正的员工保障收入发放办法见附件【单位保障收入原遗留问题的处理】。3.增加：员工自转正起，司龄每满1年，计算工资上调50元，详见【计算工资标准】1.2条。4.增加：单位（实习）经理降职为业务或财务人员后，降职次月作为其保障收入核算的第1个月，按照单位保障收入政策，在符合发放条件下，核算保障收入。5.增加：实习补贴特殊地区，厦门、苏州、无锡。【总则】1.适用范围：开元汽车各单
ceo薪酬体系(3篇).docx
ceo薪酬体系(3篇)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。ceo薪酬体系篇一cfochieffinancialofficer首席财务官ciochiefinformationofficer首席信息官ctochieftechnologyofficer首席技术官ckochiefknowledgeofficer首席知识官chochiefhumanresourceoff
