薪酬岗述职工作报告.docx
薪酬岗述职工作报告薪酬岗述职工作报告篇一：薪酬人员工作述职20**年的工作已近尾声，这一年中，在行领导的关怀下，在部室经理的带领和指导下，我认真履行岗位职责，尽力做好每一项工作，本人在较好完成各项工作任务的同时，也在业务素质方面有了更进一步的提高。现将一年来的工作总结如下：一、社会保险管理：1、完成分行机关人员的增减变动申报工作。根据市分行机关人员变动情况，向当地社保部门及时填报《参保人员增减变动信息申报表》，于每月15日前在市社保部门办理医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险缴费基数的变更登记、帐户衔接
酒店员工薪酬激励方案.docx
酒店员工薪酬激励方案酒店员工薪酬激励方案为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编精心整理的酒店员工薪酬激励方案，欢迎阅读与收藏。酒店员工薪酬激励方案1一、总则（一）目的为规范前厅工作管理，提高前厅服务接待水平，激发员工工作积极性，特制定本方案。（二）范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的`考核。（三）原则定性与定量相结合，公开、公正。二、考核内容本方案主要对前厅各岗位服务质量、操
薪酬激励制度方案精品多篇.docx
薪酬激励制度方案精品多篇[说明]薪酬激励制度方案精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。薪酬激励机制方案（精选6篇一一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、业务员底薪设定：1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：五、销售任务业
绩效薪酬体系设计（安徽大学）.doc
绩效薪酬体系设计安徽大学段华洽主题目录A.绩效薪酬体系的概念、特点与实施条件B.绩效考核体系概述C.绩效奖励计划短期绩效奖励计划个人绩效奖励计划群体绩效奖励计划案例分析：HL公司全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc问题：该工资制改革的基本导向该工资制在绩效薪酬方面的特色A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪酬体系，是指员工随着个人、团队或者组织绩效的评价指标发生变化而变化的薪酬设计。优点是：引导员工致力于组织强调的工作目标；有效控制薪酬成本；注重奖励对组织有贡献的人员。缺点是：绩效标准设定要求准确和公
薪酬体系搭建工作思路.doc
.精选范本薪酬体系搭建工作思路基本前提1、薪资策略在公司预算范围内执行；2、逐步调整现有人员薪资结构及水平；薪酬设计原则公平性原则：制定严密的薪资区分标准，形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭贡献度说话，。充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。设计思路薪酬战略定位经过初步的薪酬市场调研，了解同行业薪酬水平，结合公司
销售人员提成及薪酬制度改后.doc
.精选范本销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的
岗位说明书薪酬主管.docx
岗位名称薪酬主管岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级人力资源部经理/综合办公室主任工作目的在上级指导下，负责公司薪酬体系的设计、实施与修订工作。工作描述职责任务职责：设计、调整公司薪酬、福利体系工作任务1.在省公司薪酬分配框架下适时设计、修订公司内部薪酬、福利体系2.跟踪公司薪酬福利体系执行情况，预防、及时纠正分配不合理情况职责：跟踪了解所在行业各岗位薪酬变化情况工作任务1.收集评估外部培训机构培训资源，组织实施人力资源计划2.协调人力资源培训与员工工作的冲突职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.年度工
超市员工工资薪酬方案.docx
超市员工工资薪酬方案超市员工工资薪酬方案为保障事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的超市员工工资薪酬方案，仅供参考，大家一起来看看吧。超市员工工资薪酬方案1随着超市的不断发展壮大，超市员工的数量也在不断增加。因此，超市员工工资薪酬方案的设置和调整，对于超市的正常运营和职工的生活质量具有重要意义。一、超市员工薪酬构成超市员工的薪酬构成通常由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等多个方面组成。1.基本工资基本工资即
公司员工薪酬调整方案.docx
公司员工薪酬调整方案公司员工薪酬调整方案1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评
金融公司薪酬制度11.doc
.薪酬管理措施第一章总则第一条目旳。1.1在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规旳前提下，科学规范公司旳人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现公司经营价值。1.2让本管理措施成为鼓励员工发明绩效旳有效机制，充足发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才旳作用。第二条公司执行统一旳薪酬原则。第三条薪酬管理原则。3.1市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有鼓励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人
销售总监考核与薪酬激励方案.docx
PAGE\*MERGEFORMAT2销售总监考核与薪酬激励方案为充分调动营销人员积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等协商一致基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策。一、考核期限年月日至年月日。二、工作权限l、对市场运营有决策建议权。2、有权组织制定市场管理方面的规章制度和建立、修改市场营销机制。3、市场营运费用规划、建议权。4、对公司销售人员的任免建议权及考核权。三、目标与任务经公司决定，现授权目标真任人全面负贵公司产品的宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务。
毕业论文薪酬激励研究(定稿).doc
北京科技大学远程教育学院本科毕业论文（设计）PAGE\*ROMANVHYPERLINK"http://edu.nulog.cn/detail.htm?217927"\t"_blank"基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究HYPERLINK"http://edu.nulog.cn/detail.htm?218239"\t"_blank"基于单片机的嵌入式Web服务器的研究HYPERLINK"http://edu.nulog.cn/detail.htm?220790"\
银行证券业薪酬调研报告.docx
前海凯恩斯|薪酬调研报告PAGE\*MERGEFORMAT21银行证券业薪酬调研报告部门：业务发展部职务：人管岗作成：李晓微日期：2016年4月28日目录调研对象数据来源薪酬调研企业（银行、证券）分析1.岗位学历分布2.岗位要求银行证券薪酬水平各级别薪酬水平-----按学历和地区性质理财/投资总监层薪酬水平经理层薪酬水平应届毕业生薪酬水平薪酬结构占比薪酬数据各城市薪酬差异及增长率不同城市行业起薪点行业离职率各城市起薪点薪酬分析金融行业人员需求调研报告总结行业招聘趋势调研报告总结薪酬调配不仅使企业管理
企业薪酬的调查报告精选.docx
企业薪酬的调查报告企业薪酬的调查报告14篇在人们越来越注重自身素养的今天，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有双向沟通性的特点。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的企业薪酬的调查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业薪酬的调查报告1一、基本情况本次调查是调查企业20xx年1月1日-12月31日期间企业人工成本、薪酬及最低工资政策实施效果等情况，使用20xx年的调查软件，统计口径仍以20xx年统计口径为准。二、调查时间安排20xx年6月28日-7月10日前企业自行统计汇总数据上
企业的薪酬设计方案精编.docx
企业的薪酬设计方案企业的薪酬设计方案12篇为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编精心整理的企业的薪酬设计方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业的薪酬设计方案1要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上，明确部门职能跟职位关系，人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明
软件公司阿米巴薪酬绩效方案.docx
软件公司阿米巴薪酬绩效方案软件公司阿米巴薪酬绩效方案（通用15篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的软件公司阿米巴薪酬绩效方案（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。软件公司阿米巴薪酬绩效方案1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测
岗位职级与薪酬等级表优质资料.doc
岗位职级与薪酬等级表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）行政职级设计职级岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。医师职级设计职级岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6T7T8T9T10高级职称/副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照
薪酬经理必修：企业调薪三乐章.doc
薪酬经理必修：企业调薪三乐章随着企业发展和市场行情的不断变化，企业的人力资源管理也需要与时俱进。为了更好的提升管理效率和吸引优秀人才，企业进行调薪就成为不得不面对的问题。企业进行调薪需要注意以下三个问题。一、企业需要进行调薪的四种情况：1.国家发布新的工资指导线。工资指导线是政府根据当年经济发展调控目标，向企业发布的年度工资增长水平的建议，是市场经济条件下政府宏观调控国民收入分配的一种方式。指导线的作用是为企业与工会开展工资集体协商及确定工资增长水平提供依据，同时也是对国有企业实现工资总额管理的重要手段。
会计实务：解读应付职工薪酬.doc
解读应付职工薪酬1、职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。职工薪酬不仅包括企业一定时期支付给全体职工的劳动报酬总额，也包括按照工资的一定比例计算并计入成本费用的其他相关支出。企业应设置“应付职工薪酬”科目，本科目核算企业应付职工薪酬的提取、结算、使用等情况。企业(外商)按规定从净利润中提取的职工奖励及福利基金，也在本科目核算。2、本科目可按“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“非货币性福利”、“辞退福利”、“股份支付
最新薪酬主管述职报告(六篇).docx
最新薪酬主管述职报告(六篇)在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。薪酬主管述职报告篇一大家好！非常荣幸地参加这次岗位竞聘演讲，首先感谢公司给我们提供这次机会。20xx年8月我非常荣幸地加入这个团队。从一开始总经理工作部到人事行政部再到综合管理部，入司四年来一直从事综合部的工作，也因为这个正确的选择，让我学会了很多，开始了我人生新的阶段，在此，感谢领导和同事们多年来对我的关心和爱护。这次我竞
