卓越绩效管理体系设计.ppt
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杜邦安全管理体系学习.pptx
会计学目录第一部分杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。全球500强企业。全球化工行业榜首全球最安全的公司这里汇集了食品科学、化工、微生物、工程学等多学科的专门人才，与国内外同行和科研机构开展着广泛的交流与合作。ÉleuthèreIrénéeduPontdeNemours(埃留特.伊雷内.杜邦)1
乐凯全面预算管理体系.doc
全面预算管理体系信永中和管理咨询1目录全面预算管理概述与作用2预算管理体系构建先进企业预算管理经验推介34预算工作标准化程序1目录全面预算管理概述与作用2预算管理体系构建先进企业预算管理经验推介34预算工作标准化程序全面预算管理及其在企业中的作用????全面预算管理发展历程预算与全面预算管理概述预算管理在企业管理中的作用实施预算管理体系的基本条件全面预算管理发展历程西方企业实行预算管理的情况行业商业银行各种金融、各种金融、财务机构各种服务机构医疗机构运用预算方法的公司所占百份比98931001009610
物业管理体系架构.pdf
物业管理体系架构一、引言物业管理体系架构是指为了高效管理和运营物业而建立的一套组织架构和工作流程。它涵盖了物业管理的各个方面，包括设施管理、维修与保养、安全管理、客户服务等。本文将详细介绍物业管理体系架构的各个组成部份及其职责。二、组织架构1.总经理办公室总经理办公室是物业管理体系的核心部门，负责整体规划、决策和协调各个部门的工作。其职责包括：-制定物业管理的发展战略和目标；-监督各个部门的工作，确保工作按照规定的流程进行；-负责与业主、居民、政府等相关方的沟通和协调。2.行政部门行政部门是物业管理体系的
炼化企业安全管理体系.pptx
HSE管理体系建设方案.pptx
二○一五年六月11132、手册开头——管理手册目录——发布令——任命书——公司简介15161718192021222324252627282930313233343538演讲完毕，谢谢观看！
目标管理体系设计.pptx
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计目录目标管理体系设计的理论依据需要理论马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论赫茨伯格的需要双因素理论赫茨伯格的需要双因素理论麦克利兰需要动机理论强化理论期望理论公平理论公平理论实施的困境公平理论的启示目录目标管理目标管理的一般步骤管理层次及目标广度目标分解与保证系统图目标管理的实施步骤目标执行过程中的注意事项目标执行中的问题处理（一）目标执行中的问题处理（二）目标管理的核心与难点什么是绩效考核有关绩效考核的三个观点绩效考核的目的绩效考核的类型绩效考核的方法绩
环境管理体系及措施.docx
成都地铁3号线2标环境管理体系及保证措施目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"15.2办公室、宿舍及更衣室151.全面运行ISO13001环境保护体系在本工程施工旳全过程中，我们将全面运行ISO13001环境保护体系原则和OHSAS18001职业健康安全体系，系统地采用和实行一系列环境保护管理手段，建立环境保护管理体系，制定目旳和指标，确定各职能、各层次旳职责，并把目旳分解到各职能、各层次。项目部根据本项目旳《环境影响评价汇报》提出旳环境保护措施，结合周围
企业薪酬管理体系的设计.doc
PAGE\*MERGEFORMAT922020年5月29日企业薪酬管理体系的设计文档仅供参考引言薪酬体系设计概要薪酬体系的目的:薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有价值的,而且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把她们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其它人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。在一个设计良好的薪酬体系中,员工会感
公司营销管理体系手册.doc
PAGE\*MERGEFORMAT62020年4月19日公司营销管理体系手册文档仅供参考某公司营销管理体系***公司营销中心年月***公司企业文化、理念编写说明总目录一、前言…………………………………………………………………二、营销中心基本职能…………………………………………………三、营销中心组织结构…………………………………………………四、营销副总经理岗位职责……………………………………………五、营销中心各部门管理手册…………………………………………1、行政部管理手册………………………………………
安全管理体系和措施.pdf
安全管理体系与措施（一）安全保证组织机构针对本工程,本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。安全管理组织机构图（二）人员配置项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l名安全员。（三）安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各
浅析建设合同管理体系.doc
PAGEi前言合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。依法成立的合同对当事人有具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。同时依法成立的合同受法律保护。我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：1、自愿原则；2、合同的法律原则；3、诚实信用原则；4、公平原则。在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从20世纪70年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究
绩效管理体系是如何建立的.ppt
绩效管理体系是如何建立的？赛普(SAP)简介－做什么？赛普(SAP)简介－咨询范围：管理咨询+专业咨询+人才培养+IT实施赛普与众多客户建立了长期的合作伙伴关系，2010销售排名前30强中70%为赛普全过程咨询服务的客户赛普的优势本次培训研讨的重点理论：完整的绩效管理循环绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节总结：体会以下绩效管理的关键词赛普房地产开发VAC模型——七纵七横，三全思想房地产开发的主要特征房地产开发企业绩效管理的困惑案例1：H背景案例1：H绩效管理体系存在的主要问题案例2：Z背景
安全风险管理体系编制.doc
安全风险管理体系编制指导意见目录总则工程概况…………………………………………………………………………………………………….…………………………总则阐明安全风险管理体系编制的目的、依据及适用范围等。工程概况简要说明标段内主要工程内容，突出重、难点工程及控制性工程，简要分析本标段内安全风险控制的重点。安全风险管理机构及职责要求建立标段安全风险管理的专门机构，指挥部指挥长为安全风险管理机构第一负责人，明确指挥部、分部及架子队三级管理机构在安全风险管理中的职责，建立指挥部、分部及架子队安全风险管理主要参与人员的岗
工程部管理体系.doc
工程部管理体系一、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助总经理工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、在公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；2、负责工程部全面工作；3、合理安排项目工程施工；4、组织召开施工单位各项会议；5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；6、审核检查各施工单
酒店品质管理体系的建立.ppt
酒店品质管理体系的建立一、品质管理的概念品质的概念品质（Quality）概念的认识经历了三个阶段全面品质的概念桑德霍姆对品质和全面品质的比较品质管理中通常强调的是转换转换（处理）制服管理、制做及清洗。过程品质管理体系建立品质管理体系可以使我们二、酒店服务品质概述1酒店服务的五大功能特性安全性确保客人的身心健康和财产不受到损害；保证客房整洁、餐饮卫生、设施安全，用餐环境的优雅舒适等。时间性在时间上满足客人需要的程度，包括服务等候时间，服务过程时间等。如维修人员必须在5分钟内赶到现场维修；入住登记在3分钟内完
如何建立HSE管理体系.pdf
撷果安全咨询ShegleRiskConsultingshegleHowtosetuptheHSEManagementSystem如何建立HSE管理体系Shegle’sposition撷果的主张1.Knowthestrategies1.清楚战略HSEExcellenceObjective卓越的HSE绩效目标BasicDepthIntegration基础深度整合Strategy•万丈高楼从地起•基于风险•态度决定行为战略•20/80原则•高效•流程是砖瓦•执行力•服务于业务万丈高楼从地起、态度决定行为、流程是
食品安全管理体系.pptx
HSE管理体系应急预案.pptx
提纲：交易单位1.交易单位：200吨2.最小变动价位：0.2元/吨3.涨跌停板与保证金：±4%价幅对应5%保证金（1）±4%的停板够用（2009—2013年5月215个平仓价格数据，每周公布一次）。（2）5%的保证金利于提高资金使用效率。4.合约交割月份:1-12月5.交割方式：动力煤期货实物交割采用车（船）板交割和厂库仓单交割（2）动力煤适合车（船）板交割车（船）板交割与现货市场一致，符合流通惯例；能够科学检验动力煤质量、数量，降低交割纠纷发生概率。（3）引入厂库仓单交割作为车（船）板交割的有益补充有效
企业项目管理体系建设.ppt
企业项目管理体系建设一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题二、企业项目管理体系建设的内容二、企业项目管理体系建设的内容二、企业项目管理体系建设的内容1、企业项目管理模型设计2、项目管理流程标准3、项目管理工具方法4、多项目的控制5、多级控制体系6、项目管理角色责任体系7、企业项目目标评价与过程评价三、体系建设实施步骤四、体系关键要素结构服务理念中的“点点”◆理解多一点真情浓一点◆学习勤一点品质高一点◆理由少一点效率高一点◆处理问题灵活点工作过程用心点◆对待
