IT项目的知识管理绩效评价的中期报告.docx
IT项目的知识管理绩效评价的中期报告尊敬的项目经理：经过对IT项目知识管理绩效评价的研究和调查，我们的团队已经完成了中期报告，以下是报告摘要：1.知识管理绩效评价的背景和意义：IT项目是一个复杂的过程，在这个过程中，知识的积累和传递是非常重要的。知识管理绩效评价能够帮助项目团队识别知识管理成果和瓶颈，从而提高知识的利用率和项目的成功率。该绩效评价可以提供给管理层知识管理的可衡量和可控性，从而为项目做出科学的决策。2.知识管理绩效评价的方法：我们采用了三个方法来评价IT项目的知识管理绩效。分别是问卷调查、文
浅谈工程项目管理中法律风险的控制.doc
浅谈工程项目管理中法律风险的控制发布日期：12-03-07未经许可,任何单位和个人不得在任何媒体上擅自转载和引用本网站中“招标公告”与“中标公示”中的内容浏览次数276随着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，同时还追求投入少、产出大，企业获利丰厚的建筑产品。但目前建筑市场处于买方市场的情况下，承发包交易中过度向发包人倾斜，承包人处于不利地位，承担过多的法律风险，如合同条款风险、安全风险、工期风险、资金风险等等，一旦风险发生，损失是巨大的。一些建筑企业因为法律意识
BT项目档案管理模式的研究论文.docx
BT项目档案管理模式的研究论文1.明确监管职责，建立监管模型BT项目各方在项目档案管理工作方面的监管职责为：(1)项目发起人负总责，承担BT项目档案规章制度制定、监督、指导工作，负责项目前期文件的收集、整理以及全部项目档案的最终接收工作。(2)BT项目投资方负责投融资过程、施工准备文件的收集、整理工作，负责各参建单位施工过程、竣工阶段、回购期间形成档案的监督、指导工作，以及回购前项目档案的接收、保管工作。(3)临时机构如征地拆迁办公室、建设指挥部、BT项目管理办公室等负责工作过程中形成文件的收集、整理工作
农业综合开发项目管理研究的任务书.docx
农业综合开发项目管理研究的任务书任务书一、研究背景与意义近年来，我国农村经济发展迅猛，农业综合开发已成为发展农村经济的重要途径。传统的农业生产已经不能满足当代人们对食品、生态环境等方面的需求，需要通过多种方式，如土地整理、水利设施建设、农业机械化推广等来实现农业综合开发。农业综合开发涉及到多个领域，如土地规划、水资源管理、农业科技等，需要协调各方面资源和力量来完成。因此，对农业综合开发项目进行管理研究，对推动当地区域农业经济发展和提高农产品质量具有重要意义。二、研究内容和任务本研究的主要研究内容和任务如下
YS公司履带项目进度管理研究的开题报告.docx
YS公司履带项目进度管理研究的开题报告一、研究背景随着工业化水平的提高，履带项目的运用越来越广泛，应用领域包括农业、建筑、军事等行业。然而，由于项目的复杂性和变化性，导致履带项目管理面临挑战。其中，进度管理是项目管理中最为重要的一环，也是企业实现项目目标的关键之一。在履带项目中，进度管理是指在项目实施过程中对项目进展情况进行监控和跟踪，及时发现项目中的偏差和问题，及时采取措施，确保项目按照计划进展。YS公司是一家专业从事履带项目的企业，其产品涵盖履带挖掘机、履带装载机等多个领域。在项目管理方面，YS公司一
基于CMMI的建行软件项目管理研究的中期报告.docx
基于CMMI的建行软件项目管理研究的中期报告摘要：本研究旨在研究基于CMMI的建行软件项目管理，通过对建行软件项目管理流程的分析，提出了一些改进建议。本文重点介绍了研究的背景和意义、CMMI模型的概述、CMMI模型在软件项目管理中的应用，以及建行软件项目管理流程的分析和改进建议。分析结果表明，建行软件项目管理流程存在一定的不足之处，如需加强对项目管理人员的培训、加强对沟通协调的重视、优化项目计划过程等。为了提高建行软件项目的管理水平，本研究提出了一些改进建议，如加强对培训的投入、完善沟通机制、建立项目文档
工程承包项目风险管理研究的开题报告.docx
工程承包项目风险管理研究的开题报告【开题报告】工程承包项目风险管理研究一、选题背景随着经济的发展和社会的进步，工程建设项目的规模和复杂度不断增加，同时由于技术、装备、材料等方面的不断更新，导致建设成本不断上升。在这样的情况下，更加注重项目的综合效益和项目风险管理成为工程承包管理人员的重要任务之一。近年来，由于国家政策、市场环境和资金等诸多因素的影响，原本就已存在的工程承包项目风险愈发显现，突出表现在许多项目工程在建设过程中，因为各种不可预测因素而导致成本和工期的失控，甚至导致项目停工或失败。因此，如何有效
基于Web的项目管理平台的设计与开发的开题报告.docx
基于Web的项目管理平台的设计与开发的开题报告一、研究背景随着互联网技术的不断发展，以及各个行业的信息化建设进程加快，在工程项目管理中，基于Web的项目管理平台已经成为一种趋势和必要的选择。相较于传统的项目管理方式，基于Web的项目管理平台不受时间和地域的限制，方便用户进行项目实时监控和资源管理，并且能够提供多方式的信息交互和协作功能。因此，开发一款高效、稳定的基于Web的项目管理平台对于提高项目管理的效率、降低成本和增加企业竞争力具有重要意义。在此背景下，本项目致力于设计和开发一款用户友好的基于Web的
工程项目内控管理制度.docx
工程项目内控管理制度工程项目内控管理制度第一条以财政部、院关于基建工程制度、文件、管理办法为原则，对我站所有基建工程项目（含新建、改建、扩建、维修等）加以内控。第二条凡应-招标、政府采购的项目必须履行招标、政府采购手续。招标人员必需有纪检、审计、职代会代表参加。所有基建维修项目需经办公会讨论通过，由单位基建人员负责管理。第三条合同会签内控制度。单位要分别与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位及材料设备供应商签订合同，单位成立由纪检、财务、审计、技术人员（根据具体项目确定）组成的合同会签小组，对合同条款逐
企业项目融资风险管理问题研究的综述报告.docx
企业项目融资风险管理问题研究的综述报告随着企业市场竞争的加剧，企业项目的融资风险管理问题日益成为业界研究的关键点之一。融资风险是指企业在融资过程中面临的各种不确定因素，如资金缺乏、投资风险、经济周期波动、政策调整等，这些因素都具有潜在的影响力，可能会对企业的项目实施和融资计划造成极大的风险和不确定性。因此，建立合理的风险管理机制，降低融资风险，成为企业融资的关键。本文旨在对企业项目融资风险管理问题的相关研究做一个综述，以便更好地了解该领域的研究现状和趋势，进一步指导企业融资风险的管理与控制。一、融资风险管
电力工程项目管理的研究的综述报告.docx
电力工程项目管理的研究的综述报告电力工程项目管理是电力行业中重要的一环。随着电力行业的发展，越来越多的项目涉及到电力工程。因此，电力工程项目管理的研究也越来越受到重视。本综述报告将介绍电力工程项目管理的研究现状、影响因素和未来发展趋势。一、研究现状电力工程项目管理的研究，起步较早，但深入发展仍需要更多的努力。现有研究主要涉及以下方面：1.项目管理体系的建立项目管理是电力工程成功实施的关键。因此，在电力工程项目管理中，建立完善的项目管理体系至关重要。研究者们也基于这一点，从项目管理体系的建立和完善上入手，提
项目管理工程师的工作职责模板.docx
项目管理工程师的工作职责模板项目管理工程师的工作职责模板1职责：1、协助各需求方制定需求，跟进及监督需求推进情况，落实各阶段计划执行情况，及时总结反馈。2、参与UI、UX的规划、制定功能模块和使用细节。3、参与项目测试工作、收集改进意见、提供改进方案，引导用户熟悉相关产品。4、协助或独立完成各项非技术文档报告，如用户使用文档等。5、协助主管或其他管理人员完成团队人员管理相关工作。6、协助主管或其他管理人员做好辅助服务工作和事务性工作。7、推动团队内部知识共享和经验交流。8、有效组织项目团队，协调项目间资源
08023建设项目现场签证审批管理规定.doc
Q/YCMHG08.023-2010Q/YCMHG08.023-2010PAGE-4-PAGE-3-建设项目现场签证审批管理规定1总则1.1为加强现场签证工作，合理确定和有效控制工程造价，保证工程竣工结算的顺利进行，维护公司的合法权益，减少或避免造价纠纷，特制定本办法。1.2充分认识工程现场签证的重要性和必要性，重视签证工作，强化签证意识，用“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真做好每一份现场签证，在实践中不断积累经验，逐步建立和完善工程现场签证机制。2现场签证控制目标维护工程现场签证的严肃性
第8章 工程项目采购与合同管理.ppt
第八章工程项目采购与合同管理8.1采购概述概述—采购原则及方式业主工程发包模式的选择承发包模式的类型传统的（通用的）项目管理模式建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）工程项目通用管理模式基本关系简图：“鲁布革”经验:“低成本竞争，高品质管理”传统模式的优点：传统模式的缺点：传统模式存在的问题业主（2）施工总承包模式TIMETIME业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工总承包管理模式；---
铁路工程建设项目风险管理.pdf
练述峨翻瓜而周口口旅述铁路工程建设项目风险管理邱青云‘,石立成气王世宁3.(1石家庄铁路工程职业技术学院,河北石家庄050041;.2石家庄邮电职业技术学院,河北石家庄050021;河北师范大学校园规划建设处,河北石家庄050016)摘要:本文对铁路工程项目风险的特点、内容进行了介绍,给出了识别与决策的方法,对促进我国建设项目风险管理的研究和推广具有重大的现实意义。关键词:工程项目;风险管理;识别;决策一一一中图分类号:F84o文献标识码:A文章编号:16723953(2004)020005042.2相关
02工程项目管理组织-单选题.docx
1.对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。A、直线式B、部门控制式C、矩阵式D、事业部式2.就建造师而言，以下正确的是（）。A、建造师就是建设项目上的技术负责人B、建造师就是项目经理C、建造师是一类专业人员的统称D、2008年以后，项目经理就是建造师3.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小4.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。A.认知障碍B.情感障碍C
系统集成项目管理师题集.doc
PAGE\*MERGEFORMAT54系统集成项目管理师考前模拟试题整体管理模拟试题1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识；B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C、拥有自动化的项目管理信息系统；D、每周举行一次项目进展评估会议。2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求：A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累3、你正在进行一个通信
项目管理考核奖惩制度实用文档.doc
项目管理考核奖惩制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理考核奖惩制度第一条目的：为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容,充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高,特制定本制度。第二条适用范围:本制度适用于公司在建施工项目。第三条公司综合检查考核依据:1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情
项目安全管理体系46914实用文档.doc
项目安全管理体系46914实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部安全(环保）管理体系第一章工程管理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格；2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；3、环境管理:扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放；4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。第二章安全（环境）管理体系项目部安全（环保)管理体系图如下第三章安全（环保）管理职责一、项目经理安全（环保）岗位职责1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制
工程项目合同策划和前期合同管理.pdf
