电厂项目检修管理人员下现场制度.doc
管理人员下现场检查制度第一章总则第一条为加强公司安全生产过程管控，严格落实公司领导和各级生产管理人员安全生产责任制，促进各级公司领导和各级管理人员履行安全责任到岗到位，规范公司领导和项目管理各级人员安全责任到岗到位的行为要求，提高安全生产执行力，制定本规定。第二条公司领导和项目管理各级人员应经常深入生产现场及时了解、掌握并协助解决生产现场中存在的问题，监督检查生产现场有关安全生产规章制度的执行情况，指导安全生产工作。第三条本规定适用于公司各项目。第四条公司领导和项目管理各级人员生产现场到岗到位包括作业现场
项目管理工程师-模拟题20.doc
系统集成项目管理工程师模拟考试上午试卷第PAGE\*MERGEFORMAT14页（）全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试模拟试卷二、系统集成项目管理工程师模拟考试上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）请按下述要求正确填写答题卡1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。2.本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。3.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解
绿洲集团项目信息管理标准实施细则.doc
绿洲集团项目信息管理标准实施细则1、目的1.1为了适应项目管理的需要，建立项目信息管理系统，实现项目管理信息化，提高管理水平。1.2规范项目信息资料管理，做好项目各类信息的收集和整理工作，真实反映和记录项目管理的全过程，达到及时汇报、信息共用、资源共享，并为项目管理提供真实详细的现场施工资料。2、工作要求2.1经理部应根据公司或业主的要求，建立满足项目施工管理需要的档案资料室，配备专（兼）职信息管理员（档案资料员），负责收集、整理、保管本项目各类信息资料和应归档文件材料的立卷归档工作。经理应及时将信息准确
项目部安全生产管理目标考核表.xls
项目部安全生产管理目标考核表工程名称：四川省升钟水库灌区二期工程南溪分支渠工程（二标段）年月日安全生产管理总目标杜绝重伤以上责任事故和交通事故，无重大机械设备事故、重大火灾事故，轻伤率控制在2‰以内序号被考核班组、部门、责任人目标分解伤亡指标安全生产指标被考核人考核人1项目负责人贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责2项目副经理贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生产规章制度，协
研发项目组织管理制度实用文档.doc
研发项目组织管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XXXXX研发项目组织管理制度[2021]032号第一条目的为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况,特制定本办法。第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。第三条职责公司的研发中心负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公
项目开发计划管理流程2014版实用文档.doc
项目开发计划管理流程2014版实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目开发计划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程概况目的为健全项目开发运营体系，规范项目各阶段、各层级开发计划管理，统筹协调项目建设各部门、各环节工作，加强项目开发总结评估，特制定本办法.适用范围AA地产集团开发的所有项目，适用本办法。术语和定义项目计划：是对项目论证、策划、设计报建、采购招标、施工（含施工准备）、销售、竣工交房等七大阶段所进行的工作分解，以节点的形式体
项目投后管理制度实用文档.doc
项目投后管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）**资本管理项目投后管理制度第一章总则为了规范**公司资本管理(以下简称“＊*”或“公司”）)的投后管理，建立有效的投后风险防范机制，实现良好的项目投资回报，特制订本管理制度.本管理制度适用于*＊公司管理的私募投资基金已投项目,包括股权投资（全资、控股、参股）、债权投资或通过混合投资方式参与投资的项目，以及由*＊公司实际控制管理、但以其他投资平台名义投资的项目.第二章投后管理的主体与职责**公司依据《合伙协议》以基金执行事务合伙
项目提成及分配管理制度实用文档.doc
项目提成及分配管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标根据目前公司开展业主范围包括：水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。主要针对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。名称市政公用公路运输农田水利房屋建筑水土保持金原、环境影响交通院(暂）工程可研建科建科工程设计八佾项目提成及分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建
项目管理与时间进度表资料实用文档.doc
项目管理与时间进度表资料实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理与时间进度表项目组人员安排负责人级别姓名项目组长总工博士具体人员姓名于项目立项时确定系统架构师高级架构师博士项目管理硕士、软件工程师网站整体策划高级工程师测试工程师、高级网络管理员网站开发高级软件工程师高级软件工程师工程师工程师工程师项目计划及时间安排预计开发时间：65个工作日时间安排计划内容10个工作日完成产品架构设计、风格策划，制定详细的项目执行计划。15个工作日项目个性化功能开发工作。（具体时间待定）10个
项目管理5大过程知识实用文档.doc
项目管理5大过程知识实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程:启动、计划、执行、控制、验收。本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目,认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。即有关方面正式认定一个项目应该开始,并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下：1、任命项目经理、建立项目团队项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管
项目管理人员技术交底实用文档.doc
项目管理人员技术交底实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理的安全职责安全技术交底内容：项目经理的安全职责l、认真宣传、执行安全生产各项方针、政策、法令、法规,贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。对所承建施工项目的职业健康安全、安全生产负全面责任。2、制定和实施安全技术措施,在实施中如有变动，须经原审批部门同意.3、保证本项目安全生产投入的有效性和安全生产所必需的资金的投入.4组织建立并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。5、对本项目的“危险源辩识与风险评价记录”、“重大
项目财务管理制度实用文档.doc
项目财务管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目财务管理制度一为了加强、规范经理部财务日常管理工作，强化项目成本管理，发挥财务在经理部经营管理和提高经济效益中的作用,根据新《会计法》、《企业会计制度》和总公司《财务管理制度细则》的规定,结合经理部实际情况，制定本财务管理办法。第一条会计和出纳的职责1、会计的职责1按照国家会计制度、总公司财务管理办法的规定，依法组织会计日常核算、记帐、复帐、报帐,做到手续完备，帐目清楚.按期报帐，登记会计账簿，编制会计报表,及时上报总公司.
项目质量和安全管理措施方案实用文档.doc
项目质量和安全管理措施方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）质量和安全管理措施方案项目安全施工管理保障1完善的项目管理组织结构我司制定了专门的项目知识体系，培养专业项目经理人,指导项目实施，协调项目资源，监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部；各部门设有辅导项目管理，跟踪项目实施过程，提供项目支持的项目执行部,在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员.我司经过多年项目实施的经验积累，并在实施工程中总结规范，已经形成了一个完善的项目组织管理机
项目部安全管理网络图优质资料.doc
项目部安全管理网络图优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）界首大唐·国际城（东区）项目部项目部安全生产组织网络浙江海纳建设安全生产、文明施工管理网络图项目经理工程负责项目工程师安全、文明施工负责人木工班长：操作人员泥工班长：钢筋班长：架子班长：机修班长：水电班长：宣教治保员：义务消防员：文明施工专管员：保健急救员：浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部安全管理网络图项目经理：刘鑫项目技术负责人：现场负责人：资料员：材料员：技术员：施工员：安全员：员工代表：机管员：木工班长：钢筋班长：
项目部管理规章制度57600实用文档.doc
项目部管理规章制度57600实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）廊坊三丰市政工程建设项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益,热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期
工程项目管理岗位业绩考核指标表.doc
基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标基建工程项目的施工管理直接上级直接上级50%优良中差对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不超过2次对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过2次，但不超过3次对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监
项目技术管理工作标准(第2).doc
第一部分：项目施工技术管理各项工作制度一、施工技术调查制度1．施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件(资料)和其它相关资料的基础上,应及时取得更翔实的现场实际资料,作为编制投标书、优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔的依据。同时开展施工技术调查可以为进一步部署施工队伍,合理安排各种资源投入的时间、地点及数量,选择施工方法,编制内部预算及责任成本分解,编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。2．施工调查前应查阅已掌握的设计
会计实务：浅析政府审计项目管理的内容和方法.doc
浅析政府审计项目管理的内容和方法1前言项目管理是项目管理机构和人员运用各种知识、技能、方法与工具，为满足项目目标和有关各方对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。它是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理起源于美国，发展于20世纪50年代，20世纪60年代由华罗庚引入我国，经过几十年的发展，项目管理的应用已渗透到各行各业，水利、建筑、化工、IT、软件管理、机械、航空等各领域的企业都更多地采用项目管理的模式。在经济
会计实务：工程项目成本管理的常见问题.doc
工程项目成本管理的常见问题（一）项目成本意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目
管理项目交付 Managing Project Delivery Pages xiii-xiv.pdf
HowtousethisbookWhenyoupickupthisbookwehopethatbeforeyoudelveintothecontentyou’llstartbyglancinghere.Thestructureofthebookisbasedontheconceptthateveryprojectgoesthroughthreetypesofdeliveryphases–thesearedescribedinChapter1andtheneachphasebecomesthesubject
