土建项目管理合同管理习题.doc
.精选合同协议合同管理一、填空题：（每空1.5分）1、《招标投标法》规定，招标分和两种方式。2、招标人可招标事宜，也可以代为办理招标事宜。3、工程招标代理机构资格分为两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不合征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）以下的工程招标代理业务。4、招标人所规定的就是提交标书最后的期限。投标人在招标截止日之前所提交的投标是，超过该日期之后就会被视为。5、建设工程合同的订立也要采取和方式。6、招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为；投标人根据招标文件
建筑施工企业流程管理与项目管理.doc
建筑┕て笠盗鞒?aid="sogousnap0_21">管理与项目管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2流程管理与项目管理主讲人简介部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控
项目管理中的里程碑管理.doc
里程碑式管理前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到产品最后阶段要集成和测试的时候，大量原来没有预计到的问题都“冒”了出来，才发现项目进度完全失控。业内流传着这样一句令人心酸的话：“规划规划全是鬼话，计划计划全是空话”。实际上，开发管理模式选择不当将极容易造成进度失控，也将会导致两个问题:一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为，项目进度的延迟总是在快到计划结束的时
项目材料管理管理制度.docx
项目材料管理管理制度项目材料管理管理制度随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的项目材料管理管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。项目材料管理管理制度1材料计划分为工程总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类，细分为集采材料、非集采材料。1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。2、材料计划由各专
项目成本管理管理资料学习教案.ppt
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940项目管理-成本(chéngběn)管理内容(nèiróng)总结
项目范围管理管理资料学习教案.ppt
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960内容(nèiróng)总结
工程管理部新项目管理手册.doc
第二部分项目管理手册册（项目部）编制：工程管理部日期：2016年9月14日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc317062031"公司工程管理细则PAGEREF_Toc317062031\h5HYPERLINK\l"_Toc317062032"1、前言PAGEREF_Toc317062032\h5HYPERLINK\l"_Toc317062033"2、编制依据PAGEREF_Toc317062033\h5HYPERLINK\l"_T
工程管理部新项目管理手册.doc
第二部分项目管理手册册（项目部）编制：工程管理部日期：2016年9月14日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc317062031"公司工程管理细则PAGEREF_Toc317062031\h5HYPERLINK\l"_Toc317062032"1、前言PAGEREF_Toc317062032\h5HYPERLINK\l"_Toc317062033"2、编制依据PAGEREF_Toc317062033\h5HYPERLINK\l"_T
建筑施工企业流程管理与项目管理.pptx
BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工运行控制与考核工作输出分项工程质量报验单调试记录；分部工程质量评定表。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”BestOperationP
PMP项目管理之挣值管理.ppt
流通与服务行业实施部什么是挣值管理？关键指标关键指标案例分析感谢共享！
{项目管理项目报告}千伏变电站工程项目管理实施规划讲义.pdf
{项目管理项目报告}千伏变电站工程项目管理实施规划讲义一、编制依据1.1大纲规范性依据及制度《中华人民共和国消防法》(新修订2009.5.1)（中华人民共和国主席令第6号）《中华人民共和国环境和保护法》（中华人民共和国主席令第22号）《中华人民共和国新劳动法》（中华人民共和国主席令第65号）《中华人民共和国建筑法》（中华人民共和国主席令第91号）《中华人民共和国电力法》(最新修订2015.4.24)（中华人民共和国主席令第60号）《中华人民共和国劳动合同法》（中华人民共和国主席令第73号）《中华人民共和国
项目材料管理管理制度.docx
项目材料管理管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的项目材料管理管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目材料管理管理制度1第一条项目办工程管理人员条件1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验
施工企业管理与项目管理实务.pdf
施工企业流程管理与项目管理施工企业流程管理与项目管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动2施工企业流程管理与项目管理中国建筑业的发展态势20042005200620072008完成产值(亿元)2774534765430855002861144增加值(亿元)957210018116531401417017利润总额(亿元)621818107114701756缴税(亿元)9591099140416612058固定资产投资(亿元)7047788604109870137239172291平均利税率(%)3.5%3.
加强项目管理成本管理.doc
加强项目管理控制工程造价[摘要]本文主要介绍了在项目建设过程中制订切实可行的控制目标，从工程建设的各个环节探索控制建设成本的有效途径和方法。1、前言近年来，随着城市规模的不断扩大，增强城市服务功能，完善城市功能定位，改善投资环境，构建城市现代化基础设施体系，构筑完善区域交通网络，基础设施投资力度不断加大，投资规模逐年翻番，为区域经济的快速发展提供了有力的保障。但同时随着每年投资量的增加，资金筹措难度的加大，而建设成本则每年以较高的增长率在递增。而施工企业经济效益的来源主要靠工程项目，追求利润的最大化，这就
施工项目管理系列之施工项目成本控制.doc
31-5施工项目成本控制31-5-1施工项目成本控制概述31-5-1-1施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润
项目管理文档填写及流程管理规范.doc
项目管理文档填写及流程管理规范TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256430958"1项目文档管理PAGEREF_Toc256430958\h2HYPERLINK\l"_Toc256430959"1.1项目前期PAGEREF_Toc256430959\h2HYPERLINK\l"_Toc256430960"1.2项目中期PAGEREF_Toc256430960\h2HYPERLINK\l"_Toc256430961"1.3项目后期
《项目管理》第12章：合同管理.ppt
第十二章项目合同管理12.112.1项目合同管理概述12.1项目合同管理概述12.1项目合同管理概述12.1项目合同管理概述12.2项目合同的分类与选择12.2项目合同的分类与选择12.2项目合同的分类与选择12.2项目合同的分类与选择12.2项目合同的分类与选择12.2项目合同的分类与选择12.2项目合同的分类与选择12.2项目合同的分类与选择12.3合同管理12.3合同管理12.3合同管理12.3合同管理12.3合同管理12.4分包合同管理12.4分包合同管理12.5索赔管理12.5索赔管理12.5索
项目管理师-质量管理.ppt
质量管理项目质量管理项目质量计划项目质量计划1、项目质量管理概述1、项目质量管理概述1、项目质量管理概述1、项目质量管理概述1、项目质量管理概述1、项目质量管理概述1、项目质量管理概述1、项目质量管理概述1、项目质量管理概述2、质量计划的作用及一般要求2、质量计划的作用及一般要求2、质量计划的作用及一般要求3、质量计划的內容3、质量计划的內容4、项目质量方针的制定4、项目质量方针的制定4、项目质量方针的制定5、项目质量目标5、项目质量目标6、质量数据、质量检查表6、质量数据、质量检查表6、质量数据、质量检
项目管理理论在大学生科研项目管理中的应用.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文项目管理理论在大学生科研项目管理中的应用项目管理理论在大学生科研项目管理中的应用摘要：本文对高校学生科研项目管理的现状和特点作了阐述，分析了应用项目管理理论对高校科研项目进行管理的可能性和必要性，在此基础上提出了运用项目管理理论对大学生科研项目进行管理的新思路。关键词：项目管理；科研项目我国明确提出了要在2020年建成创新型国家的战略目标，而高等教育作为中国教育体制中培养高端人才的主体，肩负着培养创新型人才的重任。为此国家、地方政府和教育部针对大学生设置了各种国家级和地方级
