施工企业流程管理与项目管理施工企业流程管理与项目管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动2施工企业流程管理与项目管理中国建筑业的发展态势20042005200620072008完成产值(亿元)2774534765430855002861144增加值(亿元)957210018116531401417017利润总额(亿元)621818107114701756缴税(亿元)9591099140416612058固定资产投资(亿元)7047788604109870137239172291平均利税率(%)3.5%3.2%3.3%3.3%3.3%行业销售利润率(%)2.2%2.4%2.5%2.9%2.9%完成产值与投资的比率(%)39.4%39.2%39.2%36.5%35.5%增加值与产值比率(%)34.5%28.8%27.0%28.0%27.8%资料来源：国家统计局，慧朴管理公司研究部注1：行业产值平均增长速度21%;注2：增加值=工业总产值-中间投入+应交增值税＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余3施工企业流程管理与项目管理建筑业企业发展趋势：强势企业的多元业务发展非常迅速实施阶段决策阶段使用阶段设计准备设计施工FM投资方DMPMDMPM开发商PM设计方PM施工方PM供货方FM物业管理方DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement4施工企业流程管理与项目管理中国建筑行业的竞争格局－市场份额、市场定位与规模领先企业市场定位典型企业市场份额高端中字头公司京沪津等大型集团12.50%专业公司（中煤、水利、核等）中端江浙大型建设集团区域省级集团低端大量公司（分包为主）50%25%12.50%利润情况典型企业特征六大中字国企江浙区域公司京沪区域公司其他公司高利润专业、技术领先（少数）快速转型，业务布局合理精细管理低利润体制、机制滞后，管理混乱（多数）无核心能力（资料来源：建筑时报，ENR，慧朴管理公司研究部）5施工企业流程管理与项目管理中国建筑企业未来的挑战——综合能力提升的挑战新资质的要求•资信：注册资本金3亿元以上；净资产3.6亿元以上；企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上；企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。•人员：经理具有10年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格；主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目；财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格；企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上；企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。•科技进步：企业具有省部级及以上的企业技术中心；企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上；企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利；企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准；企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。（资料来源：建设部，慧朴管理公司研究部）6施工企业流程管理与项目管理中国建筑企业未来的挑战—管理转型的挑战综合管理型工程公司的基本特点工程公司以工程项目工程公司的收入主要组成部分应是靠为业主提供工程建设服务，包括工程总承包和项目管理等。为主业工程公司具备MEPCT工程公司通常功能齐全，可以提供全过程服务，包括M（项目管理）、E（设计）、P（采购）、C（施全功能工）、T（开车服务）。工程公司专业人才齐工程公司是技术集成商，工程公司的能力体现在－通过高效管理，实现对知识和技术的集成和加工。全工程公司不仅需要技术人才，还需要大量的管理人才。工程公司以提供工程项目建设服务为主业，企业运营以项目管理为中心，因此对工程项目高效率、高工程公司有完善的项质量的管理是企业盈利的保证。工程公司的组织设计应适应项目管理的需要，完善的项目管理体系是目管理体系运作高效的关键。工程公司的融资能力是工程公司争取工程项目的竞争力组成部分之一。工程公司的融