工程项目进度管理.doc
.——精选范本工程项目进度管理目录全面了解项目情况项目结构分解（WBS）编制进度计划基本步骤编制项目进度计划时应注意编制下一步进度计划项目进度控制设计阶段进度管理施工阶段进度管理施工阶段进度管理主要内容审查施工进度计划的基本内容施工进度管理注意事项工程项目进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解
施工项目安全管理措施.docx
施工项目安全管理措施1提高施工人员的安全意识提高施工人员的安全意识，特别重要的是要提高领导干部的安全意识。领导干部安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。安全生产法规定施工生产单位主要负责人是安全生产第一责任者，其中对生产单位主要负责人的主要安全责任进行了高度概括，并明确规定了生产经营单位主要责任人应当依法负有的六项基本职责，这就说明国家已经意识到一个单位、一个企业安全生产管理的好坏，领导的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。现在很多施工企业，基本上能做到重视安全，但很多都是停留在口头
项目管理与Project培训讲义.pptx
会计学项目管理的概念第一部分工程项目管理基础一、工程项目管理基础1.1工程项目本身的基本内容1.2网络计划技术的基础知识1.3计算机方面的基本知识二、网络计划技术及其应用2.1网络计划技术2.1.2CPM与PERT2.1.3网络图的表现形式（1）双代号网络图（ADM）用ADM反映作业关系示例（2）单代号网络（PDM）完成-开始（FS）开始-开始（SS）完成-完成（FF）开始-完成（SF）四种逻辑关系FS、SS、FF、SF最常用的为FS关系，SS关系反映施工关系简明、直观加上延时（可正也可负）包括了施工过程
工程项目管理手册-.doc
.精选范本手册说明1、手册内容本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。1．2适用范围本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。1．3手册管理手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本
项目时间管理001205.ppt
项目时间管理方法内容提要内容提要1.管理时间的目的2.ISO10006中时间过程论述2.1与时间有关的过程—综述2.2活动依赖性规划2.3持续时间估计2.3进度计划开发2.3进度计划开发(续）2.4进度计划控制2.4进度计划控制（续1）2.4进度计划控制（续2）2.4进度计划控制（续4）3.PMBOK中时间管理论述3.1时间管理提要3.2.1工作定义—输入3.2.1工作定义—工具和输出3.3.1工作关系确定—输入3.3.2工作关系确定—工具和技术3.3.3工作关系确定—输出3.4.1工作工期估算—输入3.
现代项目管理理论.docx
现代项目管理理论一、内容简述《现代项目管理理论》是一篇深入探讨项目管理领域最新理论和实践的文章。本文将概述项目管理的核心概念、现代项目管理理论的发展脉络，以及其在各行各业中的实际应用。文章旨在为读者提供一个全面、系统的项目管理理论框架，并结合实际案例，阐述现代项目管理理论的重要性和价值。文章开头首先介绍了项目管理的定义及其在全球范围内的普及程度。随着科技的进步和全球化的推进，项目管理作为一种高效的管理方法，被广泛应用于各行各业，特别是在涉及复杂系统建设和高新技术的领域中显得尤为重要。项目管理的成功直接关乎
实施企业项目管理的要求.doc
实施企业项目管理的要求一、前言作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，自70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的
工程项目管理复习.doc
工程项目管理复习PMI提出的PMBOK（九大知识体系P7）：项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理1、项目（项目的概念，定义）（1）定义（项目的定义P13）（2）项目的基本特征♦唯一性／独特性（项目对象）；♦有预定的目标（项目对象的要求、时间、费用）；♦由多个活动构成；♦具有特定的约束条件（时间、资源、环境等）；♦一次性（过程）；♦其他：不确定性；风险性；相互依赖性；项目过程的渐进性；项目成果的不可挽回性；项目组织的临时性和开放性等等（3）现代项目
实施中项目管理的过程.docx
第页投标单位：广东国鸿资讯科技有限公司地址：广州市天河区天河路490号壬丰大厦西厅19层实施中项目管理的过程摘要作为某监狱机关安防系统实施的项目经理，安防系统设备采购及安装项目是一项规模大、技术内容丰富的系统工程，由综合布线系统工程、计算机网络系统工程、安全防范系统等若干子项目组成。这需要承诺详尽的项目计划和协作，用一个可证明的实现方法来提供一个技术方案，从而适合用户的业务需求，保证项目的交付和项目质量。正文项目管理是项目成功的关键之一，确保该项目的稳健实现包括仔细制定项目实施计划并根据实际情况进行调整两
项目管理k008.ppt
第8章工程项目成本控制8.1.1工程项目成本1．工程项目成本的概念工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。可控成本：作为可控成本必须满足三个条件：①可以通过一定的方法预计
项目管理实施规划.doc
三峡新能源金昌黄毛坡风电场工程辽宁立德电力工程设计有限公司三峡新能源金昌黄毛坡风电场工程施工组织设计批准：年月日审核:年月日编制:年月日辽宁立德电力工程设计有限公司二0一三年七月目录编制依据工程概况施工项目组织机构施工现场总平面布置图施工方案工期及施工进度计划质量目标、质量保证体系及技术组织措施安全目标、安全保证体系及技术组织措施环境保护及文明施工计划、统计、施工协调和信息管理安全文明施工策划实施纲要第PAGE\*MERGEFORMAT14页一编制依据三峡新能源甘肃金昌黄毛坡49.5MW风电场工程施
EPC工程项目管理.doc
EPC工程项目管理发布时间：2009年6月22日EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。EPC模式的固定总价合同EPC合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而EPC模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。在EPC模式条
项目管理关键过程整理.xls
缩写-英文ACActualCostACWPActualCostofWorkPerformedADActivityDescriptionADMArrowDiagrammingMethodAEApportionedEffortAFActualFinishdateAOAActivity-on-ArrowAONActivity-on-NodeASActualStartdateBACBudgetatCompletionBCWPBudgetedCostofWorkPerformedBCWSBudgetedCostof
项目管理(施工)最终稿.doc
项目管理部分题库HYPERLINK"http://www.hszqpj.com"www.hszqpj.com一、单项选择业主项目部在对施工项目部标准化工作开展情况的评价中，项目部设置、项目管理所占分值为（）A、10、20B、10、10、C、20、20D、20、10答案C依据：国家电网公司施工项目部标准化工作手册110（66）kV变电工程分册p65表7-1.难度：A在项目管理实施策划中，施工单位编制的《项目管理实施规划》由（）负责批准施工单位技术管理部门B、施工项目部经理C、项目质检员D、施工单位总工
工程项目管理 讲义.ppt
2012年度一级建造师执业资格考试培训目录第三章内容框架第三章系统讲解1Z203012项目进度控制的任务（P110）1Z203021项目总进度目标论证的工作内容（P112～113）1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（P113～114）1Z203034关键工作和关键路线的确定（P139）1Z203041项目进度控制的组织措施（P142～143）2011年重点考点二、关键工作和关键线路的概念和计算（P128、131、139）网络图关键工作和关键线路判断方法2011年较少的考点2011年很少的考点
项目成本管理考试大纲.doc
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：项目成本管理（2010年06月版）课程代码：1072第页共NUMPAGES7页天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：项目成本管理课程代码：1072第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算编制、项目成本核算与分析、项目成本控制和项目成本决算与项目审
软件项目质量管理.ppt
第五章软件项目质量管理本章内容提要第一节软件质量管理的基本概念软件质量的重要性软件质量问题可能导致经济损失甚至灾难性的后果。质量是软件产品和软件组织的生命线。质量问题会增加开发和维护软件产品的成本。软件质量属性软件质量属性软件质量的形成质量产生于过程特殊原因造成过程性能不稳定。根除特殊原因，使过程性能稳定，防止质量问题的出现。质量成本（CoQ）质量成本（CoQ）质量成本（CoQ）本章内容提要第二节软件质量控制软件项目中的QC活动质量控制方法技术评审（TechnicalReview）技术评审流程会议结束时必
项目管理培训(汉普).ppt
汉普咨询项目管理方法论项目估算及项目启动Updated:2003-8-06Version:1.0Createdby:BillyLiang课程概要目录实施服务方法论体系设计原则实施服务方法论体系框架项目的阶段划分目录项目成功的关键因素项目管理方法论的目的目录项目管理方法论的几个核心概念项目管理方法论的几个核心概念项目管理方法论的几个核心概念项目管理方法论的几个核心概念项目管理方法论的几个核心概念质量管理质量管理–续任务管理资源管理知识管理项目管理方法论的几个核心概念目录项目管理方法是与产品实施方法的结合项目
epc项目物资管理界面.docx
EPC项目中分承包方物资工作界面目的：通过从施工方总结EPC项目物资管理经验，主要从物资管理界面着手，划分总承包方及分承包方的物资管理界面，合理避免管理风险使用范围：EPC项目下的分承包方物资管理目的：明确分承包方在EPC模式下的物资管理工作的内容关键词：EPC物资工作管理界面划分EPC概念介绍：EPC即：设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行
IT项目管理-软件分析报告.doc
IT项目管理软件分析报告目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK"file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\caoyl\\桌面\\IT项目管理及实物管理\\0602四川烟草二期－需求规格说明书（项目管理部分）.doc"\l"_Toc178833007#_Toc178833007"1.第一章引言PAGEREF_Toc178833007\h4HYPERLINK"file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\
